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人民日報評論：
年關將近，一盞盞亮起來的紅色燈籠烘托出越來越濃的年味，南來北往的人潮湧動中，似乎也能聽到年歲的腳步聲。不知道小夥伴們是否已經背上行囊、踏上歸程了呢。一年的春耕夏耘，回家的行囊中少不了禮物和祝福，估計也有不少疲憊和煩心。但不論如何，家都是旅途的目的地，都有一盞燈等待著你。今晚和大家聊點什麼呢，不妨從行囊中那個讓人又愛又恨的“年終獎”聊起。
每到年末，“別人家的年終獎系列”“朋友圈大型炫富現場”，讓年終獎牽動無數上班族的心，也屢屢成為話題榜的主角。果不其然，最近就有幾則與年終獎相關的新聞，登上了熱搜。先是“羅輯思維”內部通知取消公司產品技術團隊的年終獎，認為“年終獎制度不合理，對真正表現突出的同事不公平，是所謂的懶政”，引發網友的嘲諷；最近又有網友稱，“微信一部門年終獎20億，人均280萬”令人直呼羨慕嫉妒恨，雖然有關公司已經闢謠，但年終獎有增長卻是事實。熱議發不發年終獎、年終獎的多少，或許有點自嘲、自嗨的成分，不過透過年終獎也能看出一些人們的期待、職場的變遷。
應該說，作為一種激勵機制，發不發年終獎是企業自己的選擇。據瞭解，2017年銷售收入超過6000億的華為公司，談及管理的秘訣之一就是給員工開高薪，優厚的薪酬激勵、充足的物質保障，為其招攬了大量人才，員工拼命工作的勁頭也就不難理解。一位企業家也曾經說，“員工離職無外乎兩點：錢沒給夠、心委屈了。”衡量員工個人價值的標杆也好，體現公司溫情和人文關懷的方式也好，提升公司形象、吸引人才、激勵員工的手段也好，當下的年終獎被賦予了更多的內涵。
一份對2006名受訪者進行的調查顯示，90.5%的受訪者表示今年有年終獎。雖說獎金的多少因為企業規模、效益各有不同，行業和地域之間差距也頗為明顯，但是不少人能夠通過年終獎分享企業經營、經濟發展的紅利也是不爭的事實。從1995年5月1日開始實行雙休日，到職工五險一金繳納範圍逐步擴大，從績效考核、薪酬管理步入正軌，到國際常見的年終獎激勵引入國內，現代企業管理經營的制度日漸成熟，可以說構成社會發展進步的一個鮮明註腳，也成為中國企業在激烈市場競爭中不落下風的重要因素。從這個意義上講，我們樂見年終獎能夠見證企業的成長，也希望更多人能夠共享經濟發展的果實。
期待年終獎越多越好，最好還逐年增加，這是人之常情。畢竟忙碌了一年，誰不想過一個愉快的春節呢，誰不想自己的辛勤勞動得到應有回報？但也要看到，年終獎不是衡量一個人價值大小的唯一標準，也不應該作為是否辭職的唯一理由。那些站崗執勤的子弟兵，他們頂風冒雨、摸爬滾打，或許還從未體會到年終獎帶來的喜悅；那些付出辛勤汗水的環衛工人，拿到手的工資也許不多，但是他們的工作值得每一個人尊敬；那些市場上打拼的企業經營者，即便遇到一時的坎坷，心中的夢想和奮鬥的熱情未曾磨滅。
在時間的長河中定位自己的價值座標，我們嚮往更好的生活，也追求更有意義的人生，一些東西終究不是金錢所能取代的。 比如說回家這件事情，就無法取代。 “有錢沒錢，回家過年”，老話雖然土得掉渣，但也說明，回家在我們心中的獨特意義、在文化中的深刻內涵。讓奔波勞累的腳步放慢一些，檢視時節更替給彼此留下的痕跡，我們在親朋好友的陪伴中重溫團圓的意義，也獲得心靈的棲息。而賺的多也好，賺的少也罷，平平安安、健健康康，始終是家人最大的期望。
這正是：金錢有價情無價，時節如流願相伴。大家晚安，我們來年再見。
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