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遊戲遇冷，網易對其電商業務寄予厚望

當前，網易還沒有到“斷臂求生”的艱難局面。過去一年，網易的重要業務遊戲在國內遇冷，但在國外著實有不錯的數據表現。回到電商上來，我們來看看網易考拉和網易嚴選的發展情況：網易考拉在跨境進口領域的市場份額僅次於天貓國際，不過也有一些數據報告指出網易考拉已經超越天貓國際。網易嚴選業務尚未有準確的市場佔比，不過其在近日公佈了裁員和部門升級的消息，可推測其過去一年的發展或並未達到預期。有人分析推算出，網易電商約佔全國B2C網絡零售市場份額的0.3%左右。另外，天貓店鋪轉讓服務商易佰店瞭解到，2018年電商業務淨收入同比2017年增加了近76億元。在電商業務方面，網易入局太晚，天貓和京東已佔據超過80%的市場份額。

過去一年，網易的電商業務收入已接近遊戲業務收入的1/2；網易電商收入同比2017年增長約20%，遊戲業務收入同比2017年增長24%。這或許證明了網易砸錢做電商的決策是明智的。畢竟，網易做電商的時間可比做遊戲的時間短太多了。

拼多多是電商界的黑馬，雖已成功上市但仍在虧損

在拼多多出現之前，大家都認為電商格局已定，新的電商玩家將很難超越電商巨頭阿里、京東。在拼多多出現之後，大家意識到社交電商紅利已來，比傳統電商更具優勢。所謂的“流血上位”或許並不存在。一方面拼多多虧損並不致命，有來自投資人的看好，也有電商先例，比如京東在成為第二大電商之前，也經歷了一段虧損期；另一方面，拼多多存在的假貨山寨問題，已經採取多種措施來治理，且這一問題淘寶也遭遇過。

在談論拼多多虧損問題的時候，一定不要忽略這個企業的增長空間。

電商仍然是一門好生意，對於創業者

中小創業者資金有限，開網店門檻不高，是他們可以嘗試的致富路徑。

電商小馬哥

過去做電商是因為平臺給了流量，而且價格也不高。現在在平臺燒流量明顯沒有此前給力。

傳統電商存在的流量貴，用戶少，客戶跑三大問題顯而易見。

如果換成社交電商，優勢就更加明顯，比如，傳統電商有10萬的客戶和社交電商的1萬用戶相比，年銷售額差距很明顯。大多數電商的客戶都是一錘子買賣，復購時間非常長，不具備持續消費的潛力，同時也很難去幫你做傳播。

而社交電商具備裂變性和傳播性，社交電商的用戶他樂於去傳播，不管是有利益誘導還是產品真的好，但最終都實現了人與人之間的傳播，這是傳統電商沒有的。

傳統電商繼續運營下去也只能是有錢人的工具，普通人玩不了，還不如及時轉型社交電商！

流量池指南

我不跟你說人生、說大道理。你想一下，5G網絡正在推廣，等到時候普及，互聯網又是一片嶄新的面貌。現在是互聯網的時代，抓住了機遇，再通過你的努力和奮鬥，我相信，你想要的東西都不差的。再回到你的問題，我反問你，電商還是一門好生意嗎？行行出狀元，取決於你自己的想法和努力！

電商運營丶莊思齊

電商是個好生意!電商市場非常大，目前取代傳統市場份額是10%上下，每家電商有它固有的血液和基因，能活下來，就證明有生存的特殊能力，每個細分的市場，都有獨特的打法，千人千面 千面千法 科學技術的進步 比任何時候更新都快 每個電商都可能落伍 ，也可能反超 這是最好的時代 也是最難的時代 不是不明白 而是變化太快

互互三農

電商最大的優勢就是獲取客戶的能力，以及沒有任何空間，時間的限制，隨時隨地的消費。如今各大商場，批發市場都在謀求互聯網化轉型，而今天的新零售更是在電商的基礎上加上了線下的優勢，只有把資源整合起來形成生態，用拼團分銷等營銷手段持續獲客，裂變傳播，才是如今企業發展的長久之道 —— 大商創電商生態系統

模板堂電商系統專家

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聚途電商

生意不分好壞，關鍵還是人的因素，看用什麼思維和運營方式了，這可能說的比較邪乎，總結一下就是，再好的生意也有人賠錢，再差的生意也有人賺錢。

經濟思維與賺錢

只要不犯法，生意從來沒所謂好與壞，要看需求和運營。

關鍵字: 網易 科技 電子商務