直銷人總是蹭分享經濟熱度,所有直銷人都堅定地認為自己是分享經濟,還堅定的認為直銷是新零售,反正只是你利國利民的這些新趨勢,都是直銷蹭的關注點:但任何事物都有其本質和形式二個方面,很多大眾從業者看的往往是形式,而忽略了本質,或是因為利益而違心地忽略了這些本質,所以在有了這樣一句話:
外面的人因為信息不對稱,不瞭解真相,而更看重形式;而裡面的人因為利益,卻不得不違心的行事。這就是直銷與分享經濟的一個最基本的思維形態。所以,我敢百分之九十九的信心講,直銷雖然喊著社交化,說是新零售,打著分享經濟模式的外衣,但直銷就是直銷,是一個充滿太多人性和劣根性的群體,為什麼呢?因為這個群體的本質決定了。
什麼是分享經濟?簡單地說就是‘先要有一個大的供應鏈,即你得有可分享的載體吧,這就需要共享經濟為基礎,然後就目前所有的直銷企業而言,因為其機制、制度、模式的封閉性等方面,你如何讓一家直銷公司去共享?可能嗎?現在不管多大的直銷公司都是一個主宗的品牌,自家的機制,封閉化的組織化運營,機制內部即得利益者的關係,你分享啥?所謂的分享就是推銷嘛;
再說分享經濟,分享是什麼?讓誰經濟?顯然互聯網所強調的分享經濟是:自由、共享、平等、共贏這個基本原則上的,去中心化主導,然後現在的直銷呢?一定是中心化主導的,更不是自由的,因為你的機制是固定的,最後形成的就是:產品多級分利,產品的價格虛高,在宣傳的過程中,因為價格虛高,終端難賣,所以就誇大功能宣傳,這基本都是一個邏輯上的必然產物。
單純從這二個基本面上分析,如果讓直銷走上分享經濟的這條正道上,那不僅僅是考驗高層的轉型斷足的決心,更是要斷了那些綁架了直銷公司的大團隊系統的領導和大經銷商的利益,還有一群直銷難民的財路,所以今年的直銷打傳銷的洗牌就是在外力上給所有直銷公司一次當頭棒喝。最後問問直銷:是以零售為主,還是招人為主?
我是孫洪鶴,《新商業大智慧》創業教科書主編,孫洪鶴每天都給大家分享教材的短視頻,每天都有更新,大家可以關注孫洪鶴。
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