2017年中国联通混改，引入的民营战略投资者中，腾讯投资110亿元，占5.21%；百度70亿元，占3.31%；阿里巴巴43.3亿元，占2.05%，是为数不多的能同时吸引BAT投资的企业。可业绩却依然倒数第一，原因何在？
首先，BAT入股中国联通是应景之作
是响应政府号召，或者说是政策趋势下的结果，当然BAT或许以此作为突破口，获得基础电信服务的入口，为未来发展战略储备能量。虽然有BAT入股，但是它们名义上只是战略投资者，或者说它们的入股并不能够改变联通一股独大的局面，结果就是理想很丰满，现实很骨感。
其次，联通和BAT合资目的何在呢？
联通是需要BAT的资金、资源，还是需要BAT的互联网思想呢？BAT是以战略投资者的身份入局的，这是否说明联通需要的是BAT的资源，而不是BAT身上具有的互联网思想呢？联通看不清时势的局限性被暴露出来了，思想上的落伍，就直接决定了合资企业未来的命运，所以联通合资企业不能创造新的历史是很正常，很自然的事情，没有必要大惊小怪。
第三，联通是权力经济产物
权力经济能够让企业获得超额利益，而BAT则是市场经济下的产物，获得的是公平竞争下的市场的公平利益。当权力经济与市场经济结盟的时候，企业到底是信奉权力，还是遵从市场规律呢？
这个不弄清楚，就让组织无所适从，结果就抵消了战斗力和凝聚力。如果遵从市场规律的话，那么被权力扭曲的市场就需要回归正常，即权力的归权力，市场的归市场，可惜合资企业没有厘清它们各自存在的不同，自然也就不会在内部进行切割，这就抵消了合资带给彼此的好处，结果也就不会在它们预料之中了。
尴尬中的联通
合资企业的联通处于目前尴尬的局面是很正常的，对于BAT而言，它们入主联通，不是为了获得战略投资者的身份吧！
是基于它们战略的需要，对于它们而言，它们所有的业务是建立在电信运营商提供的宽带业务基础上的，而这个基础业务被完全被三大国有控股企业所垄断，它们入局这些基础业务，有打破当前格局的需要，同时也是为了保障自身核心战略能够正常运作的需要吧！
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