2017年中國聯通混改，引入的民營戰略投資者中，騰訊投資110億元，佔5.21%；百度70億元，佔3.31%；阿里巴巴43.3億元，佔2.05%，是為數不多的能同時吸引BAT投資的企業。可業績卻依然倒數第一，原因何在？
首先，BAT入股中國聯通是應景之作
是響應政府號召，或者說是政策趨勢下的結果，當然BAT或許以此作為突破口，獲得基礎電信服務的入口，為未來發展戰略儲備能量。雖然有BAT入股，但是它們名義上只是戰略投資者，或者說它們的入股並不能夠改變聯通一股獨大的局面，結果就是理想很豐滿，現實很骨感。
其次，聯通和BAT合資目的何在呢？
聯通是需要BAT的資金、資源，還是需要BAT的互聯網思想呢？BAT是以戰略投資者的身份入局的，這是否說明聯通需要的是BAT的資源，而不是BAT身上具有的互聯網思想呢？聯通看不清時勢的侷限性被暴露出來了，思想上的落伍，就直接決定了合資企業未來的命運，所以聯通合資企業不能創造新的歷史是很正常，很自然的事情，沒有必要大驚小怪。
第三，聯通是權力經濟產物
權力經濟能夠讓企業獲得超額利益，而BAT則是市場經濟下的產物，獲得的是公平競爭下的市場的公平利益。當權力經濟與市場經濟結盟的時候，企業到底是信奉權力，還是遵從市場規律呢？
這個不弄清楚，就讓組織無所適從，結果就抵消了戰鬥力和凝聚力。如果遵從市場規律的話，那麼被權力扭曲的市場就需要回歸正常，即權力的歸權力，市場的歸市場，可惜合資企業沒有釐清它們各自存在的不同，自然也就不會在內部進行切割，這就抵消了合資帶給彼此的好處，結果也就不會在它們預料之中了。
尷尬中的聯通
合資企業的聯通處於目前尷尬的局面是很正常的，對於BAT而言，它們入主聯通，不是為了獲得戰略投資者的身份吧！
是基於它們戰略的需要，對於它們而言，它們所有的業務是建立在電信運營商提供的寬帶業務基礎上的，而這個基礎業務被完全被三大國有控股企業所壟斷，它們入局這些基礎業務，有打破當前格局的需要，同時也是為了保障自身核心戰略能夠正常運作的需要吧！
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