80闲话
题主你好，很高兴回答你的问题！
相信在职场的朋友，很多都经历过你描述的现象“从公司起步待下去，结果一次次的变革发生了，奖金越来越少了”。这样的问题应该怎么办呢？
确认公司发展前景，做好选择准备
先通过公司的市场、业务范围、增员还是减员来确认公司经营状况，是否继续呈现扩张趋势，处于盈利状态。如果已经开始亏损，且通过少发奖金变相裁员，那么应当提高警惕早做打算。如果是继续盈利，仍然在变革，并且动的最大的蛋糕就是员工绩效奖金的话，那就需要你思考是否愿意接受这么低奖金的事实。
考虑提高办法
既然是奖金少发了，那么久应该考虑是否有提升的办法，例如晋升之类的，如果有机会，我们应当往这个方向去努力。如果连机会都没有，那么应当考虑去留问题。
总之，奖金越发越少是一个现实又残酷的问题，如何应对完全取决于我们的心态，能乐观接受当然是最好；如果不能接受，走出自己的舒适区，换一种选择说不定会更好！
仅是路人
无论公司效益到底好不好，发给你的奖金多寡喻示了你在职场中的实际地位，也是对你工作状态的提醒。在连续几年均出现奖金越来越少的情况下，应该结合自身的定位进行多层次的分析。
一、奖金是公司绩效评估的直接体现，奖金少了就足以证明你的工作实绩并不令人十分满意。
履职能力是一个人在职场生存的基础，通常情况下，随着员工个人能力的不断提升，他在公司经营体系中的位置应当是越来越高的，同时也代表对该名员工的薪资待遇越来越高。奖金是在员工薪资体系中较为特殊的一类，其与正常薪资的区别之处在于：薪资水平除了反映员工个人履职能力高低之外还受到资历、职位等多方面因素的制约，而奖金则直接反映管理层对某一个员工工作实绩的认可程度。从这个意义上来说，题主连续几年的奖金数额递减，应该反思自己的工作是不是出了什么差错，甚至需要对自己是否能够继续胜任当前职位进行重新定位。
二、职场中的竞争无处不在，奖金少了就意味着当前的职位有可能被替代。
职场有其固定的层级秩序，竞争明显，优胜劣汰。在正常的层级秩序中，上一层级的奖金应当高于下一层级。同时，在不考虑公司效益突然下降的情况下，如果你的下级中的某一员工奖金明显超过你并且形成周期分布，那么，你应该明白自己的实际地位了。职场斗争，能力为先，能者上，庸者下才能保持员工团队的整体向上。在题主提供的信息中并不能直接反映出是否有此类情形，但是如果排除经营策略变更的因素的话，在同一个部门所发放的奖金总额应该至少是保持历史同一水平，那么题主逐年减少的部分在哪里？请结合实际情况进行分析。
三、职场中的薪资待遇调整往往有其他含义，需要当事人直接面对。
极端情况下，对于一定层级的员工不满意而又出于一些历史性因素考虑不能直接辞退时，减少其包括奖金在内的薪资待遇使其自行离职是一种常用人事管理手段，特别是这名调整对象曾经做出比较突出的历史性贡献或者拥有特殊资历的时候。正常的职场生态与贡献和资历这两项人情因素是排斥的，只要不能持续再为企业带来利益，那么无论拥有多么辉煌的过去都不意味着能够延续到现在，吃老本的人没有未来。但是职场也是由人来构成的，总会带有一些人情色彩。所以，基于题主所述情况的特殊性，得出的结论可能是
管理层的意志是想让你主动离开。综上分析，即使增加上效益不好的实际理由，题主的境遇很难说得上是正常，至少不是公司管理团队的重点培养对象。出于分析严谨性的考虑，建议应对方式如下，按方抓药，仅供参考，请结合实际情况增减药量：
1、重整旗鼓，凝心聚力，以提升工作实绩为着眼点努力一年以观后效，适用于一般实务岗。
2、认真研判，主动让贤，以扶上马送一程的好态度搏一个精彩，适用于中层管理岗。
3、不留恋、不执着；退出、放手；除了钱，不带走一片云彩。适用于高级管理人或创业元老。
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司法一棵松
效益是真不好还是假不好，是我们判断这个问题的关键。但，公司效益好不好，作为员工最有发言权，我们要有理性的判断。
如果公司效益确实一年不如一年，这种情况下，工资少是正常现象，这是企业自保的一个行为选择，毕竟企业都是要生存的，有企业的利润才会有员工的福利。
这个阶段对于员工来说，做好以下三点：
第一，理解公司的难处，暂时放弃个人的利益得失，做好与公司共度难关的准备。
第二，做好份内事，每个人齐心协力做事，才能让公司恢复效益，公司有效益了，不怕个人没奖金赚。
第三，如果个人生存压力或职业发展受限，可以考虑找寻下一家公司，这并不是什么没有职业道德的事情，人往高处走，这是现实且理性的选择，没什么毛病。
职业生涯，没有谁说就要一份工作做到底，也没有谁说要守着一份没前途的工作做到老，这个时代工作选择自由。
如果公司效益其实不差，但奖金却越来越少，这种情况我认为就两种选择，要么接受，要么走人。当然接受的可能性更小一些，早点走人才是真理，这样的公司对自己是一种消耗。
一个公司连员工基本的保障都不能做到，那就不能指望有什么其他发展了，员工为企业创造了效益，不能在奖金上兑现，这是对员工的不尊重。
效益不好，不发奖金情有可原。效益好了，奖金越来越少，这是企业的格局问题了。
你们认同吗？欢迎一起交流。
春风HR
张树森760
首先出现这个问题以后，就应该反思一下自己，是不是自己的原因，自己的业绩不好，或者是没有达到公司的预期目标或者是自己一直都是那个业绩，自己的业绩平平淡淡没有提高。所以公司就想着以这种理由来激发你，或者是想逼着让你辞职走人。
其次，自己在公司也待了几年了，相信你自己也很清楚自己的公司到底是不是抠门，作为公司员工你也应该大概清楚公司的业绩到底是好还是不好。
如果真的是因为公司的业绩不好，行业不景气，我觉得，作为公司的一员，我们应该和公司一起度过难关，只有这样，才算一名称职的员工。况且患难见真情，早晚有一天老板、领导会看到你的诚意和对公司尽职尽责，这样，以后可能会有更大的晋升空间。
如果公司是忽悠你，说业绩不好，实际上业绩很好，那样的话，就没必要继续留那里了吧。好地方那么多，此处不留爷自有留爷处。
一饮山河尽了
1，工作忙不忙，这个从工作量上面可以看出来，工作量比以前大的话，那就是效益还是不错的。
2，公司员工数量，员工看起来比以前多的话，那就说明这家公司还在持续盈利，不存在效益不好。
3，公司的出货量，看每天来公司的车辆的多少，频率高低也可以看出来。
总之，这种找借口不给奖金的公司是没有前途的，只为了眼前利益，不考虑长远发展留住人才，终究是走不远的。
曦轩源
需要客观的判断一下：
1，员工的业务量有没有减少
2，公司的业绩是否真的有下滑
3，行业整体的趋势怎么样
4，有没有裁员的迹象
如果以上的问题只要有一个，我觉得就应该认真考虑一下自己的职涯规划了。
反之，应该是老板有自己的想法，或者是公司内部的利益分配另有原则，建议你把信息现有的信息重新整理一下在做考虑。
总而言之，如果一个不把利益积极的还原给员工的企业是走不长的。
SyuOnryu
北京群益律师事务所
很简单，公司老板抠门，此处不留爷自有留爷处，跳槽。
颜立真
这是个危险信息。说明员工的能量消耗得差不多了。根据自身具体情形，考虑留还是走。如果一年不如一年，趁年轻跑路。
