01

看國內，BAT如何發期權？

在國內，雖然還有很多人對期權持有懷疑態度，但是隨著越來越多創業公司正在積極推行期權激勵機制，也已經創造了大批的富豪，這使得期權機制正在成為中國的創業文化的一部分，下面就以BAT為例介紹國內的情況：

​​

1）阿里 & 螞蟻金服

雖然阿里的企業文化經常站在輿論的風口浪尖，但是客觀地說，講江湖文化的阿里對員工還是比較厚道的。據瞭解，目前，至少65%的阿里集團員工獲得了公司期權，老員工甚至可以直接獲得股權，相當於行權價為0的股票期 權，員工持股大約佔集團股權的3%左右。

阿里技術員工從P6級開始有權獲得期權或者股票。根據技術級別對應期權股票數額，基本定級之後就是這個數額，不會有太大的浮動。期權一般會分成四部分發，每年發放1/4。

從上表可知，每一年阿里的技術人才級別對應的股票數都明顯下降，這一方面是由於阿里的股價在逐步提升，要保持總package不變；另一方面，也是由於阿里對技術人才的要求在逐年提高。

那麼，好不容易升到級，拿到手的股票如何處理呢？阿里有完善的內部交易系統，雙方可以自行協商後，在系統上進行交易，當然交易僅限於雙方都有股票的情況下。而高層的股票，由於量大價值高，一般是專門的基金公司來收購和操作了。

另外，尤其值得一提的是，螞蟻金服勢頭正猛，雖然股價比較便宜（今年初估值4美元/股），但是很豪氣，股票給的相當多，幾乎是全員持股，員工持股佔集團股權的40%，這樣的金主必須單獨拎出來：

​​​​

2）騰訊

騰訊現在比較少發放股票，即使發放股票，也是採取固定行權的方法。騰訊5位創始人以外，員工持公司股權應該不超過5%。走職業經理人路線的騰訊會給與員工較多的現金報酬，這是騰訊技術人員的一般基本月薪：

​

02

對比國外：硅谷怎麼給期權？

從上世紀九十年代起，在富有創業精神的硅谷，股票期權是一種重要的企業文化和一種生活方式。現在，大量新開張的公司還是要依靠股票期權的誘惑力來吸引那些天賦極高又酷愛冒險的人來為自己工作。據統計，硅谷創業公司的期權分配一般如下：

外聘CEO -5%到8%；副總 - 0.8%到1.3%；一線管理人員 - 0.25%；普通員工 - 0.1%；外聘董事會董事 - 0.25%：期權總共佔公司15%到20%股份。

這些硅谷的創業公司普遍實行全員持股或者是大量員工持股，根據員工級別、工作類型決定授予的期權數量。這樣的期權制度會讓員工有一種主人翁意識，增加對企業的忠誠度；同時，也能讓員工分享公司的成功和榮譽。

一句話，硅谷的創業公司希望將利益分配公平，從而形成有戰鬥力的創業團隊。

03

如何根據期權挑公司呢？

面對一份互聯網公司的offer，期權是判斷其是否靠譜的一個重要指標。BAT其實代表了三種不同期權授予方式的公司，你可以根據你對自己的職業定位，選擇最適合自己的類型。

1）阿里/螞蟻：全員持股型，加入的Timing很重要

阿里的員工持股比例高，尤其是螞蟻金服的全員持股計劃，體現了互聯網企業開放、分享的本質所在。選擇這類快速發展的公司，就是看好公司的前景，用期權收益分享到企業的成長價值。而加入這類公司，Timing很重要，去年與今年比同一級別的員工可能期權就多很多，但行權價格越低，當然其中的風險需要自己考量。

2）騰訊：職業經理人型，選擇的業務很重要

騰訊是典型的「外企文化」，比起期權，公司更願意給員工現金報酬。在這類互聯網公司，創業的氛圍會淡一些，員工更多的是以職業經理人的心態為公司工作。不同部門、不同項目之間的薪資待遇會差別很大，所以選擇一個核心的業務很重要。

總之，回顧硅谷創業公司的期權歷史不難看到，期權具有周期性的特點。在一家創業公司的早期和高速成長期，會給較多的員工發放較多的期權，但是當公司進入平穩、成熟狀態，期權的發放要求會逐漸提高，數量也會減少。反觀國內的BAT和其他一線互聯網公司，也是如此。

在技術人才流動空前頻繁的當下，把握時機，選擇一家快速發展，有可觀估值前景，且願意給員工期權激勵的公司，已經是越來越多優秀技術人員跳槽的選擇。

推薦企業家繼續閱讀

企業不大，智慧不夠。

*只要你公司有兩個以上的合夥人，就會涉及到股權機制分配設計的問題：

*只要你公司有員工，高管，就會涉及到股權激勵的問題：

*只要你公司後期有項目需要運作，上市，就會涉及到股權投融資的問題…

*為解決中小微型企業人才管理 ，人才流失等問題.

*企業老闆忙碌，時間瑣碎化，沒有優秀人才等問題。

特舉辦《股權激勵與公司控制權》精品班專題
​​