導讀：如果說，鏈式傳銷是銷售中的原子彈，那麼，戴天宇老師發明的環銷法就是銷售中的氫彈。今天我們將這一發明公之於眾，就是給那些真正想借助社會力量做好產品銷售、同時又具備相應條件的中國企業提供一種新的銷售利器。
當今的時代，產品銷售，不能只盯著自己企業裡數量有限的幾個業務員，而是要走向“社會化大銷售”，發動社會力量為我所用，這是繼“社會化大生產”之後生產力發展的必然要求。
傳銷為何屢查不絕，就是因為它確實符合了“社會化大銷售”的趨勢；但另一方面，傳銷與生俱來的弊端，又導致其不斷走上邪路， 禍害百姓。怎麼辦？用中國人發明的環銷，替代美國人發明的傳銷。
傳銷被稱為“20 世紀人類最偉大的發明之一”，常被誤認為與哈佛大學有關，但其實是美國的兩個天才人物Lee S. Mytinger 和William S. Casselberry於1945年前後發明出來的，然而發展至今，流弊叢生，問題多多。2015年，北大匯豐商學院戴天宇教授發明出環銷法，正如一位營銷學博士所說：“如果說，鏈式傳銷是銷售中的原子彈，那麼，戴天宇老師發明的環銷法就是銷售中的氫彈。”
我們將這一發明公之於眾，就是給那些真正想借助社會力量做好產品銷售、同時又具備相應條件的中國企業提供一種新的銷售利器。
環銷法，是產品銷售中的累進計件制，“簡單粗暴接地氣”，其核心思想可以概括為十二個字：“提成累進循環，下線封頂晉級”。
以一家挖掘機銷售企業為例，環銷法設定如下：
首先來看P1級。
銷售人員以一年為一個計算週期，銷售第一臺提成4000元，第二臺提成4500 元……第十三臺提成 10000元，當年超出十三臺的部分，按最高10000元封頂，同時計入來年累進起點。
例 1 ： 某 銷 售 人 員 當 年 銷 售 5 臺 ， 可 得 提 成
（4000+4500+5000+5500+6000）=25000元；銷售10臺，可得提成
（ 4000+4500+ … +8500 ） =62500 元； 銷售 15 臺， 當年可得提成
（4000+4500+…+10000+10000×2）=111000元，同時，超出的2臺
計入來年的累進起點，即第二年銷售的第一臺，加上超出的2臺，按第三臺算，亦即銷售提成從5000元起步，超得越多，就越離不了職。
這樣一來，銷售人員必須不斷地做大銷量才能拿到更多的提成，前邊的銷量是為後邊賺大錢打基礎的，從第一臺開始，每一臺都重要，讓銷售人員欲罷不能，既不會在中途停下來，也不會中途離開，而且由於實行級差提成，企業的激勵成本並沒增加多少。
此外，允許銷售人員在社會上、在網絡上、在微信群中發展下級合夥人，並向企業報備，下級合夥人的銷售臺量計入上級。
例2：某銷售人員自己銷售了5臺，同時發展了一個下級合夥人，下 級 合 夥 人 也 銷 售 了 5 臺 ， 則 下 級 按 第 五 臺 算 ， 可 得
（4000+4500+5000+5500+6000）=25000元，該銷售人員按第十臺算，可得（4000+4500+…+8500）-25000=37500元。
其次來看P2級。如果銷售人員直屬下級合夥人的銷售臺量達到封頂（一年內銷售13臺或以上），則該銷售人員晉升一級；其直屬下級按此條件晉級的，銷售人員也自動晉級，直至最高等級（P9級）。
例3：某銷售人員及下級合夥人為P1 級，下級合夥人當年銷售13臺封頂。第二年，銷售人員自己銷售5臺，下級合夥人銷售5臺，則下級按P1級的第五臺算，可得
（4000+4500+5000+5500+6000）=25000元，該銷售人員按更高一級（P2級）的第十臺算，可得（4500+5000+…+9000）-25000=42500 元。
顯然，如果銷售人員不向企業報備下級合夥人，是晉不了級的。最後來看P9 級。銷售人員達到最高等級（P9 級）時，如果當年自身銷售臺量封頂（13 臺或以上），或直屬下級也晉升到最高等級，
則核算該銷售人員當年全部的提成總額，並以此為基礎，第二年根據資本價值原理兌換企業相應股份和分紅，同時從該累進循環中退出， 並可啟動新的銷售循環。
例4：某銷售人員達到最高等級P9級，有兩個下級達到P8級，當年他自己銷售13臺封頂，兩個下級各銷售10臺，則兩個下級各得（7500+8000+…+12000）=97500元，自身可得（8000+8500+…+14000+14000×20）-2×97500=228000 元，第二年，以此為基礎，根據資本價值原理獲得公司相應股份和分紅，同時從該累進循環中脫離出來。
與傳銷相比，中國人發明的環銷法具有無可比擬的先天優勢：
1）傳銷是金字塔計酬，“上線吃下線”；而環銷法是梯形提成，上級超額提成是企業給的，銷售人員有無上線，提成都是一樣的。
2） 傳銷是計額制，每個季度、每個年度才核算上下線總銷售額及其各自提成，計酬滯後；而環銷法是計件制，即時兌現即時激勵， 上一秒鐘賣出一臺，下一秒鐘即可拿到提成，更適合於網絡銷售。
3） 傳銷的最可恨之處，就是沒有真正的產品銷售，“拉人頭”， 收入門費；而環銷法不需要任何入門費，如果銷售人員自己不做產品銷售，只有下級合夥人，是拿不到什麼提成的。
4） 傳銷的上下線有級數限制；而環銷法在理論上是無限級的。
5） 傳銷無論如何改頭換面，包括改成自我約束的三級分銷制，都是遊走在法律邊緣，而環銷法是合理合法的，真正想喚起社會力量做產品銷售的企業，完全可以採用環銷法取代不合法的傳銷。
環銷法還有一種“恐怖”的威力，一旦某個企業在其行業內先行採用環銷法，運行一段時間後，就會形成碾壓性優勢，競爭對手很難模仿，因為級差遞進提成起點已經很高了，“環銷過處，寸草不生”。
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