ERP系统可以帮助企业实现信息化管理，对于企业来说，一个ERP系统，意味的不仅仅是成本和人力时间，更关系到企业的未来发展。
所以，ERP的选型是针对企业自身，就好比为企业自己找到一件适合的服装。
而很多中小企业在选择ERP时，认为只要是耗资巨大的就一定是好的，这是很多人在做ERP时所犯的通病，他们认为花了这么多钱，就理所当然的为企业解决所有问题。这样的想法，不仅会误导ERP软件的选型，而且会给后期的实施带来很大的困难。所以在做前期了解时，不能“只选贵的，不选对的”。
那么，企业该如何选择适合自己的ERP系统呢？
一、ERP系统选型前，企业需要先做好自己的需求调研
对企业本身要有一定的了解，充分的调研，找出目前无效低效的管理环节，再“对症下药”。还要对自身的管理模式进行深层次的分析和冷静思考，并对自身的人力、物力、财力进行可行性分析，才能选对适合自己的ERP管理软件。
而值得注意的是，很多企业在做自己的业务时，过多地考虑具体业务人员关注的操作细节和他们感受的业务难点，形成描绘现状的ERP评估与应用，满足了业务人员具体的需求，却不能满足管理层的需求。这样的结果只会增加实施方与被实施方的磨合痛苦，也会为整体ERP项目能否顺利实施埋下严重隐患。
二、ERP系统选型中需把握的基本原则
（1）信息集成原则：各模块之间的信息应有高度的集成，做到数据的统一管理；
（2）功能与技术并重原则：功能完善、技术先进的软件是不多的，技术过于先进企业的软件，企业不见得用的好，要准确的把握二者的结合点。
（3）易操作性原则：优秀的软件系统，应该操作简单、界面清晰、易于理解和接受。
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