隨著當前社會生產力和科學技術的迅猛發展，新行業、新業態、新模式不斷湧現，不同行業和產業間的相互關聯越來越緊密，企業轉型和多元化跨界發展也逐漸成為一種趨勢甚至常態，碧桂園業務版圖不斷拓展，涉及科技、農業、教育等多個板塊。跨界多領域、多元化發展，碧桂園一直在探索。在這個不太適合投資的年份，碧桂園能真正做到"增收又增利"，無疑給投資者吃下了一顆定心丸。究竟碧桂園有什麼實力能轉型到機器人這個看起來很難跨越的行業呢？
跨年那幾天，隔壁的吳曉波頻道組織了一場年終秀，幾乎整個朋友圈都遷徙到了珠海。在吳老師的講話中，我們注意到兩個有趣的點——
他說：「……在信息化革命的今天，國民經濟出現了一些新的基礎設施，它們是信息資訊、電子商務、貨物流通、生活服務、移動支付。和房地產。」
「房地產」和電子商務一起，成為新的基礎設施。我們用一句話翻譯一下，「房子會像手機一樣迭代更新，成為服務的平臺，而不是服務的終點」。
他又說：「像碧桂園這樣的中國房地產公司，現在在城鎮化的開發、城鎮化進程的推動，包括在機器人的開發和運用等智能製造領域都在進行新的嘗試。」
這段話，我們可能要用一篇文章來翻譯一下：碧桂園現在是行業龍頭，他跑去做機器人，是怎麼想的？他的邏輯是什麼？
城鎮化率，是被偏愛援引的一個數據。目前是 58.5%，以此來說明「城市化已經高度發展」。這裡有兩個概念需要先釐清。
城鎮化率在 30%-70% 都是快速發展時期，58.5% 這個數字不能說是「已經很高」。而且，和絕大大部分國家不同，我們國家有戶籍制度。城鎮化率 58.5%，是指常住人口，如果按戶籍人口算就更低了，只有 42.3%。不管是按照哪個算，都離 70% 尚有一段距離。這段距離，至少還需要十幾二十年的時間去填補。
但解釋清楚這個，反而讓上面的疑問更深：我們國家的城鎮化率還有很大的發展空間，房地產也是如此，碧桂園為什麼不繼續專心碼磚，繼續他的第一，反而要去做機器人？
碧桂園的思路是比較直接的：建房子本來就需要機器人啊。
楊主席的原話是，「我夢想著那天到來——建築工人做的繁重、重複的勞動，機器人能做……我們像生產汽車一樣在工地生產我們的房子。它首先符合我們對零傷亡和安全的追求，第二能提升質量，第三能提升我們的效率」；且強調，「效率不僅僅只是速度。效率是很廣義的，它意味著很多的好東西」。
什麼好東西？現在已經可以看到的，是「SSGF 新建造技術成套工法」，從根本上解決房子空鼓開裂漏水的問題，同時降低能耗、縮短工序。可以，這很「碧桂園」。
SSGF，就是碧桂園自定義的高質量建造體系。建築產業化，或者說裝配式建築，是行業老大必須關注的。大家都都想去向日本美國瑞士法國學。那是工業化時代的建築產業化。我們的後發優勢是信息和數據，用德科的話來說，我們處在一個「ABC時代」。A是ai，人工智能；B是big data，大數據；C是cloud，雲計算。
2018 年 2 月，阿里巴巴宣佈要去養豬了。用 AI 養豬。到了 6 月份，開發了「ET 農業大腦」，阿里的員工又從飼養員變成果農。在過去這是不可想象的：我們頭痛的食品安全問題，最後可能是由一家互聯網公司解決的。
在農業領域，可以管好每一頭豬每一棵樹；在城市領域，可以管好每一條路，用「城市大腦」。在杭州，每天有兩百多萬輛車行蹤叵測地開在城市裡，但城市大腦可以精準預測未來 15 分鐘的擁堵，然後通過指揮信號燈來化解。
王堅博士，這位阿里巴巴首席技術官，他說「數據會變成比土地更重要的生產資料」。
基礎設施變了，從路橋變成互聯網；生產資料變了，從可觸摸的原料變成數據；最後，靠計算而不是勞動來實現價值。這更新了價值邏輯的每一寸肌膚。
在這樣的一個 ABC 時代，我們的建築產業化，是有可能反超日本美國瑞士法國的。很大可能。
關注建築產業化，只是老大的基礎責任。不管別人有沒有在關心，你作為老大不關心是說不過去的；但是做了，也並不會得到額外褒獎。SSGF，是碧桂園語境下的建築產業化。
在 ABC 時代中，再用機器人給 SSGF 賦能，讓建築產業化智能化。這大概就是碧桂園語境下的「建築產業化 plus」。投入 800 個億到機器人產業，也是開發一塊新的商業版圖。想象一下，在房地產這個行業裡面，有多少基礎設施在等待更新。
行業老大是頂風做事的，老大的宿命就是逆風飛翔。
從房企新一輪轉型的方向看，高科技產業成為房企眼中的"香餑餑"。目前中國的高科技水平存在較大上升空間，這就意味著新進企業在提升科技水平之際能更好地分享科技發展紅利。科技改變生活，開發商轉型城市運營商，服務美好生活，離不開高科技的支持，高科技將成為房企轉型和競爭的新戰場。作為行業"規模王"，碧桂園則兩者兼顧，既想做好農民，又聚焦高科技產業，服務城市美好生活。
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