茕立独行客

看破不说破，先服从后求助

当你按照领导的意见去做事的时候，即便你并不认同他。但也别在第一时间说破，这样的尊重是你对领导起码的尊重。

其实即便你和领导的观点或意见不一致，但有一点你们在对这件事本身上，至少有一个共同点就是你们的出发点是一致的，至少都是希望解决问题。

寻找好的场合和时机

前面说了不要在第一时间说破，当然也并不是以为着就不能选择和领导说破、说清楚这件事。也许你缺少的是一个好的时机和场合。

行者昊一

用他自己在实际中去感悟。

讲个我和我家领导的故事。小时候没有热水器，家里那时用蜂窝煤炉，基本保障用热水，就是一壶水放炉子上保温。爸爸工作很忙，经常我睡觉了他还没回来，而我呢，是喜欢洗了睡，热水我用了一半，加冷水又怕爸爸回来了还没暖热，不加水第二天早上一家人就不够热水用。矛盾哦！

怎么办？又没电话联系。我就把壶盖反盖在了壶上，因为回家开灯的开关，就在炉子壶的上面，回家进门开灯就可以看到盖子没盖好，如检查壶盖，就会发現壶中有热水，壶中水不满。用热水刚好有，发現水不满可以加。

然而，第二天一早我被领导骂了，骂洗完了不加水，盖子都没盖好。

第二天晚上我依旧，第三天早上我又依然被骂。

然而，第四天我老爸冲我微笑不骂我了。

简白君

历史上，很多无道昏君，残忍暴虐，杀人成性。所作所为非常荒唐，正直的大臣劝谏两句，轻则罢官，重则杀头。难道这些昏君不知道自己的行为荒诞不经吗？当然知道。但是为什么还要杀掉那些犯言直谏的忠臣呢？因为他们不想让下属挑战自己的权威！

其实，现在的职场何尝不是历史的翻版。那些明知道自己错了还拒不认错的领导，跟古代昏君有什么区别呢？他们之所以不认错，无非也是为了尊严和权威。如果你是领导，下属指出了你的错误，你是当众认错，还是将错就错？我估计很多人会选择后者，毕竟虚心纳谏的领导凤毛麟角啊

作为一个下属，如果你不想得到历史上那些舍身成仁的忠臣一样的下场，面对领导者错误，你唯一正确的选择就是闭嘴。领导既然拒不认错，说明他根本不是一个有格局的人，他的心眼也远没有你想象的那么大。跟一个没有格局的人较劲，而且还是你的领导，你这不是自己给自己找别扭吗。

当然，作为下属，出于工作和操守考虑，适当提醒一下领导还是可取的。但是，要注意时间、场合和方法。第一，只是提醒而不是反驳。第二，提醒应该私下进行，不可当众让领导难堪。第三，注意提醒时的语气和方法，只是提供更多的选择建议，而不是否定领导的决定。第四，如果领导一意孤行，不要试图说服领导，按他的决定执行就是了。他是领导，即便将来捅了篓子，责任也是他的。

记住，职场并不是讲理的地方。混的时间久了你就会明白，权力在谁手里，真理就在谁那里。如果你只认道理和原则，不懂得变通和妥协，不懂得保护自己，一言不合就得罪领导，会死的很惨！

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管理那点事

领导还能错了？错了还要向下属认错？这样的领导，我看也别当了。这位题主，还真是天真活泼加可爱啊。第一领导不会错。第二领导错了怎么办？第三参见第一条。作为，下属即使发现领导错了，也要巧妙地引导到领导正确上来，正确做事与维护领导权威两不误。

第一，领导会犯错，而且经常犯错，但领导如果承认自己经常犯错，那么领导威信何在？就算是领导真错了，作为下属也要说一句，都怪我情况汇报得不清楚。这样就巧妙地掩盖了领导的错误。领导错了，是因为听到你汇报的不清楚。但领导心里明白，也不会批评你汇报的不清楚。这样双方都可以有个台阶下了。

第二，领导指挥错误，你当众指出来，领导不高兴，你也没好果子吃。遇到领导错误指挥，你表面不要反驳，也暂时不要执行。而是请领导借一步说话，或者到领导办公室，私下里向领导谏言，让领导改变指令。否则，你按照领导错误指令工作，做错了，看似你没有责任，但做错事，领导和你都没有好处啊。

第三，如何向领导谏言，让领导纠正自己的错误，还要感谢你，或者认为你比较靠谱值得信赖。这就需要职场情商了。聪明的下属，不会直愣愣地告诉领导“你错了”。有的领导好面子，知道错了，也会斥责你，因为你让他觉得自己不行，丢人现眼。比如，你会说，领导你怎么安排挺好的，如果那么安排（正确的安排）效果会更好的。善意的提醒，领导马上明白。还会夸你，你的建议不错不错，那就这么干。你出去之后，可别说你纠正了领导错误，而是说领导重新调整了安排，真高明。

最后，还要说一句。许多时候，因为下属掌握信息不全面，或者角度和高度不同，下属认为领导错了，其实不一定是领导错了。即使这样，也要私下向领导谏言，即使你理解错了，领导还认为你出于对工作负责，好心的领导还会告诉你他为什么这么安排，让你学到不少东西，还拉近了与领导的感情。

职场火锅

看待这个问题，其实也是一个两难的问题。说的不好听的话，你遇到了一个不好处的领导！

但是，这种局面也许不是永久的，很可能就是一个时间段。

这个问题，这要看你自己是什么人？如果你是一个年轻人，或者阅历不太丰富。告诉你一句话，你就要策略地处理这个问题！

这位领导，说句不客气的话，从性格上来讲，他是一个专横的人。这样的人，以自己说了算为个性与特性，他最希望别人尊重他的认识、态度和意见。他听不见别人的见解，哪怕是一个高见，更容不得别人出头露面。

面对这样的领导，你说的再精彩、精粹和透彻，他不会买你的账，甚至会招致他的满心厌烦，心怀嫉恨。

在这样的领导面前，对了，就是在这样的人面前，最好的办法就是保持沉默，你低头不语，任他唾沫飞扬，声嘶力竭。

在这种场合下，你用以柔克刚的方法，反而会让他泄气，让他冷静下来。这位领导无理骄蛮的话，他自己也会感觉到讲不下去。在这个时间，你可以趁机略陈己见，襟怀坦白，常常有反客为主的效果，让他感到你是他自己的人！

有朋友会问，沉默是一件好事吗？不，我说的沉默，表面上是一种消极的交际行为，实际上是一种以退为进的积极的行为和行动。

这种沉默不是忍让和逃避，它是一种很好的策略，目的在于更有效地促进交际行为。当然，要把握好沉默的时机，什么时候该沉默，什么时候不该沉默，这是很有讲究的！

如果你问我作为下属该怎么办？保持沉默就是一种手段，当然不是唯一的手段。沉默从某种意义上，这是一种准备和酝酿，是在等待最好的时机。它的真正目的，就是为了把你的所想、所作、所为，一句话就是把你的才能展示出来！

(欢迎评论互动！图片摘自网络，感谢朋友提供！谢谢！)

九文天下

人生自古谁无错，就看你作为“小弟”还想不想在你领导手下混了。

一、要学会看清是真错还是假错。

你始终要相信，这个社会谁都不傻，当你都明显看出来了你领导做的事是“错”的时候，事实并不一定就是你看到的样子，你领导很有可能：

1、故意为之，眼前看来是错的事，等到时间和空间变换之后，有可能变成对的事，并且还是对他自己或你们部门有理的事。

2、将错就错，人在大多数情况下都不会轻易承认自己有错，何况ta大小是个领导，这个时候如果你非要自告奋勇指出ta的错误，那你很大概率就会成为那个为你领导错误买单的人。

二、真的错了，自然ta会为自己的错误买单。

有句话叫：“善恶有报”，不是不报，只是时候未到。我一直认为一个人做的事情是对是错，其实当事人自己是最清楚的，这个时候如果当事人真的有改过之心，或者向好之心，他自己一定会把自己做的错事进行改正，不会屡犯同样的错误。

但是如果当事人自己明知道做了错事，还选择瞒天过海，或将错就错，那ta自己一定会在未来的某一天为自己的行为付出代价，出来混，总是要还的。

但是如果这个时候你选择去纠正别人的错误，很可能导致：

1、把这个人得罪了，从此变成路人；

2、多了一个对手，说不定这个人从此以后也会天天盯着你，等着你一犯错就举报。

当然我说的也只是概率问题，也要可能因为你提醒别人的错误，帮助他改正以后，从此ta对你感激不尽。

就你的领导来说，如你领导自己都不提做错的事，我劝你千万不要提，否则，你会成为他做错事的受害者之一，要不就你帮ta被黑锅，要不就你从此以后不被领导待见。

还是踏踏实实的做好自己的事吧，只要记住自己不要成为那个知错不改的人就可以了。

职场实战派，不谈理论，只向大家呈现亲身经历的职场实战方法和做法，欢迎大家关注或留言参与讨论。

职场实战派

回答这个问题，我想从以下几个方面来讲解，希望对大家有所帮助，具体建议如下：

一.小编觉得首先要弄清楚评判领导对与错的标准

1.从“法”的层面来看这个问题，领导违反了公司的规章制度，出于维护公司制度的权威性和公平性，管理干部要主动接受公司规章制度的处理，既能维护公司制度的权威，又能被员工树立一个敢于担当的榜样，一举两得，这才是上策。

2.从“理”的层面来看这个问题，每个人说的话都有三分道理，比如说：“这件事明明是领导要这样做的，结果出了事要我承担”，领导部署决策做一件事，这件事的结果不理想，那就是领导的错吗？作为下属有没有在事前提醒领导，帮助领导做正确的决策也是下属的责任，领导就算有再好的决策，下属没有很好的落实下去，领导和下属都有责任，至于领导有没有错？就要看公司最高领导的判定，至于下属就要承担起自己的过失和过错，职场的潜规则就是员工道理服从部门负责人道理，部门负责人道理服从公司负责人的道理，谁的职位高谁说的就有道理。

3.从“情”的层面来看这个问题，领导犯的错让下属去背“黑锅”在职场中是常见现象，若是一个领导向自己的下属公开承认自己的过错，我相信这个领导也就做到头了，作为下属为领导“背黑锅”，只要在自己能承担的情况下，能背就多背一点，吃亏是福，您背的“黑锅”，领导心里有数，我相信领导也不会亏待一个经常为自己“背黑锅”的下属。

二.如何看待领导错误是职场人士必须懂的智慧

1.维护领导的权威是我们每个下属的责任和义务，领导永远都是对的，有错都是我们做下属的错。若是一个领导没有权威，对于大到一个公司小到一个部门的管理都是致命的，不要去质疑领导的权威，质疑领导的权威是职场大忌。

2.如何让领导纠正错误才是我们作为下属工作的当务之急，给领导一个合适的台阶下才是我们作为下属所应该考虑的，作为下属，首先承认错误.承担责任是一种态度，其次，寻到合适的时机私下向领导提出纠正错误的建议和措施；最后，让领导心甘情愿采纳纠正错误的建议和措施才是我们作为下属应该做的，领导心甘情愿采纳了建议，不就是让领导的错得到圆满的解决了吗？

岭南工厂管理联盟会

“职入龙门”观点：在职场领导推卸责任的现象很普遍。为什么很多弱势员工每次临到事时都气愤不已，而下次照样成为领导“炮灰标配”？原因就在于，他们和题主一样连“想改变现状需求”的问题都表述不明白，这才是遭遇职场困境的关键！

1 清晰表述问题、突出自己核心需求，是我们发现关键问题症结的能力。盲目只为解决眼前问题而找答案，下次遇到相同问题还是会“中招”！

题主的问题，有几点没有清晰表达，说明题主对发生的条件等关键信息都还没有搞清楚。

A “领导错了？”题主没有说出前因后果，环境、条件等让人摸不清头脑。领导是指挥公事还是私事出现问题后“推卸”责任呢？每一个原因都有不同的解决方法。

B 拒不认错。这个用词语气一看就是年轻气盛、缺乏职场经验的基层员工的主观视角。我们想象中的领导都是可以依靠的“大树”，能挡风遮雨，为自己谋得更大职业利益。但，现实是领导不管人品好坏、是否有担当，都不影响他坐稳领导位置，因为决定他职场命运的是公司高层，而非员工！所以，他可以有一万个理由“推卸责任”。

C 题主让领导认错，底要得到什么？是让领导承担“全责”、弥补自己眼前的损失？还是想找到日后被领导“坑”，反而让领导“听”你话的方法？想要解决问题，不弄清楚这几点，就不能达到根治。

2 在职场竞争中，别以为只有员工会算计利益得失，高层和直属领导都有一笔账。只是不同位置立场的参考标准不同：员工参照个人得失底线，而高层或直属领导参照公司得失底线。

员工一直不理解，领导为什么每每都能理直气壮的“推卸责任”，上层领导居然不管，没有天理。

其实，在高层看来，作为团队领头人，团队出现任何问题（包括没业绩），负责人、参与的所有人员都有责任。不管直属领导如何包装掩饰、推卸责任，在高层眼里都暴露出他的人品和管理能力有问题。

但，为什么还会纵容他推卸责任呢？

因为他们会从公司战略发展的全局角度出发，衡量他与参与人员的综合能力（有资源、有能力……）谁对公司价值大。如果他大，那公司就会默认牺牲员工利益。看似昏庸，实则是顾全大局的一种考。

还有一种可能，高层和直属领导判断一样，都认为是某环节人员问题，那领导就更不需要认错。员工只是从自己的视角去看待问题，但，你看到的未必就是真实、全面和客观的。

3 利害得失面前最能考验人的格局和眼界，这直接影响到未来是青云直上，还是一直原地不动。

人天性不想承担责任。试问，如果我们是领导，又有多少人能心甘情愿的承担全部责任呢？所以，领导也是人，不想承担也在情理之中。我们如果能看清“人性”本质，日后在与领导的合作中就会从容和成熟很多。

A:只要上班就会与领导打交道，事事让领导认错的想法根本不现实。

天天记着领导如何让自己“顶包”而忘记自己的职业目标，是非常愚蠢的！而想要实现职业目标必须学会与领导建立良好合作关系。为眼前一点点利益得失与领导“反目”，得不偿失。

要知道，在我们没有实力之前，面子和利益，我们根本左右不了。

真正有格局和远见的人不看眼前利益得失，他们更知道公司牺牲员工利益“保全”领导的核心“痛点”，所以，他们不会对领导发生“过激”的冲突，反而像没事人一样继续工作。在暗中努力让自己成为解决公司核心“痛点”的人，这种能屈能伸、且有稀缺价值的人，日后必堪大用！

B:善于总结经验教训，才能找到破解“困局”的方法。

职场经验基本都是靠“吃亏”吃出来的。我们应学会冷静、客观从全局复盘：问题到底出现在哪几个环节？我们是否只想着做好自己手头工作就好，即使与其他环节交接发现问题，也会事不关己高高挂起？即使团队成员沟通出现问题、甚至矛盾，也当做没看见？都一心指望领导能有所作为，出来维护秩序？领导没做到，我们就天天觉得他“渣”，自己只观望、埋怨，并没有积极为团队协作做出努力。

原本以为做好自己就好，却没想到只要参与项目的任何一个人出现问题，自己都会受到牵连（或扣奖金，或错过升职机会……）这就是职场，一个讲究合作、共赢的地方！

C:想要在职场发展好，聪明人都是让领导认可自己的想法、“听”自己的话，这样才有更多展示才华的机会！

对于有职场经验的人来说，领导好坏都不怕，因为自己有防身绝招和不同性格的人打交道的方式。领导对于他们只是工作伙伴，大家为了彼此共赢利益而合作。

所以，他们会真正关注领导喜爱的交流方式，去建立“融洽”的工作关系和沟通感受。这样，领导才有耐心聆听你的见解和想法，一旦发现彼此可以实现“共赢”，你就会有很多展示机会。那么，在这层信任关系建立后，合作中恰当引导领导按照你的想法去做，就水到渠成。

争对错不解决问题，能建立长久合作，且按照你的意思来做，你才能成为领导臂膀，日后有取代他或超越他的更多可能。

D:如果是因领导让你给其他领导或关系户办私事，你盲从听领导的话，出现问题，领导肯定会不认错，这是他自保的方式。我们让领导承认错误就是愚蠢举动，本来就是自己太“天真”容易相信人造成的，能做的就是积极挽救，把损失降到最低。

同时，也要深刻反映自己不仅没有主见，更加没有阅历和常识，怨不得别人。日后谨慎对待领导提出的私事，学会“找理由”拒绝。实在拒绝不了，也要有“自保”方式方法。与狼共舞，就要懂得躲避利爪和獠牙，必要时刻自己也要有利爪防身。这点本事都没有，那就用最“笨”的方法“尿遁、装病”……（特指领导委派的私事应对方法）

大家如何看待“如果领导错了，还拒不认错，作为下属的你，该怎么办？”的职场困惑呢？欢迎在评论区留言分享！

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职入龙门

领导也是人犯错很正常！能当上领导大多是有两把刷子的，不论他用什么方式谋得这个位置总归有他的过人之处，不管你内心有多么鄙视，你也得摆正位置做好夲份工作。谈到错误首先要看是对人还是对事，如果是针对个人 且影响到当事人声誉前程及利益时，那必须据理力争通过各种方式或手段来维护自己的权益，绝不能让这种现象成为常态，打得一拳开免得百拳来，保护自己是一种夲能，大多数人都会这么做，当然多少会得罪领导，你得有这个心理准备， 先不要采取过激的手段，尽量不要把关系弄得太僵不利于以后的相处。

如果你认为领导对某件事情的处理态度或决定 不对，你担心将来背锅，那你必须事先说出你的观点以及这样做可能会产生的结果，尽到你的提醒责任，如领导坚持，那你也只能执行，一切后果领导自会衡量。至于领导向下属认错的问题，我只能说你想多了，任何领导在下属面前都会维护面子和权威性，向下级认错的可能性不大，最多一句考虑不周或保持沉默就已经不错了。

春木5

“岳飞”仅是茶余饭后的谈资吧了，当下以无实意，即便是有也是“道义”的辐射。

无论什么情况；什么时候；无论什么职务；屈死忠臣者就是“杀子济父”，这种货色敬而远之“伴君如伴虎”这是个什么东西，德不配位。

赵构跪岳飞冤屈了吗？跪衣食父母有错吗？何况是屈死在自己愚蠢的权属下。

权利出于族人而高于族人是憋病的，小我不小，族人是衣食父母、不尊敬衣食父母还得到衣食父母的供养岂不是折射出衣食父母有憋病。

赵构应该跪岳飞，权属尊道，跪衣食父母不耻辱，这是“道义”，衣食父母跪贼子反而羞辱了权属、架空了权属的虚荣心。

“道义”的示现是否惊艳了奴役下的“衣食父母”？明哲保身是助纣为虐的懦夫行为，骨子里的贱，秉性释然，那就安分点，不要一边乱叫一边无奈苟且偷生👎👎👎👎

關鍵字: 平易近人 领导 职场