“这个沙发好大，能坐下两个人！”一步入采访间，古永锵和杨伟东就表现出对面前沙发的好奇心。他们都穿着polo衫和宽松牛仔裤，像是刚从高尔夫球场归来，在在座十余家媒体众目睽睽之下，合一集团董事长和新任总裁像孩子般测试着沙发的弹性。
自从5月份古永锵发内部信宣布合一集团公司组织架构调整后，这是杨伟东首次以合一集团总裁的身份抛头露面。这位曾经唱着RAP登场的少帅，如今更多内敛与谨慎在性格中慢慢沉淀。他如数家珍地介绍着2016年优酷在内容领域的新动向，也谈到了业务调整后他与古永锵的合作分工：“我现在从前一百米开始冲，进入马拉松赛道的时候，整个赛道的路障vkoo（古永锵）会帮我清理好，这样我就一直处在跑的过程中。”
“最近两年，杨伟东在管理方面的进步非常大，所以我们很愿意把主战场交给杨伟东去抓，他是可以带队打胜仗的。”古永锵的笑容中透着欣慰和赞赏。优酷私有化之后，他把目光更多投向了与阿里在大文娱、大电商、大金融之间的联动，这源于很早以前做出的战略判断：“如果我们是做电商，或者纯粹做广告，长期留在美国无所谓。但是真正做金融和产业，我觉得一定要在中国。”
这样的新老搭配，能让优酷在未来视频网站和直播平台的混战中笑傲群雄么？
谈调整：杨伟东接下内容接力棒，古永锵回归创投本行
古永锵
在接受正式采访前，古永锵和杨伟东不约而同谈到了近期公司组织架构的调整。杨伟东升任合一集团总裁，全面接管各项内容业务，而王平和朱向阳将成为其左膀右臂，分管综艺娱乐和电影电视两大板块。
在杨伟东看来，这次业务架构的梳理是为了合一中长期的发展：“从电视剧的版权合作，制作投资，以及变现推广，以后都由朱向阳负责，王平也是全权接手综艺娱乐板块全产业链的业务，这样对于业内合作也非常的明确，大家都知道应该找谁。”
“把主战场聚焦在杨伟东那里，也是为了更好发挥下一步的创新，包括在大文娱、大电商、大金融之间的联动方面。”古永锵这样解释他心目中CEO和总裁之间的角色定位：杨伟东是在赛道上冲刺的竞技选手，而他稳居幕后为其扫平路障。
如今古永锵回归老本行，做起了最擅长的投融资。“我这边的工作更多是在创新、创投层面。大家也注意到，随着我们在创新领域的投资布局，合一集团原总裁刘德乐现在成了合一创投董事长。”古永锵一边说着一边回忆道，“其实我跟刘老师20多年前就在同一家创投公司起家的，所以现在我回归本业了！”
在把接力棒传给“少帅”杨伟东后，古永锵在访谈中更多谈到的是优酷私有化，以及与阿里集团的联动。用杨伟东的话来说，vkoo在做内容“上半身”和资本“下半身”的结合。“我们选择跟阿里做私有化，很重要的观点是推动用户收费。”对于看中阿里巴巴在电子商务与支付层面庞大的用户群消费潜力，古永锵直言不讳。
古永锵清晰描绘出未来与阿里合作的三大联动生态体系：“从发行平台来讲，优酷的移动端、PC端，与阿里系的发布平台会进一步整合；从内容来讲，我们将与阿里影业共同开发IP，和阿里体育也会有多方面内容联动；从变现来讲，我们将借助蚂蚁金服等，直接打通文娱和电商领域用户收入的化学反应。”
谈野心：擒住头部制作团队，优酷未来“世界都在看”
杨伟东
在与杨伟东的交谈中，让娱乐资本论感受最深刻的是这位“少帅”野心很大，但没有乱了步伐。
比如目前主流视频网站都在大谈特谈付费用户的增量，杨伟东就有些不以为然。他单膝盘坐在沙发上，飞快整理出思绪：“整个视频平台的会员收费业务，我觉得才刚刚开始。有些平台会叫得比较凶，增加了50万、500万就要喊出来，我们没有这个需求。”
在杨伟东的视野中，单平台会员至少达到5000万才是有意义的，目前百万级别的会员只是小打小闹。比起追逐会员数的增长，不如先解决排播体系、用户体验方面的种种掣肘：“视频平台需要一个非常强的视频排播，而目前是出钱最多话语权最少，很悲催。我们以前买有线电视一年一年续费，会员黏度很强；而现在我们可能买了湖南、江苏、浙江的电视剧，计划7、8月份播，但电视台临时说不能播了，那你根本不知道你下个月能播什么。”
解决问题的关键，无疑是把优质内容掌握在自己手中。谈到目前优酷的自制综艺，杨伟东非常专业地为记者们梳理起网生综艺的发展阶段来：
第一个阶段，视频网站做小型综艺节目，投入不大，回报不高，往往是自己团队照猫画虎，不够专业。
第二个阶段出现在两年前，视频网站开始招人做综艺，然而就像银行新增的窗口柜台，吸引过来的都是排在队尾的人。“那时候所有人都说，伟东你把两千万交给我，我把一个现象级综艺还给你。”杨伟东感慨，“然而事实证明，这部分人确实并非人才。”
到了第三阶段，杨伟东开始主动出击，去说服制作领域的头部团队加入视频网站。杨伟东还记得自己三番四次去找田明谈《中国好声音》的播出合作，而田明起初根本没有想过再为节目谈其他平台合作。
“擒贼先擒王，我想就接三个：《中国好声音》、《极限挑战》、《奔跑吧兄弟》，最后我拿下两个。”杨伟东的语气中存在着某种不容置疑的自信。也许正是因为被这点所打动，田明团队和第五季《中国好声音》向优酷敞开了大门。
而第四个阶段是什么？杨伟东则表示暂时保密地卖起了关子，在诺基亚做过创意营销的他，也许最不缺乏的就是想象力。“我的野心比较大。中国市场是我们的第一阶段，优酷能做到vkoo当时所说的‘世界都在看’，这是我的期望。”
谈直播：优酷站在内容的山顶，而其他平台从山底一寸一寸向上打
当娱乐资本论问到合一集团是否会担心直播平台的综艺崛起，将在内容领域实现弯道超车时，他首先谈到的是自己多年前的预判：“回归十年前的战略布局，当时我们就考虑过三个模式，点播模式，台网联播模式，以及直播模式。”
“在PC阶段，大家只会在体育以及非常大型的综艺节目中使用直播，基于这样的判断我们选择了优酷的点播模式。但由于移动互联网的崛起，点播和直播也融入进来了，点播网站目前还是更广的用户群选择，直播网站的用户往往比较窄，但它的变现模式更深。”
目前优酷已经拥有了来疯、来玩和优酷自频道三个直播相关业务板块。面对目前直播领域的“百团大战”，古永锵认为这种局面很快将迎来洗牌。“全民直播的业务在下半年会见到分晓。直播的高危程度是非常厉害的，优酷能火起来是因为我们的团队是从门户出来的，对内容方面的审查前台搭完，马上就可以搭后台。而很多独立平台如果没有充分准备，可能产生像微博、微信这样的大平台把整个市场占领的趋势。”
掌握内容的优酷在往下游走，而搭好直播接口的平台则向上突围。听到娱乐资本论谈起YY试水线上竞技真人秀《九宫举》，杨伟东坦言：“这个综艺节目跟我们现在的《火星情报局》还是会有一些距离，但我认为这个距离在缩短。”
行业更迭的加速也许是所有人都能感受到的危机。视频网站花了7、8年才摸透门道的自制综艺，有可能直播平台花一年半载就能运作成熟。不过杨伟东认为，在走势方面优酷目前仍然具备优势。
他用上山下山来形容视频网站与直播平台在内容领域的攻城拔寨：“优酷的头部内容宣发和直播是有协同力的，而其他私有平台是从山底下一寸一寸向上打。也就是说优酷已经在内容山顶上，直播上我们有来疯，他们之间的协同可能会产生新的东西。而YY是纯粹由下向上打，缺少山顶内容。”
“如果真的是模拟打仗，我觉得胜败对我来讲是非常明显的。”古永锵接着杨伟东的比喻说道，“从地势角度来讲，爬山是更难的。尤其围绕内容方面打造，这还不是说平台规模问题，从内容的制作能力以及自身的用户习惯，我觉得优酷有优势。”
两人的看法不谋而合，在用户积累已成一定规模的烧钱后期，“口袋深”只是直播领域的入场券，而拥有内容产业的把控能力和消化能力的公司才能笑到最后。
“这是我们两个人第一次组合吧？”采访结束，古永锵转身向杨伟东确认，谈笑风生间丝毫不像是刚经过一场密集发问的媒体会的样子。沙场老将与野心少帅大步流星地步出采访厅，仿佛已走在超越纽约的路上，留下身后无限的期待，猜测与观望。
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