落魄青年泰国打工，历练为商界大亨，今又卷入危机
如今的中国，不再是过去关起门来搞内讧的封锁国度。自从有了改革开放的伟大政策，一大批民营企业家参与到市场经济中，带给中国前所未有的活力。华彬集团董事长严彬就是一个充满励志色彩的企业家，说起他的红牛饮料无人不知。而在两年前，红牛中国的商标使用权已到期，红牛创始人许书标主导的泰国天丝终止与其合作，并拒绝提供技术方面的支持及制作红牛的香精，很多消费者便猜测这可能是红牛口感越来越淡的原因，也是严彬近来遇上的最大危机。
曾给红牛中国带来200亿营收的红牛难道就要退出历史舞台了吗？他并不认同，也不想放弃这块“大肥肉”。发展至今，他经历了太多不容易，这些不容易也锻造了他不服输的精神。他是山东人，在16岁就参与了上山下乡运动。每天都要干繁重的体力活，吃的饭菜毫无营养，一年的收入只有96元。贫穷让人恐慌，他就想方设法找出路改变现状。一次偶然的机会，他从朋友那里得到前往泰国的船票，就独自去了异国闯荡。
初来乍到，他身无分文，就去卖血度日。可长期下去不是事儿，他便找到一份工作，老板问他有什么要求，他表示只要管饭就行。他一个山东汉子，饭量也比其他工人大，老板娘满脸不高兴。他察觉到不对劲，只好每天吃一碗饭。如果实在饿得受不了，就另外给自己煮碗米饭蘸酱油吃。也是从那以后，他比任何人都要勤奋有眼力，老板也将他的努力看在眼里，不久就将他升为经理。
经过多年打拼，他练就了一身本领。之后，就在泰国成立了华彬集团。起初，他通过房产业务赚到一桶金，在泰国市中心建立了华彬大厦，在里面构建办事机构，吸引无数前来谈生意的商界大咖。初获成功的他，又在北京买下一栋烂尾楼，在极其艰难的环境下，建成顶级华彬国际大厦。当初不看好他的人，纷纷向他竖起大拇指。然而，就在他事业高峰期，由于疯狂扩张，在昌平投建的沃德兰乐园项目夭折。
于是，他又重返泰国，寻找新商机挽回损失。当时已经在泰国成立天丝集团的许书标试图在中国建立红牛销售渠道，却因不了解国内市场，在政府审批、渠道拓展等方面浪费了大量财力物力，到头来还是功亏一篑。他听闻此事，觉得国内的特殊功能饮料市场还在空白期，自己又对中国市场比较熟悉，转念一想他就赶紧去找许书标。两人见面后相谈甚欢，于是便达成了合作协议。
而红牛进入中国市场，也是一波三折。正当他要申办公司时， 卫生部门严格的审批程序就成了首要的拦路虎。在经过卫生部一系列考察后，他终于获得审批权，并在北京注册红牛中国，建立生产基地。为了推广红牛，他带领团队四处跑业务、做宣传，实行免费试喝策略，仅市场推广费用就耗费了两亿元。不久，人们渐渐了解到这款提神醒脑的红牛饮料富含多种营养元素，都愿意在超市采购之余顺便拿几罐红牛。
就这样，那句“累了困了喝红牛”的广告语也红遍了大江南北。后来，全国上下都在为申奥做准备，他带领红牛加入其中，举办各种体育活动以示支持奥运，进一步提高了红牛的知名度。随着事业越做越大，他开始在东南亚、澳洲等140个国家扩展销售网络，销售额迅速上涨。他又顺势开展多元化经营，在旅游、贸易、房地产、物业等领域都做出成绩，身价高达百亿，结识了不少著名的商政名流。
可就在红牛中国经营期到期后，红牛被卷入商标之争中。据说红牛中国在一段亏损期内，他在合资公司之外单独建设个人公司。泰国天丝没拿到任何分红，便认定他在变相将红牛据为己有。直到许书标病逝，泰国天丝的新升领导人实在不能忍受自己的利益遭到侵犯，就在商标使用期到期后，对他提起诉讼，并决定霸免他的董事长职位。但他迟迟没有办理相关手续，开始自寻他法，先后买入美国椰子水股份，引进儿童饮料和高端水，试图用快消品方式重新打入市场。还推出新品牌战马，实行买战马送红牛的营销策略，显然想让战马代替红牛，但效果不是很好。红牛已经深入人心，就算他在怎么折腾，也需要一定时间去准备一番。而他能否继续使用红牛商标，也得在漫长的谈判过程后才能见分晓。
閱讀更多 財富洞察 的文章
