金立劉立榮賭博輸掉公司 看童裝店老闆應有品質

劉立榮何許人也?劉立榮, 男,1972年11月出生,湖南益陽市桃江縣人。 深圳金立集團董事長兼總經理。廣東湖南商會常務副會長和深圳市手機行業協會會長。

2002年創辦深圳市金立通信設備有限公司,擔任公司董事長兼總裁。

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真是少年得志啊!30歲時我們在幹什麼?

2003年,金立手機銷量突破百萬大關,金立的銷售額達到8億元,2004年銷售手機170萬臺,銷售額翻了一番。

2005年初有成績的金立,重金請來了劉德華作為手機形象大使。一時間,劉德華出演的金立廣告把金立的知名度帶到了一個新的層級,金立在市場上走到了一個小高峰。

在劉立榮的巧妙佈局下,金立開了個好頭。2010年,金立工業園在東莞成立; 2011年,金立手機的全球出貨量已經超過2100萬臺,成為國內開放市場和海外ODM市場份額最大的本土手機制造商。

不可否認劉立榮的才能,他不但時商界高手,也是商界公認的圍棋高手!那這樣一個有才能有智慧的人為什麼會毀在賭博上呢?

2015年12月,半隱退的劉立榮出現在了金立工業園,臺下的人拼命鼓掌,靈魂人物的迴歸讓員工信心倍增。臺上,劉立榮說了這樣一段話:

“金立13年來從來沒有光鮮過,但是我們一直堅強的存在。金立不會去和別人比風頭,比光鮮,也可以說金立是不爭朝夕只爭長久,我們只會和別人比誰活得更長。大家都知道,只要金立不死,就是中國手機行業裡面活得最長的。”

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當年的這一席話讓多少金立員工信心百倍啊!

劉立榮去過兩次塞班島。第一次就輸了20個億。第二次,與劉立榮私交甚好的幾位朋友,親自飛到了塞班想勸他回頭,沒想到看到的是卻是賭桌上堆積如山的籌碼。

“最後一把牌,就一把牌,一次性輸了7億美金。”傅磐霞說。劉立榮輸掉巨資的原因目前還很難確定,有金立內部人士的說法是,劉立榮喜歡賭博的特徵被人盯上了,因此被設了局。

7億美金一次?什麼概念?真時貧窮限制了我們的想象力!我想真是這個原因直接導致了金立的資金鍊斷裂,在2017年上半年金立還是一家優質企業,到北京時間12月17日晚,據財新報道,法院正式裁定金立破產。這表示金立正式進入破產的司法程序,但破產清算可轉成破產重整。

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我們做小生意雖然沒有金立那麼大資金量,但是童裝店雖小但是也五臟俱全啊!那麼我們作為一個小童裝店老闆應該要注意什麼了?

1、店鋪資金一定不能挪用,看看金立的例子把,作為老闆把錢都拿去賭博?就算有時候贏了,但是長此以往你肯定有輸光的一天!

2、作為店鋪掌舵人,一定要頭腦清醒,你的所作所為直接影響店鋪的運作!

3、一定要仔細把握童裝店的每個時間節點!

a、進貨節點。做服裝的應該知道,隨時保持貨物的完整性非常重要,一旦缺碼就容易導致生意的流失,而老是補貨又可能導致壓貨嚴重,所以這個節點要把握清楚,然後如何把握,這個應該根據季節和天氣的變化來控制。

b、時間節點。我們一定要對天氣有預判,現在好預判了畢竟天氣預報越來越準了,有時候晚一週和早一週真的是差別太大,甚至可以影響本季30%的銷售,童裝屬於應急類,換季變天都是剛需,購買比較集中!

今天拋磚引玉,人生有起有落很正常,但是如果坑太大,可能需要一輩子來填!


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