3月21日，中国移动公布2018年业绩。
业绩显示，中国移动全年营运收入达到7368亿元，同比增长1.8%，其中通信服务收入达到6709亿元，增长3.7%。净利润1178亿元，同比增长 3.1%。
年报显示，中国移动“四轮驱动”结构进一步优化，家庭市场、政企市场、新业务市场收入占比实现较快提升。
1，在竞争激烈的个人移动市场，业务份额显著提升。
2018年4G客户数达7.13亿，其中VoLTE 客户3.8亿。2018年第四季度4G客户净增份额、流量份额升至50%左右。
2，在家庭市场，客户规模跃升行业第一。
全年家庭宽带客户数净增3742万，达1.47亿户，市场份额达41.5%；家庭宽带综合ARPU值为34.4元，同比增长3.2%。
3，在政企市场，增速领先行业，份额稳步提升。
政企客户数达718万，同比增长19.2%；集团通信及信息化收入份额达到38.5%。年收入超亿元的行业应用有11项。
4，在新业务市场，实现规模增长。
物联网智能连接数净增3.22 亿，达5.51 亿，部分省市实现物与物连接数超过人与人的连接数；“咪咕视频”收入同比增长21.7%，“咪咕阅读”收入超23亿元，“和包”交易额超过2.5万亿元。
中国移动国企改革事宜似乎有了新进展
年报显示，中国移动2019年将持续推进5G网络试验和业务应用示范，确保年内5G试商用落地；在子公司层面深入推进“双百行动”。
至于深入推进“双百行动”的子公司具体名单，中国移动在年报中具体指出，2018年度中积极推进子企业深化改革，所属咪咕、终端、在线3家公司成功入选国资委首批“双百行动”企业名单。
值得一提的是，在此前不久的3月4日，杨杰刚刚卸任中国电信集团董事长一职，出任中国移动通信集团董事长。彼时，有业内学者称：“杨杰调任中国移动，首要的工作可能就是
操刀移动的混改。”此时中国移动谈到子公司国企改革一事引发业内对于中国移动混改进程的遐想，上海社科院互联网研究中心首席研究员李易谈到，混改为国企改革中的重要组成部分，市场亦有传言称中国移动即将混改，已有局部混改经验的原中国电信董事长调任中国移动的安排或与之相关。
上游财经专家顾问江瀚则认为，中国移动子公司推进“双百行动”未必是混改的明确信号：中国移动混改是一个意料之中的事情，但“双百行动”包括混合所有制改革、员工持股、完善现代企业制度、薪酬改革等多项改革。“目前来看只能说改革将至。”江瀚谈到。
通信行业观察家项立刚分析，中国移动推动国企改革属于老生常谈，此次提及子公司国企改革亦非混改明确信息。“但如果要混改，咪咕会有机会。”项立刚称，“咪咕是一个独立的公司，业务发展不错，也做了较大的投入。这两年业务上升，混改对于咪咕的资金、机制以及品牌影响都有帮助。”
中国移动董事长杨杰提出实施5G+计划
年报谈到，5G发展进一步加速，将成为推动经济社会数字化转型的关键基础设施。
中国移动董事长杨杰指出，中国移动一直积极推动5G发展，全力促进5G标准的制定、技术的成熟、商业的应用、生态的构建。下一步，中国移动将继续保持领先优势，推动转型发展，围绕“4G改变生活，5G改变社会”，坚持公众客户市场与政企行业垂直领域并重，
实施5G+计划。杨杰指出，5G+计划体现在三方面：
一是5G+4G，5G和4G将长期并存，中国移动将推动5G和4G协同，满足用户数据业务和话音业务需求。
二是5G+AICDE，推动5G与人工智能、物联网、云计算、大数据、边缘计算等新信息技术紧密融合，提供更多更丰富的应用。
三是5G+Ecology，5G不仅仅是运营商的事，也不仅仅是设备厂商的事，而是整个社会的事，通过丰富多彩的垂直行业应用，一起构建5G生态系统。
杨杰希望5G终端是多模多频多形态的，并积极探索新的商业模式，改变4G主要以流量单一量纲计费的模式，提供多量纲、多维度、多模式的计费，从而推动5G在方方面面实现更广范围、更多领域的应用，实现5G更大的价值，促进经济社会发展，更好地满足人民美好生活需要。
对于2019年，中国移动也明确了自己的“小目标”，连接总数达到20亿，通信服务收入良好增长，盈利规模同口径稳中有增（“同口径”是指剔陋中国铁塔上市一次性收益和新租赁准则影响后癿净利润）。
- 个人移动市场上，实现4G客户净增4500万，移动ARPU保持行业领先；
- 在家庭市场上，家庭宽带客户净增2500万，家庭宽带综合ARPU稳中有升；
- 在政企市场上，集团通信及信息化收入份额实现突破；
- 在新业务市场上，物联网智能连接数净增3亿。
最后，面向2019年，中国移动将在五方面大力发展
一是深化融合发展，巩固领先地位。
顺应用户消费行为变化和需求升级趋势，着力在“四轮驱动”的融合均衡、促进增收上下功夫，坚持个人移动市场、家庭市场、政企市场、新业务市场互为用户触点，加快用户、业务、服务融合。注重产业合作，加快与数字内容、垂直行业、国际业务等领域重要伙伴的优势互补，打造融合生态。
二是推进降本增效，强化精细管理。
牢固树立成本管控理念，开展资产处置、盘活利旧，大力提高资产运营质量，积极做好资源共享能力复用；充分运用智能化手段，大幅降低运维成本；大力发展电子渠道，关停低效无效营业厅店；全面提升内部协同效能，提升集中运营能力，提高响应速度；加强风险防范管理，完善制度流程建设，深化践行法治文化理念。
三是提升客户服务，确保客户满意度领先。
持续强化4G网络感知，提升家庭宽带、政企专线网络质量；以客户为中心，实现产品品质升级；全面构建以「四轮驱动」为导向的经营发展体系，完善服务质量管理，聚焦客户焦点和服务痛点着力改善；加快重塑全球通品牌优势，强化客户保有和价值维系。
四是坚持创新驱动，体系化提升转型发展能力。
持续推进5G网络试验和业务应用示范，确保年内5G试商用落地；携手产业各方探索5G产品和商业模式，努力引领5G发展；加快网络转型升级和能力补强，夯实网络智能化转型基础；开拓新零售业务领域，实现自主品牌智能硬件规模发展；在关键领域打造核心能力，构建开放、共享的创新生态体系；持续提高开放合作能力和水平，进一步深化产业合作、投资布局和国际拓展，努力实现共赢。
五是推进改革落地，进一步增强体制机制活力。
深化推进IT改革，加快全网IT能力集中和优化；推动数字化布局落地，形成并输出垂直行业产品和电商专业运营能力；积极探索新的运营模式，在网络运维、市场经营体系等方面进一步优化和创新；借助中国移动被选定为创建世界一流示范企业的契机，加强激励约束机制牵引，持续提升组织活力，并在子中国移动层面深入推进“双百行动”。
2019年是迈向5G信息社会的基础之年，也是中国移动努力完成“大连接”战略目标的关键之年。中国移动将竭尽全力，不负广大投资者重托，创造更佳业绩，回馈股东的信任。在政策环境可预期的情况下，中国移动将努力实现2019年总连接规模突破20亿，通信服务收入良好增长，盈利规模同口径稳中有增。
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