晨星璀璨1
只要是组织上安排的肯定合适。人事安排是组织意图，组织在考虑人事任免干部调配岗位安置上，着重点并不是某个干部合不合适某岗位，而是要全盘考虑统筹兼顾，要从大局出发，顾全各方面厉害关系。一直以来，干部升迁调动，真正专业对口的少之又少，绝大部分都是外行领导内行，不是也一直领导过来了吗，也许我们根本就不需要内行当领导，外行一样可以当领导。我们这里，许多年前就有一个从部队专业的营教导员安排到一家地方医院当院长。领导干部每年都要升迁调动，不可能都要安排到与其适宜的岗位，比如县财政局长要升迁，一定要去当市一级的财政局长，也许到民政局当局长，也许到教育局当局长。医院院长到电视台当台长，很正常。可能是这位院长该提拔了，一时又找不到合适对口的单位，于是安排到电视台当台长，也算是提拔。
岩石松7
这个问题在本人职业生涯中遇到过多次、90年代一个卫生单位听说换领导是个外行因此而炸锅后来可能因议论纷纷没有成功。2003年终于上了一个外行并遭遇非典、可想而知外行在刚上任遇到非典简直剥了一次皮、因为不懂流行病学又压力巨大完全靠付手们来解决、开会只有念别人的稿、讨论只有听的份，就这样这个卫生主管部门从此再没有一个内行担任过一把手、换了三四届全是外行为什么呢？原因只有一个、内行圈子小而且科班出来的在活动能力上不行！而外行圈子广人才选拔范围大导致一旦开始破了规矩就再也无所谓了、这就是官场规矩！此事并不少见、大家细心去看从上到下多少外行都在一把手位置上领导着内行。外行领导内行无非就是专业性较强部门、比较突出的如教育、卫生、科研、体育等行业还不是由很多外行领导吗？
百事可乐一大瓶
医院院长当电视台台长，殡仪馆馆长任地级报社社长，这发生在湖南岳阳县和山东泰安市的组织人事任命，乍一看，让人觉得是那么的不可思议。这在党政机关和管理类事业单位、公益服务类事业单位中，这样的交叉任命十分正常，并不值得关注。但医院院长是医疗服务行业的专业技术人员，其专业范围和新闻传播并不相干；地级报社也是文人集中的地方，一个殡仪馆的馆长，就算能写悼文，似乎也算不上文人吧。如此跨界，是不是太不负责任了。
其实，从组织、人事、机构编制部门来讲，这并没有什么大惊小怪的。无论是医院、电视台，还是殡仪馆，其单位性质都是事业单位，管理人员和专业技术人员都是干部身份，互相对调，身份、单位性质都没有改变。县上的医院是正科级事业单位，电视台也是正科级事业单位，相对对调，职级相同，也没有什么障碍。反而是医院院长要想当卫生局局长副局长（现在叫卫健委或者卫健局），事业人员想到党政部门任职，虽然是同一行业领域，但身份一个是公务员，一个是事业干部，反而是逆向调动，是违反规定的。同样的，报社社长想当宣传副部长，或者文广局副局长，殡仪馆馆长想当民政局副局长 ，这都是违规调任，有身份限制。
虽然身份合适，单位性质也一样，但这样的调动还是让人觉得不合理。医院院长、报社社长一般都是专业技术人员出身，工作了半辈子，其专业技术职称、水平都到了一定的层次，地方培养一个专业技术人员不容易，就是因为一纸任命，让别人放弃从事了关辈子的行业，要从头学习、从事另一个根本不搭界的行业，还要担任领导职务，怎么想都是不尊重人才，更谈不到合理利用人才了。人若改常，不死即亡。试想，如果人们都跑去电视台找台长看病（当了多年院长，名声在外，这样的现象很正常），或者拿着自己的作品稿子请原来的殡仪馆馆长斧正，这是怎样一个怪异的场面啊。组织培养一个干部不容易，干部成长起来也不容易，专业技术人员在自己的行业奋斗、磨砺了一辈子，更值得尊重和珍惜，让专业的人干专业的事，才更符合组织用人原则。
真宁腔调
最近，一则医院院长调任电视台台长的新闻，引发社会争议。有觉得很正常的，也有觉得不合适的。
之所以遭遇非议，有人认为：一是两个行业跨度太大，专业性都太强；二是担心搞医疗的，如何能够领导搞媒体的，外行领导内行，会不会出问题？如此之安排，是不是轻看媒体业？
其实，就干部任用的规定来看，我觉得也没有不正常的，也没有什么不合适。
第一，外行不一定就不能领导内行。改革开放初期，曾经因为外行领导内行，产生过一些争议，尤其在科学、教育、医疗等领域。
不过，细细想来，真正当领导的，不一定要十分精通业务，只要能够把握住大的战略方向，能够领导好团队，能够提供好服务保障，能够思想开明、大胆放权，就完全可以当一名合格“一把手”了。很多具体业务工作，是可以交给属下去办理的。
即便在我们身边，有些电视台的领导，也不是什么媒体出身，照样也当下来了。懂的就说，不懂的多看看。而且在其它领域，也同样存在类似情形，从未干过医疗的人，也可能去当医院院长。
<strong>第二，从县级电视台的生存状况来看，如今已经面临诸多困难。
从一个医院院长调到电视台台长，怕也是不太情愿的。有时候想来想去，当年不少县级电视台，还是靠医院的广告生存下来的，这或许有些尴尬。
第三，关于一些专业领域的领导交流，实际上可以更开放一些。
不要总是在系统内封闭式交流，这样其实不利于新思想、新方法的突破，还会形成一些既得利益圈子。就像医疗、传媒领域，如果只在内部进行循环，不一定就是一件好事。
当然，从其个人的素质、思想来看，是不是合适？我们就需要考察一些基本的背景，比如有无这方面的知识、经验，比如有无这方面的思维、理念，比如有无这方面的经历、体会，等等，还是可以考察得更加细致、科学一些，或许能够让人更加信服。
碧翰烽
放牛娃、和尚能当皇帝吗？
答案是能。不但能，而且很称职。
历史上有现成的例子:朱元璋。
医院院长能当好电视台台长吗？当然能。
皇帝是管理国家，医院院长是管理一个医院，电视台台长是管理一个电视台。
管理不像专业技术人员，如果说一个院长你让他去制造原子弹，他肯定不行，但你让他去管理一个制造原子弹的工厂，他不一定就不能做好。
高层管理者要求的能力是什么？
如果按重要性排序的话，个人认为应该如下:
1.个人魅力:正直、正派、公平、公正，别人愿意追随。即有领导力。
2.识人能力；
3.计划、规划,战略目标制定能力；
4.人际交往能力(沟通能力)；
5.团队凝聚力；
6.决策、决断；责任担当；
7.专业能力。
作为高层管理者,最主要的是把握全局，有全局观，懂得取舍；
作为高层管理者不一定要多懂技术，但一定要具有识人能力，也就是要有伯乐的能力，能够识别“千里马”，刘邦一个小吏，就是因为知人善任，才能登上九五之尊。他曾经说过:夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
任何一个管理者，只要能做到做人正派正直、做事公平公正，做到赏罚分明，何愁别人不服；把有能力的人、有潜力的人放到合适的岗位上，知人善任、任人唯才，何愁事情做不好。
所以说，电视台台长能当好医院院长，医院院长也能当好电视台台长。
天下无难事，只怕有心人。
小人物的普通日子
我认为合适，面对流量问题，吹捧造假广告平台，装疯卖傻的艺人，娘炮小鲜肉的阵地，收受节目及电影，电视剧流量费，向社会传播非正能量导向，，，等。巳触接人的道德底线和社会良知并危急整个中国梦的完成，已到了非动手术了的时候，所以，调个可以动手的医院院长来当台长是明智之举，以己之专业整顿电视，动手不请外人，以免家羞外扬。然而电视台台长任医院院长，也有异曲同工之妙，以院长的宣传特长对医院的药品，检查等的高价，收入，医德医风宣传可利用原旧属关系进行强强联合，用原来吹捧明星，节目，广告的手段，真是轻车熟路呵，鉴于此，我认为领导这次的对调真是有水平，深知这一道理，高，实在是高，，，呵呵，，，
老玩童168658688
中国传统有个"陋习"：考察官员能力，重在管人，不注重管事!
医院院长调任电视台台长并不新鲜，还见过畜牧管教育的、水利管宣传的呢!其实不用过于担心，就好像当初打乒乓球的蔡振华去管足球，各项工作还是稳扎稳打的，虽无功但无过。
但我也奇怪，为什么就不能用"专业的人管专业的事"呢？像姚明篮球打得好，任篮协主席管理篮球风生水起，其他领域为什么不能效仿呢，根结在哪？
根结在于官员的"能上不能下"!晋升、提级的要通过"轮换"的方式曲线达成，在某个部门任副职，只有调到另一个部门才能任正职，至于专业是否对口，根本不在考虑范围。
希望未来的发展，不再出现这样正常的"乌龙"，让专业的人管专业的事，才是各领域得以发展的动力。
不多说了，要不过不了机器。
多谢阅读!
祝您愉快!
幽幽南山客
党的干部就是一块砖，组织让你搬到哪里是哪里，没什么合不合适。媒体报道的这个医院院长是县级的，县级医院院长一般是副科级设置，而改革后的县电视台已经从文新广局剥离，和广播电台重新组建广播电视台，作为党委直属事业单位，归口宣传部管理，级别正科。因此，从医院院长调任广播电视台台长，从副科到正科，实际上是升了。
提抜本应该是高兴的事，不过小公估计这个院长不会太高兴。原因很简单，医院院子虽然级别低，但含金量更大，而广播电视台虽然级别高，这几年受网络媒体冲击，已经日薄西山，别说县广播电视台，省市广播电视台的广告收都已大不如前，县级的现在基本上只能吃财政饭。从热坑头到冷衙门，明升暗降，这个院长能高兴才怪。
而为什么一个医院院长调任广播电视台台长会引起网民如此关注，并认为不合适呢？归根结底是传统观念在作祟。人们普遍认为，专业的人做专业的事，这个观点本身没有问题，在某些行业也适用，但在领导干部的使用上，不见得一定对。
领导作为管理者，不懂专业无妨，只要懂用人，把合适的人选拔到合适的岗位上，一样可以发挥作用。医院院长调电视台台长，和报社社长调县长、图书馆馆长调文新广局局长、电视台台长调体育局局长等等，都是一个道理，不见得干不好，相反，这种跨领域的交流，补充新力量新思维，很多还干得不错。倒是专业人士，受专业理想化的影响，容易进入死胡同，很多时候反而会把单位管乱，这样的例子不在少数。
评判领导干部适不适岗，重要的不是岗位是什么，而是到了岗位能做什么，会带来什么。因此对于干部使用，人们大可开明点，不看广告看疗效，只要结果好，就对了。
80后小公
先表明观点，不太合适！分析如下：
医院和电视台这两个领域还是有很大区别的，一个医院的管理者调去电视台当领导？这不合适吧。
要成为一个医生，甚至一个医院的领导，要经过多少年的努力吗？大学本科五年，成为一个院长至少要15年时间吧，45岁，这些年你所接触的、管理的都是医院的业务，接触的大多数都是医生、患者。
突然调到电视台当台长，他知道新闻是怎么产生的吗？他知道具体流程吗？他知道电视台有多少岗位吗？这么多年都是负责医院的情况，现在到电视台，应付的过来吗？
不排除那些优秀的人在电视领域也很了解，这个院长对那些了解，这也不是没有可能，信息量太少了，实在不好判断！
按照一般来推理，直接调！确实不合适，这是我的一些见解，不合理，接受批评反驳！
猫头鹰美食
所谓的领导，其实主要表现在统筹全局，协调好人事关系。至于如何做，如何做好，那都是下属的事，领导一般不参与具体事务。
医院院长调去当电视台台长，咋听起来用非所学，很有些用人不当之嫌。但是，细细一想 谁见过有几个院长上过手术台，给病人看过病！因为院长的职责不是给病人看病，而是管理医院的一切，属于一个高级管理职务。一个院长如果能把医院管理井井有条，相信凭经验同样能把电视台管理的秩序井然。
就像美国的航空母舰的舰长，他不可能即懂导弹发射，又知道如何开航母，还会操作雷达，还会开飞机，如果选这样一个技术全面的人做舰长，那对一个航母编队来说也许就是一个灾难。因为一个舰长根本不需用这么多专业知识，他只需把责任安排到人，关键时能做出正确的决断。
看见有的网友论点很武断。说什么领导说你行，不行也行，领导说你不行，行也不行。其实，这是一叶障目，不见泰山。任何领导在选拔干部时，首先考虑不是你的专业能力，而是考虑你有没领导指挥的才能。一如二战时盟军总司令艾森豪威尔，他不具备军事家的天才，但他善于协调盟军之间的关系，能使盟军的力量最大化发挥 ，这比一个将军领人打一场大仗、恶仗难多了。
所以，医院院长调去做电视台台长，根本无须大惊小怪。只要他能把电视台管好，那就是用人得当，不存在浪费人才之说。
