“這個沙發好大，能坐下兩個人！”一步入採訪間，古永鏘和楊偉東就表現出對面前沙發的好奇心。他們都穿著polo衫和寬鬆牛仔褲，像是剛從高爾夫球場歸來，在在座十餘家媒體眾目睽睽之下，合一集團董事長和新任總裁像孩子般測試著沙發的彈性。
自從5月份古永鏘發內部信宣佈合一集團公司組織架構調整後，這是楊偉東首次以合一集團總裁的身份拋頭露面。這位曾經唱著RAP登場的少帥，如今更多內斂與謹慎在性格中慢慢沉澱。他如數家珍地介紹著2016年優酷在內容領域的新動向，也談到了業務調整後他與古永鏘的合作分工：“我現在從前一百米開始衝，進入馬拉松賽道的時候，整個賽道的路障vkoo（古永鏘）會幫我清理好，這樣我就一直處在跑的過程中。”
“最近兩年，楊偉東在管理方面的進步非常大，所以我們很願意把主戰場交給楊偉東去抓，他是可以帶隊打勝仗的。”古永鏘的笑容中透著欣慰和讚賞。優酷私有化之後，他把目光更多投向了與阿里在大文娛、大電商、大金融之間的聯動，這源於很早以前做出的戰略判斷：“如果我們是做電商，或者純粹做廣告，長期留在美國無所謂。但是真正做金融和產業，我覺得一定要在中國。”
這樣的新老搭配，能讓優酷在未來視頻網站和直播平臺的混戰中笑傲群雄麼？
談調整：楊偉東接下內容接力棒，古永鏘迴歸創投本行
古永鏘
在接受正式採訪前，古永鏘和楊偉東不約而同談到了近期公司組織架構的調整。楊偉東昇任合一集團總裁，全面接管各項內容業務，而王平和朱向陽將成為其左膀右臂，分管綜藝娛樂和電影電視兩大板塊。
在楊偉東看來，這次業務架構的梳理是為了合一中長期的發展：“從電視劇的版權合作，製作投資，以及變現推廣，以後都由朱向陽負責，王平也是全權接手綜藝娛樂板塊全產業鏈的業務，這樣對於業內合作也非常的明確，大家都知道應該找誰。”
“把主戰場聚焦在楊偉東那裡，也是為了更好發揮下一步的創新，包括在大文娛、大電商、大金融之間的聯動方面。”古永鏘這樣解釋他心目中CEO和總裁之間的角色定位：楊偉東是在賽道上衝刺的競技選手，而他穩居幕後為其掃平路障。
如今古永鏘迴歸老本行，做起了最擅長的投融資。“我這邊的工作更多是在創新、創投層面。大家也注意到，隨著我們在創新領域的投資佈局，合一集團原總裁劉德樂現在成了合一創投董事長。”古永鏘一邊說著一邊回憶道，“其實我跟劉老師20多年前就在同一家創投公司起家的，所以現在我回歸本業了！”
在把接力棒傳給“少帥”楊偉東後，古永鏘在訪談中更多談到的是優酷私有化，以及與阿里集團的聯動。用楊偉東的話來說，vkoo在做內容“上半身”和資本“下半身”的結合。“我們選擇跟阿里做私有化，很重要的觀點是推動用戶收費。”對於看中阿里巴巴在電子商務與支付層面龐大的用戶群消費潛力，古永鏘直言不諱。
古永鏘清晰描繪出未來與阿里合作的三大聯動生態體系：“從發行平臺來講，優酷的移動端、PC端，與阿里系的發佈平臺會進一步整合；從內容來講，我們將與阿里影業共同開發IP，和阿里體育也會有多方面內容聯動；從變現來講，我們將藉助螞蟻金服等，直接打通文娛和電商領域用戶收入的化學反應。”
談野心：擒住頭部製作團隊，優酷未來“世界都在看”
楊偉東
在與楊偉東的交談中，讓娛樂資本論感受最深刻的是這位“少帥”野心很大，但沒有亂了步伐。
比如目前主流視頻網站都在大談特談付費用戶的增量，楊偉東就有些不以為然。他單膝盤坐在沙發上，飛快整理出思緒：“整個視頻平臺的會員收費業務，我覺得才剛剛開始。有些平臺會叫得比較兇，增加了50萬、500萬就要喊出來，我們沒有這個需求。”
在楊偉東的視野中，單平臺會員至少達到5000萬才是有意義的，目前百萬級別的會員只是小打小鬧。比起追逐會員數的增長，不如先解決排播體系、用戶體驗方面的種種掣肘：“視頻平臺需要一個非常強的視頻排播，而目前是出錢最多話語權最少，很悲催。我們以前買有線電視一年一年續費，會員黏度很強；而現在我們可能買了湖南、江蘇、浙江的電視劇，計劃7、8月份播，但電視臺臨時說不能播了，那你根本不知道你下個月能播什麼。”
解決問題的關鍵，無疑是把優質內容掌握在自己手中。談到目前優酷的自制綜藝，楊偉東非常專業地為記者們梳理起網生綜藝的發展階段來：
第一個階段，視頻網站做小型綜藝節目，投入不大，回報不高，往往是自己團隊照貓畫虎，不夠專業。
第二個階段出現在兩年前，視頻網站開始招人做綜藝，然而就像銀行新增的窗口櫃檯，吸引過來的都是排在隊尾的人。“那時候所有人都說，偉東你把兩千萬交給我，我把一個現象級綜藝還給你。”楊偉東感慨，“然而事實證明，這部分人確實並非人才。”
到了第三階段，楊偉東開始主動出擊，去說服制作領域的頭部團隊加入視頻網站。楊偉東還記得自己三番四次去找田明談《中國好聲音》的播出合作，而田明起初根本沒有想過再為節目談其他平臺合作。
“擒賊先擒王，我想就接三個：《中國好聲音》、《極限挑戰》、《奔跑吧兄弟》，最後我拿下兩個。”楊偉東的語氣中存在著某種不容置疑的自信。也許正是因為被這點所打動，田明團隊和第五季《中國好聲音》向優酷敞開了大門。
而第四個階段是什麼？楊偉東則表示暫時保密地賣起了關子，在諾基亞做過創意營銷的他，也許最不缺乏的就是想象力。“我的野心比較大。中國市場是我們的第一階段，優酷能做到vkoo當時所說的‘世界都在看’，這是我的期望。”
談直播：優酷站在內容的山頂，而其他平臺從山底一寸一寸向上打
當娛樂資本論問到合一集團是否會擔心直播平臺的綜藝崛起，將在內容領域實現彎道超車時，他首先談到的是自己多年前的預判：“迴歸十年前的戰略佈局，當時我們就考慮過三個模式，點播模式，臺網聯播模式，以及直播模式。”
“在PC階段，大家只會在體育以及非常大型的綜藝節目中使用直播，基於這樣的判斷我們選擇了優酷的點播模式。但由於移動互聯網的崛起，點播和直播也融入進來了，點播網站目前還是更廣的用戶群選擇，直播網站的用戶往往比較窄，但它的變現模式更深。”
目前優酷已經擁有了來瘋、來玩和優酷自頻道三個直播相關業務板塊。面對目前直播領域的“百團大戰”，古永鏘認為這種局面很快將迎來洗牌。“全民直播的業務在下半年會見到分曉。直播的高危程度是非常厲害的，優酷能火起來是因為我們的團隊是從門戶出來的，對內容方面的審查前臺搭完，馬上就可以搭後臺。而很多獨立平臺如果沒有充分準備，可能產生像微博、微信這樣的大平臺把整個市場佔領的趨勢。”
掌握內容的優酷在往下游走，而搭好直播接口的平臺則向上突圍。聽到娛樂資本論談起YY試水線上競技真人秀《九宮舉》，楊偉東坦言：“這個綜藝節目跟我們現在的《火星情報局》還是會有一些距離，但我認為這個距離在縮短。”
行業更迭的加速也許是所有人都能感受到的危機。視頻網站花了7、8年才摸透門道的自制綜藝，有可能直播平臺花一年半載就能運作成熟。不過楊偉東認為，在走勢方面優酷目前仍然具備優勢。
他用上山下山來形容視頻網站與直播平臺在內容領域的攻城拔寨：“優酷的頭部內容宣發和直播是有協同力的，而其他私有平臺是從山底下一寸一寸向上打。也就是說優酷已經在內容山頂上，直播上我們有來瘋，他們之間的協同可能會產生新的東西。而YY是純粹由下向上打，缺少山頂內容。”
“如果真的是模擬打仗，我覺得勝敗對我來講是非常明顯的。”古永鏘接著楊偉東的比喻說道，“從地勢角度來講，爬山是更難的。尤其圍繞內容方面打造，這還不是說平臺規模問題，從內容的製作能力以及自身的用戶習慣，我覺得優酷有優勢。”
兩人的看法不謀而合，在用戶積累已成一定規模的燒錢後期，“口袋深”只是直播領域的入場券，而擁有內容產業的把控能力和消化能力的公司才能笑到最後。
“這是我們兩個人第一次組合吧？”採訪結束，古永鏘轉身向楊偉東確認，談笑風生間絲毫不像是剛經過一場密集發問的媒體會的樣子。沙場老將與野心少帥大步流星地步出採訪廳，彷彿已走在超越紐約的路上，留下身後無限的期待，猜測與觀望。
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