現在由於經濟不景氣，很多企業的生意都不太好做。所以，市場上出現了很多的企業培訓機構，他們提供的商業模式往往都非常新穎，或者非常吸引人。但是很多企業去學習了之後卻沒有辦法落地，這是為什麼呢？因為這樣的培訓機構沒有給企業設計好商業閉環，一旦沒有設計好閉環，再好的商業模式也會變成空中樓閣。那麼，如何去設計自己的商業閉環呢？
【1】三個關鍵點一個都不能少
其實絕大多數的商業模式，說白了就三個步驟：引流截流和迴流，因為現在市場上叫囂著流量才是王道，所以很多企業只注重了引流，企業培訓機構也只給企業培訓引流。其實單純的引流沒有辦法給企業帶來很好的效果，水流過來，你必須得有東西能夠裝載，流量也是一樣。我們在引流之後必須得留住這些流量，不然你花再多的人力財力物力去做引流都是無效的，所以截流的重要性不言而喻。
如何截流呢？有兩種方式，第一種就是去掌握客戶的錢，簡單來說是讓客戶辦卡或者充值。但是這樣的方式，你必須得給出足夠的優惠才行，不然是很難奏效。第二種方式就是用服務或者用戶體驗來留住他們，比如在客戶過來的時候，為他提供非常好非常細緻的服務，而且給他們定期過來享受服務的資格，逐漸的培養他們的行為習慣和消費習慣。當習慣養成的時候，消費是自然而然的事情。
然後就是迴流，迴流相當於銷售過程當中的找渠道，銷售出身的老闆就知道，做銷售最好的方式就是做渠道。因為開發新客戶需要大量的時間和經濟上的投入，如果我們沒有找到渠道，而是不斷的尋找新客戶，那麼我們會越來越困難。做企業也是一樣，我們必須得設計出迴流的方案，才能讓我們的客戶自動的裂變。迴流的方案其實有很多，最簡單的方式就是結合現在的技術。因為在網上有大量帶分銷系統的平臺，如果我們企業入駐這樣的平臺，就能夠用這樣的系統去實現客戶的裂變。
【2】設計收益點，實現現金流
在設計商業模式的時候，我們要一定要注意：如果你的企業只有單純的一個收益點，那麼很難在現在的市場競爭中活下來。我們必須得給自己設計多個收益點，才能夠靈活的在市場上輾轉騰挪。比如把自己的企業當作流量端口，或者作為平臺幫其他的企業做宣傳。
（本人由壹玖長紅文案組公告）
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