煢立獨行客

看破不說破，先服從後求助

當你按照領導的意見去做事的時候，即便你並不認同他。但也別在第一時間說破，這樣的尊重是你對領導起碼的尊重。

其實即便你和領導的觀點或意見不一致，但有一點你們在對這件事本身上，至少有一個共同點就是你們的出發點是一致的，至少都是希望解決問題。

尋找好的場合和時機

前面說了不要在第一時間說破，當然也並不是以為著就不能選擇和領導說破、說清楚這件事。也許你缺少的是一個好的時機和場合。

行者昊一

用他自己在實際中去感悟。

講個我和我家領導的故事。小時候沒有熱水器，家裡那時用蜂窩煤爐，基本保障用熱水，就是一壺水放爐子上保溫。爸爸工作很忙，經常我睡覺了他還沒回來，而我呢，是喜歡洗了睡，熱水我用了一半，加冷水又怕爸爸回來了還沒暖熱，不加水第二天早上一家人就不夠熱水用。矛盾哦！

怎麼辦？又沒電話聯繫。我就把壺蓋反蓋在了壺上，因為回家開燈的開關，就在爐子壺的上面，回家進門開燈就可以看到蓋子沒蓋好，如檢查壺蓋，就會發現壺中有熱水，壺中水不滿。用熱水剛好有，發現水不滿可以加。

然而，第二天一早我被領導罵了，罵洗完了不加水，蓋子都沒蓋好。

第二天晚上我依舊，第三天早上我又依然被罵。

然而，第四天我老爸衝我微笑不罵我了。

簡白君

歷史上，很多無道昏君，殘忍暴虐，殺人成性。所作所為非常荒唐，正直的大臣勸諫兩句，輕則罷官，重則殺頭。難道這些昏君不知道自己的行為荒誕不經嗎？當然知道。但是為什麼還要殺掉那些犯言直諫的忠臣呢？因為他們不想讓下屬挑戰自己的權威！

其實，現在的職場何嘗不是歷史的翻版。那些明知道自己錯了還拒不認錯的領導，跟古代昏君有什麼區別呢？他們之所以不認錯，無非也是為了尊嚴和權威。如果你是領導，下屬指出了你的錯誤，你是當眾認錯，還是將錯就錯？我估計很多人會選擇後者，畢竟虛心納諫的領導鳳毛麟角啊

作為一個下屬，如果你不想得到歷史上那些捨身成仁的忠臣一樣的下場，面對領導者錯誤，你唯一正確的選擇就是閉嘴。領導既然拒不認錯，說明他根本不是一個有格局的人，他的心眼也遠沒有你想象的那麼大。跟一個沒有格局的人較勁，而且還是你的領導，你這不是自己給自己找彆扭嗎。

當然，作為下屬，出於工作和操守考慮，適當提醒一下領導還是可取的。但是，要注意時間、場合和方法。第一，只是提醒而不是反駁。第二，提醒應該私下進行，不可當眾讓領導難堪。第三，注意提醒時的語氣和方法，只是提供更多的選擇建議，而不是否定領導的決定。第四，如果領導一意孤行，不要試圖說服領導，按他的決定執行就是了。他是領導，即便將來捅了簍子，責任也是他的。

記住，職場並不是講理的地方。混的時間久了你就會明白，權力在誰手裡，真理就在誰那裡。如果你只認道理和原則，不懂得變通和妥協，不懂得保護自己，一言不合就得罪領導，會死的很慘！

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2.如果喜歡職場和管理知識，請閱讀我的相關文章。

管理那點事

領導還能錯了？錯了還要向下屬認錯？這樣的領導，我看也別當了。這位題主，還真是天真活潑加可愛啊。第一領導不會錯。第二領導錯了怎麼辦？第三參見第一條。作為，下屬即使發現領導錯了，也要巧妙地引導到領導正確上來，正確做事與維護領導權威兩不誤。

第一，領導會犯錯，而且經常犯錯，但領導如果承認自己經常犯錯，那麼領導威信何在？就算是領導真錯了，作為下屬也要說一句，都怪我情況彙報得不清楚。這樣就巧妙地掩蓋了領導的錯誤。領導錯了，是因為聽到你彙報的不清楚。但領導心裡明白，也不會批評你彙報的不清楚。這樣雙方都可以有個臺階下了。

第二，領導指揮錯誤，你當眾指出來，領導不高興，你也沒好果子吃。遇到領導錯誤指揮，你表面不要反駁，也暫時不要執行。而是請領導借一步說話，或者到領導辦公室，私下裡向領導諫言，讓領導改變指令。否則，你按照領導錯誤指令工作，做錯了，看似你沒有責任，但做錯事，領導和你都沒有好處啊。

第三，如何向領導諫言，讓領導糾正自己的錯誤，還要感謝你，或者認為你比較靠譜值得信賴。這就需要職場情商了。聰明的下屬，不會直愣愣地告訴領導“你錯了”。有的領導好面子，知道錯了，也會斥責你，因為你讓他覺得自己不行，丟人現眼。比如，你會說，領導你怎麼安排挺好的，如果那麼安排（正確的安排）效果會更好的。善意的提醒，領導馬上明白。還會誇你，你的建議不錯不錯，那就這麼幹。你出去之後，可別說你糾正了領導錯誤，而是說領導重新調整了安排，真高明。

最後，還要說一句。許多時候，因為下屬掌握信息不全面，或者角度和高度不同，下屬認為領導錯了，其實不一定是領導錯了。即使這樣，也要私下向領導諫言，即使你理解錯了，領導還認為你出於對工作負責，好心的領導還會告訴你他為什麼這麼安排，讓你學到不少東西，還拉近了與領導的感情。

職場火鍋

看待這個問題，其實也是一個兩難的問題。說的不好聽的話，你遇到了一個不好處的領導！

但是，這種局面也許不是永久的，很可能就是一個時間段。

這個問題，這要看你自己是什麼人？如果你是一個年輕人，或者閱歷不太豐富。告訴你一句話，你就要策略地處理這個問題！

這位領導，說句不客氣的話，從性格上來講，他是一個專橫的人。這樣的人，以自己說了算為個性與特性，他最希望別人尊重他的認識、態度和意見。他聽不見別人的見解，哪怕是一個高見，更容不得別人出頭露面。

面對這樣的領導，你說的再精彩、精粹和透徹，他不會買你的賬，甚至會招致他的滿心厭煩，心懷嫉恨。

在這樣的領導面前，對了，就是在這樣的人面前，最好的辦法就是保持沉默，你低頭不語，任他唾沫飛揚，聲嘶力竭。

在這種場合下，你用以柔克剛的方法，反而會讓他洩氣，讓他冷靜下來。這位領導無理驕蠻的話，他自己也會感覺到講不下去。在這個時間，你可以趁機略陳己見，襟懷坦白，常常有反客為主的效果，讓他感到你是他自己的人！

有朋友會問，沉默是一件好事嗎？不，我說的沉默，表面上是一種消極的交際行為，實際上是一種以退為進的積極的行為和行動。

這種沉默不是忍讓和逃避，它是一種很好的策略，目的在於更有效地促進交際行為。當然，要把握好沉默的時機，什麼時候該沉默，什麼時候不該沉默，這是很有講究的！

如果你問我作為下屬該怎麼辦？保持沉默就是一種手段，當然不是唯一的手段。沉默從某種意義上，這是一種準備和醞釀，是在等待最好的時機。它的真正目的，就是為了把你的所想、所作、所為，一句話就是把你的才能展示出來！

(歡迎評論互動！圖片摘自網絡，感謝朋友提供！謝謝！)

九文天下

人生自古誰無錯，就看你作為“小弟”還想不想在你領導手下混了。

一、要學會看清是真錯還是假錯。

你始終要相信，這個社會誰都不傻，當你都明顯看出來了你領導做的事是“錯”的時候，事實並不一定就是你看到的樣子，你領導很有可能：

1、故意為之，眼前看來是錯的事，等到時間和空間變換之後，有可能變成對的事，並且還是對他自己或你們部門有理的事。

2、將錯就錯，人在大多數情況下都不會輕易承認自己有錯，何況ta大小是個領導，這個時候如果你非要自告奮勇指出ta的錯誤，那你很大概率就會成為那個為你領導錯誤買單的人。

二、真的錯了，自然ta會為自己的錯誤買單。

有句話叫：“善惡有報”，不是不報，只是時候未到。我一直認為一個人做的事情是對是錯，其實當事人自己是最清楚的，這個時候如果當事人真的有改過之心，或者向好之心，他自己一定會把自己做的錯事進行改正，不會屢犯同樣的錯誤。

但是如果當事人自己明知道做了錯事，還選擇瞞天過海，或將錯就錯，那ta自己一定會在未來的某一天為自己的行為付出代價，出來混，總是要還的。

但是如果這個時候你選擇去糾正別人的錯誤，很可能導致：

1、把這個人得罪了，從此變成路人；

2、多了一個對手，說不定這個人從此以後也會天天盯著你，等著你一犯錯就舉報。

當然我說的也只是概率問題，也要可能因為你提醒別人的錯誤，幫助他改正以後，從此ta對你感激不盡。

就你的領導來說，如你領導自己都不提做錯的事，我勸你千萬不要提，否則，你會成為他做錯事的受害者之一，要不就你幫ta被黑鍋，要不就你從此以後不被領導待見。

還是踏踏實實的做好自己的事吧，只要記住自己不要成為那個知錯不改的人就可以了。

職場實戰派，不談理論，只向大家呈現親身經歷的職場實戰方法和做法，歡迎大家關注或留言參與討論。

職場實戰派

回答這個問題，我想從以下幾個方面來講解，希望對大家有所幫助，具體建議如下：

一.小編覺得首先要弄清楚評判領導對與錯的標準

1.從“法”的層面來看這個問題，領導違反了公司的規章制度，出於維護公司制度的權威性和公平性，管理幹部要主動接受公司規章制度的處理，既能維護公司制度的權威，又能被員工樹立一個敢於擔當的榜樣，一舉兩得，這才是上策。

2.從“理”的層面來看這個問題，每個人說的話都有三分道理，比如說：“這件事明明是領導要這樣做的，結果出了事要我承擔”，領導部署決策做一件事，這件事的結果不理想，那就是領導的錯嗎？作為下屬有沒有在事前提醒領導，幫助領導做正確的決策也是下屬的責任，領導就算有再好的決策，下屬沒有很好的落實下去，領導和下屬都有責任，至於領導有沒有錯？就要看公司最高領導的判定，至於下屬就要承擔起自己的過失和過錯，職場的潛規則就是員工道理服從部門負責人道理，部門負責人道理服從公司負責人的道理，誰的職位高誰說的就有道理。

3.從“情”的層面來看這個問題，領導犯的錯讓下屬去背“黑鍋”在職場中是常見現象，若是一個領導向自己的下屬公開承認自己的過錯，我相信這個領導也就做到頭了，作為下屬為領導“背黑鍋”，只要在自己能承擔的情況下，能背就多背一點，吃虧是福，您背的“黑鍋”，領導心裡有數，我相信領導也不會虧待一個經常為自己“背黑鍋”的下屬。

二.如何看待領導錯誤是職場人士必須懂的智慧

1.維護領導的權威是我們每個下屬的責任和義務，領導永遠都是對的，有錯都是我們做下屬的錯。若是一個領導沒有權威，對於大到一個公司小到一個部門的管理都是致命的，不要去質疑領導的權威，質疑領導的權威是職場大忌。

2.如何讓領導糾正錯誤才是我們作為下屬工作的當務之急，給領導一個合適的臺階下才是我們作為下屬所應該考慮的，作為下屬，首先承認錯誤.承擔責任是一種態度，其次，尋到合適的時機私下向領導提出糾正錯誤的建議和措施；最後，讓領導心甘情願採納糾正錯誤的建議和措施才是我們作為下屬應該做的，領導心甘情願採納了建議，不就是讓領導的錯得到圓滿的解決了嗎？

嶺南工廠管理聯盟會

“職入龍門”觀點：在職場領導推卸責任的現象很普遍。為什麼很多弱勢員工每次臨到事時都氣憤不已，而下次照樣成為領導“炮灰標配”？原因就在於，他們和題主一樣連“想改變現狀需求”的問題都表述不明白，這才是遭遇職場困境的關鍵！

1 清晰表述問題、突出自己核心需求，是我們發現關鍵問題癥結的能力。盲目只為解決眼前問題而找答案，下次遇到相同問題還是會“中招”！

題主的問題，有幾點沒有清晰表達，說明題主對發生的條件等關鍵信息都還沒有搞清楚。

A “領導錯了？”題主沒有說出前因後果，環境、條件等讓人摸不清頭腦。領導是指揮公事還是私事出現問題後“推卸”責任呢？每一個原因都有不同的解決方法。

B 拒不認錯。這個用詞語氣一看就是年輕氣盛、缺乏職場經驗的基層員工的主觀視角。我們想象中的領導都是可以依靠的“大樹”，能擋風遮雨，為自己謀得更大職業利益。但，現實是領導不管人品好壞、是否有擔當，都不影響他坐穩領導位置，因為決定他職場命運的是公司高層，而非員工！所以，他可以有一萬個理由“推卸責任”。

C 題主讓領導認錯，底要得到什麼？是讓領導承擔“全責”、彌補自己眼前的損失？還是想找到日後被領導“坑”，反而讓領導“聽”你話的方法？想要解決問題，不弄清楚這幾點，就不能達到根治。

2 在職場競爭中，別以為只有員工會算計利益得失，高層和直屬領導都有一筆賬。只是不同位置立場的參考標準不同：員工參照個人得失底線，而高層或直屬領導參照公司得失底線。

員工一直不理解，領導為什麼每每都能理直氣壯的“推卸責任”，上層領導居然不管，沒有天理。

其實，在高層看來，作為團隊領頭人，團隊出現任何問題（包括沒業績），負責人、參與的所有人員都有責任。不管直屬領導如何包裝掩飾、推卸責任，在高層眼裡都暴露出他的人品和管理能力有問題。

但，為什麼還會縱容他推卸責任呢？

因為他們會從公司戰略發展的全局角度出發，衡量他與參與人員的綜合能力（有資源、有能力……）誰對公司價值大。如果他大，那公司就會默認犧牲員工利益。看似昏庸，實則是顧全大局的一種考。

還有一種可能，高層和直屬領導判斷一樣，都認為是某環節人員問題，那領導就更不需要認錯。員工只是從自己的視角去看待問題，但，你看到的未必就是真實、全面和客觀的。

3 利害得失面前最能考驗人的格局和眼界，這直接影響到未來是青雲直上，還是一直原地不動。

人天性不想承擔責任。試問，如果我們是領導，又有多少人能心甘情願的承擔全部責任呢？所以，領導也是人，不想承擔也在情理之中。我們如果能看清“人性”本質，日後在與領導的合作中就會從容和成熟很多。

A:只要上班就會與領導打交道，事事讓領導認錯的想法根本不現實。

天天記著領導如何讓自己“頂包”而忘記自己的職業目標，是非常愚蠢的！而想要實現職業目標必須學會與領導建立良好合作關係。為眼前一點點利益得失與領導“反目”，得不償失。

要知道，在我們沒有實力之前，面子和利益，我們根本左右不了。

真正有格局和遠見的人不看眼前利益得失，他們更知道公司犧牲員工利益“保全”領導的核心“痛點”，所以，他們不會對領導發生“過激”的衝突，反而像沒事人一樣繼續工作。在暗中努力讓自己成為解決公司核心“痛點”的人，這種能屈能伸、且有稀缺價值的人，日後必堪大用！

B:善於總結經驗教訓，才能找到破解“困局”的方法。

職場經驗基本都是靠“吃虧”吃出來的。我們應學會冷靜、客觀從全局覆盤：問題到底出現在哪幾個環節？我們是否只想著做好自己手頭工作就好，即使與其他環節交接發現問題，也會事不關己高高掛起？即使團隊成員溝通出現問題、甚至矛盾，也當做沒看見？都一心指望領導能有所作為，出來維護秩序？領導沒做到，我們就天天覺得他“渣”，自己只觀望、埋怨，並沒有積極為團隊協作做出努力。

原本以為做好自己就好，卻沒想到只要參與項目的任何一個人出現問題，自己都會受到牽連（或扣獎金，或錯過升職機會……）這就是職場，一個講究合作、共贏的地方！

C:想要在職場發展好，聰明人都是讓領導認可自己的想法、“聽”自己的話，這樣才有更多展示才華的機會！

對於有職場經驗的人來說，領導好壞都不怕，因為自己有防身絕招和不同性格的人打交道的方式。領導對於他們只是工作夥伴，大家為了彼此共贏利益而合作。

所以，他們會真正關注領導喜愛的交流方式，去建立“融洽”的工作關係和溝通感受。這樣，領導才有耐心聆聽你的見解和想法，一旦發現彼此可以實現“共贏”，你就會有很多展示機會。那麼，在這層信任關係建立後，合作中恰當引導領導按照你的想法去做，就水到渠成。

爭對錯不解決問題，能建立長久合作，且按照你的意思來做，你才能成為領導臂膀，日後有取代他或超越他的更多可能。

D:如果是因領導讓你給其他領導或關係戶辦私事，你盲從聽領導的話，出現問題，領導肯定會不認錯，這是他自保的方式。我們讓領導承認錯誤就是愚蠢舉動，本來就是自己太“天真”容易相信人造成的，能做的就是積極挽救，把損失降到最低。

同時，也要深刻反映自己不僅沒有主見，更加沒有閱歷和常識，怨不得別人。日後謹慎對待領導提出的私事，學會“找理由”拒絕。實在拒絕不了，也要有“自保”方式方法。與狼共舞，就要懂得躲避利爪和獠牙，必要時刻自己也要有利爪防身。這點本事都沒有，那就用最“笨”的方法“尿遁、裝病”……（特指領導委派的私事應對方法）

大家如何看待“如果領導錯了，還拒不認錯，作為下屬的你，該怎麼辦？”的職場困惑呢？歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

領導也是人犯錯很正常！能當上領導大多是有兩把刷子的，不論他用什麼方式謀得這個位置總歸有他的過人之處，不管你內心有多麼鄙視，你也得擺正位置做好夲份工作。談到錯誤首先要看是對人還是對事，如果是針對個人 且影響到當事人聲譽前程及利益時，那必須據理力爭通過各種方式或手段來維護自己的權益，絕不能讓這種現象成為常態，打得一拳開免得百拳來，保護自己是一種夲能，大多數人都會這麼做，當然多少會得罪領導，你得有這個心理準備， 先不要採取過激的手段，儘量不要把關係弄得太僵不利於以後的相處。

如果你認為領導對某件事情的處理態度或決定 不對，你擔心將來背鍋，那你必須事先說出你的觀點以及這樣做可能會產生的結果，盡到你的提醒責任，如領導堅持，那你也只能執行，一切後果領導自會衡量。至於領導向下屬認錯的問題，我只能說你想多了，任何領導在下屬面前都會維護面子和權威性，向下級認錯的可能性不大，最多一句考慮不周或保持沉默就已經不錯了。

春木5

“岳飛”僅是茶餘飯後的談資吧了，當下以無實意，即便是有也是“道義”的輻射。

無論什麼情況；什麼時候；無論什麼職務；屈死忠臣者就是“殺子濟父”，這種貨色敬而遠之“伴君如伴虎”這是個什麼東西，德不配位。

趙構跪岳飛冤屈了嗎？跪衣食父母有錯嗎？何況是屈死在自己愚蠢的權屬下。

權利出於族人而高於族人是憋病的，小我不小，族人是衣食父母、不尊敬衣食父母還得到衣食父母的供養豈不是折射出衣食父母有憋病。

趙構應該跪岳飛，權屬尊道，跪衣食父母不恥辱，這是“道義”，衣食父母跪賊子反而羞辱了權屬、架空了權屬的虛榮心。

“道義”的示現是否驚豔了奴役下的“衣食父母”？明哲保身是助紂為虐的懦夫行為，骨子裡的賤，秉性釋然，那就安分點，不要一邊亂叫一邊無奈苟且偷生👎👎👎👎

關鍵字: 平易近人 領導 職場