什麼是“想”？
我們在項目中，企業變革中遇到波折，很多人就去跟公司的董事長說不想做了，因為他們認為做不成。董事長是臺灣人，他當時也不知道老師的做法究竟能否解決問題。
這就是“想”。很多人在做變革的過程中會升起很多妄念：行不行呢？到底走不走得通呢？老師就跟董事長每天深談一次，牢牢地抓住他的“想”，讓老闆不要動妄念，再通過老闆讓下面的人不要動妄念，先堅持幾個星期再說。這個大企業的董事長是非常有智慧的，為顯示決心，他還專門對一個不按要求做的採購員進行罰款，他之前是從來沒有罰過人的。最後項目的管理變革終於過關了。
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