解放後不久，中國大地開始搞合作化運動，農村普遍推動成立合作社，國家級的是合作總社。後來農村搞人民公社，合作總社改成了供銷總社，下面是各個級別的供銷社。職能是什麼呢？總攬全國鄉村的商流。農民需要的各種物資和生活用品基本都由供銷社統一提供，很多農副產品都由供銷社統一收購。國家需要的土特產、藥材、毛皮等等，都可以賣給供銷社。供銷社是廣大農民群眾之間，以及他們與城市工廠之間實現商品交換的最重要渠道。
改開後，像其它國企一樣，供銷社受到全新市場力量的巨大沖擊，逐步邊緣化，很多年處於奄奄一息的狀態。近幾年國家開始重視合作社的巨大經濟和政治潛力，供銷社正在一點點恢復生機。
根據中華全國供銷合作總社2018年2月披露的數據，2017年，全國供銷合作社系統實現銷售總額5.4萬億，同比增13.5%；下轄機關事業單位2660個，實行企業化管理78個。基層社共30281個，組織農民興辦合作社18.59萬個。進一步，供銷系統擁有各類法人企業21852個，省社所屬企業1193個，省轄市社所屬企業3100個，縣社所屬企業16054個。還擁有了一些上市公司，包括供銷大集、輝隆股份、敦煌種業、新野紡織與湖南發展等。
直轄組織3萬多個，加上合作社，就是擁有20多萬個基層組織。這其中我們要特別注意的是合作社，這是廣大農民群眾分享國家進步紅利、走上共同富裕的重要方式。
先問個問題，中國的農民為什麼苦？特別是邊遠山區的農民？因為農產品價格低？不是吧，現在真正從大山裡走出來的特色農產品都可以作為貴重禮物。原因主要有：
1、信息閉塞。他們不知道自己的優勢產品是什麼，沒有了解和建立自己的比較優勢，比如跟人家平原地區的人種一樣的糧食。拿自己的劣勢與人家的優勢競爭，結果是糧食普遍賣不出好價錢。種經濟作物吧，往往也是潮水一樣，漲的時候大家都跟著種，然後賠錢；之後大家又都一起退，還是賺不到錢。
2、不能建立規模優勢，效率低、成本高。商業生產的規模效益這裡就不多說了。你一家一戶養幾隻雞幾頭豬，你養得再好，人家也不方便去買，你拿出去賣也不容易，物流成本就很高，遠不如一卡車拉幾百只合算是吧。想上規模，一個是沒錢，另外也沒技術，還有銷路問題風險問題等。
3、難以建立產品的信任度和美譽度，難以建立獨特的差別化，好產品賣不出好價錢。你山裡散養的雞拿到菜場賣，誰相信呢？誰願意為你的好產品支付你應該獲得的價格呢？
而網點幾乎遍及全國鄉村的供銷社，利用大數據分析，就很容易獲得各類農副產品的供需情況，指導和幫助廣大農民生產市場需要的適銷對路產品，根本上解決農產品生產的盲目性問題。
其次是規模化問題。由於供銷社能夠確保你的產品有市場需求，甚至可以包銷，就可以組織成立合作社，供銷社投資或者擔保銀行貸款，再引入保險公司。特色農副產品的規模化生產問題也就容易解決。
由供銷社擔保、經供銷社渠道走向超市商場乃至網絡平臺的產品信任度，要遠遠高於農民個人或者私企的是吧。供銷總社也可以建立自己的淘寶京東。
這幾件事情做好，中國農民的生產效率、生活水平等，都會獲得很大提高。
另外，供銷社是國家服務於廣大農民的組織，不以盈利為首要目標，能保障廣大農民能獲得優質平價的各種農用物資產品，免遭非法商販的禍害。廣大消費者也可以解除對轉基因、廋肉精等健康危害的擔憂。
隨著5G的普及，供銷社可以實時指導和監控農戶的生產情況，及時幫助解決病害等問題。甚至將來有可能用無人機，隨時把農民需要的藥品、機器零配件等送到手，回收高價值農副產品藥材等。以後以供銷總社網點平臺為基礎，恢復和提升農村合作醫療也是可能的。
總之，供銷社辦好了，完全可以有效提高廣大農民的效率和生活水平。農村穩，中國穩。農民富普遍富了，中國才真的富了。
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