ida努力努力再努力

每一个职场人，都要做好五个维度的管理。一，向上，管理好领导。二，向下，管理好下属。三，中间，管理好同级。四，向内，管理好自己。五，向外，管理好相关方。其中，向上管理好领导尤为重要。

一，什么是管理好领导？

管理好领导不是让你去“管理”他，而是运用沟通手段，实现你与领导之间的理解、信任、授权、支持与合作，以获得必要的工作配合和资源提供。

二，为什么要管理好领导？

工作有效开展，有三个必要条件。一是下属尊重自己。二是同级配合自己，三是领导支持自己。其中，领导的支持对另两个条件起着举足轻重的影响。如果你的工作思路，得不到领导的支持，就很难贯彻执行下去。所以，做好领导管理，寻求领导的支持，是职场立足，工作成败的关键。

三，管理好领导的方法是什么？

管理好你的领导，需要方法和技巧。不能让领导看出你有“管理”的目的，那会让他感觉自己的权威受到了亵渎。一般来说，以下五个方法很重要。

1.了解领导的长处和短板。

领导的长处和短板，既包括能力上的，也包括性格上的。了解了这些，你才能有针对性的与领导进行有效沟通。比如，领导擅长的领域，你尽量不要卖弄;领导喜欢挑毛病，你就要关注细节。

2.尊重你的领导。

尊重领导是管理好领导的前提。马斯洛需求理论指出，每个人都有渴望尊重的需求，领导更是如此。工作中对领导表现出应有的尊重，领导也就会尊重你的意见，对你的工作也就会提供大力支持。

3.做好工作请示和汇报。

请示和汇报都是属于沟通范畴，这是管理领导的核心。事前请示，事中沟通，事后汇报，是管理领导的三大关键。做好请示和回报，领导充分理解并认可你的工作思路，怎么可能不支持你呢。

4.引导而不是说服。

如果你的管理思想和工作方法，暂时存有争议，那么你应该首先获得领导的支持，与领导进行沟通。但是，沟通的时候要注意，应该巧妙地进行引导，而不是试图说服领导。任何一个领导都不喜欢被别人牵着鼻子走！

5.靠数据说话。

与领导沟通的时候，切记不要用语言空洞地解释，而应该多用图表和数据说话，这样你的表达才更有条理性和说服力。因为，数字和图表，对于一个人的视觉冲击力，远比语言对他的听觉冲击力要大的多，效果也要好的多。

如果做到上述几点，我相信你一定能够管理好你的领导！

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管理那点事

承蒙自愿回答！

如题：在职场上如何管理好自己的领导？

一个职场的管理者在职场上要使自己的管理工作得心应手，管出新高度，理出新成效，除了常规的管理好工作事务之外，更要管理好人员，把自己置身于职场的多维度空间里，下属、上司、平级、自我、及利益相关方(2015版ISO质量体系里的新术语,相关方是指与企业有利益关系或受企业利益影响的单位或个人，包括：顾客，供应商即供应商，投资方，员工，社会等典型的五大利益相关方。

首先自我介绍下，我是一名私营企业公司高层管理者，现在深圳任职总监，企业负责人，质量体系管理者代表，国家注册高级企业培训师，擅长情感类沟通咨询，在企业积累了20多年的职场综合管理经验，下面和大家一起聊聊题主所提话题：

一，什么是管理领导？

在职场上除了要管好自己的本职工作之外，更要理人，理人才是职场工作的核心，一切工作皆由人生，那么，在职场上怎么管好自己的上司领导呢？并非要求您去管理领导像管理下属一样，对其进行相关工作安排，发号施令，这个管理更多的是指要与上司领导通过自己的管理技能达成目标的一致性，战略的同方向性，通过您的管理艺术达成上司对您工作的肯定，赞赏，信任，支持与配合。

二，如何管理好上司领导

依据我在职场上的亲身工作经历来说，一个合格的管理人员在职场上要管理好自己的领导，必须要学会管理学上的一些方式、方法与技巧，让领导能成为您管理工作的强有力辅助，为您所用。

1，加强与领导的沟通交流

做为一个职场管理人员，每天除了自己的本职工作外，更多的时间是面对自己的下属，同事，以及自己的上司领导，在日常工作中要加强自己与领导的沟通交流，通过与领导的接触逐渐了解领导的性格，爱好，工作方式，管理风格，并依据相关信息进行分析，找准领导的信息点，后续在工作中，针对其信息点采取相应的技巧与方法，以达成领导对您的支持与配合，使您的职场工作得心应手。

2，工作上想领导之所想，急领导之所急

在职场工作中，为了更好的管理好自己的领导，在处理各项工作事务或解决各种异常问题时，一定要站在领导的角度去解决一切您能解决的问题，通过您与领导的日常沟通交流明确了领导的处事方法，当每次事件发生时，您一定要优先一步在领导知晓前就把领导将要想的问题进行解决，有的事情领导也比较棘手时，但他能第一时间想到您，这个时候一定要主动去帮领导解决问题，迎难而上，想领导之所想，急领导之所急。长此以往，领导就会更加肯定和信任您。您也就能更好的管理好您的领导了。

3，多向领导汇报可行性的建议或方案

在您的管理工作过程中，要善于从领导的高度和角度去发现问题，并提出可行性解决方案供领导参考，解决问题的方案要以尽量利用现有资源，不额外增加资源为出发点，以公司增效为目的点，方案的可行性能让领导更加肯定您的工作，更加信任您的能力。

综上所述：一个成功的职场人员，必须要做到以上几点，才能在职场上管理好自己的领导，让领导更加主动愿意对您工作的支持与配合。

希望我的总结与分析能对您的问题有所帮助！

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精彩生活源于创造

这个问题问的好，有深度、有艺术感，我认为管理领导有两种情况：一是共同制度的遵守，你恰恰是执行者；二是充分利用领导所拥有的一切资源及其个人能力，为我所用。

那么，到底如何管理呢？

一、领导违反了制度

首先，既然是共同的制度，那就必须人人遵守，领导违反了该怎么办还得怎么办，做到一视同仁，否则，你接下来的工作就难开展了。

需要指出的是，最好再做出处理决定之前，与领导好好沟通一下，这样一来，尽可能地争取获得他的理解，支持你的工作。制度摆在那，不遵守谁也说不过去，但处理时尺度一定要把握好。

二、利用领导开展工作

这里着重阐述这个问题，我想题主提问题的初衷应该是侧重于本项。

我们开展工作时，务必清楚领导是你最大的资源，你只要用好领导这个资源，很多事情都将迎刃而解。

用好领导，也必然有一个前提，那就是这个领导是你的直接上级，否则，想要用他的资源和能力就有些难度了。

那么，如何用好领导呢？

1.了解领导

管理领导、用好领导是一门艺术，我们先得通过各种渠道掌握他的资源与能力在哪个领域或专业，这样才能做到有的放矢。

2.沟通思路

在开展工作前，预先将自己的整体思路与领导进行沟通，听取他的意见，这样一来，你的思路实际上就是他的工作思路了，你是在执行他的决策，到后面某个部分需要用他的时候，他就难以拒绝。

比如说：我们要做个开业庆典，工作任务重，时间很紧，需要配合的人手也很多，你把整个思路与领导沟通时，他就往往会忽略他自己所擅长的部分工作，因为人的主观意识当中，会这样认为：我能行，别人一定也行。

再比如说，这个领导文笔好，他自然而然会忽略掉CEO在庆典上的讲话稿；如果他拥有歌舞资源，同样会被他所忽略。因为人的思路，在自己擅长的领域或所拥有的资源方面，往往会将之淡化，反而注重其它方面的事，但事实上不是这样的。

这个沟通工作思路，一定要注意不是沟通一次，最好是随时保持沟通（你要用别人，还不跑勤点怎么行呢？哈哈）。

3.提出要求

在利用领导资源或能力时，根据关系亲疏，有两种策略，一种是事先就告诉他，这个事到时得你亲自出马（你来做），这适合于关系较近；一种是把时间点，卡在你做起来比较紧，而他却较为轻松的点上，这时你向他提出要求，告诉他：“这部分工作现在有点难度，需要你的大力帮助。”这个适用于所有上下级。

这种时候，作为你的工作中能够发挥他的长处、显示他丰富资源时，领导都会愿意出手相助。

这里要切记，不能用领导时间太长，毕竟领导有自己的事。

4.稍加恭维

当领导为你把事办了，你不要刻意去恭维他，因为他听恭维的话听得太多了，你只需要说：这一次你可是帮了我的大忙，我以后一定在这方面向你多讨教讨教。

综上所述，管理违反制度的领导，我们要一视同仁，但需把握好尺度；而管理领导为你办事时，你就是布局者，是棋手，而领导也只是你棋盘上的一颗棋子，但做事时要不显山不露水，做好了解领导、沟通思路、提出要求、稍加恭维这四个方面的工作就应该大功告成了。

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我从事职业管理十余年，管理领导是门技术活。

一、学会说不

岗位职责上总会写着完成领导交办的任务，可有时候领导交办任务是不会考虑是否是你职责之内的工作，或者安排你去做某项工作直接导致抢了别人的工作，这时候是要勇敢地拒绝领导的安排的。

首先给足领导面子，然后可以建议领导这件事是不是某某（本来就是其工作）做会更好，记得与领导说话要真诚交流，领导也是普通人，如果你的建议（理由）有理有据，领导不但不会生气反而会对你另眼相待。

二、把领导放入你的日程安排

领导总是忙，但不能因为领导忙就延误自己的工作进程，把与领导沟通工作作为一项安排放入自己的日程。

三、跟进工作

有时候自己的工作已经到了等待领导一锤定音的时候，这时候就要适当的跟进，不是催促领导工作，领导有时候实在太忙就会把你的这件事滞后或者真的忙得忘记了，记住跟进领导之前组织好自己的语言，要策略一些视情况与场合进行。

四、有效沟通

不要惧怕领导，要敢说话并且会说话，与领导交流言简意赅、一针见血说重点。

如还有更多职场问题欢迎留言，祝愉快。

配图来自网络，一个画画的非专业的专业HR聊的不只是艺术。

艾米Whisky

题主，你是要造反吗，竟然管理起领导来了，是活腻歪了吗，领导不找你麻烦，你自己反而去找领导麻烦，下属只有被领导管理，哪有领导被下属管理？估计很多悟空客官们，会有同样此类的疑问。

"猎头葩葩说"认为不会管理领导的下属，是没有发展前途的下属，不会管理领导意味着在有限的资源争夺中，你会处于弱势地位，资源不会像你倾斜，没有资源的投入，无法创造业绩，那么在职场中就会落败，所以，管理好自己的领导，对自己的职业发展尤为关键

那么又该如何管理你的领导，讨论这个问题之前，必须明确一个核心原则，上级对下级的管理具有控制的成分，但是下级对上级的管理是"顺势而为" ，这是下级对上级管理的核心思想，一切管理行为必须服从于这个大前提，否则谈再多的管理行为，都可能触发领导霉头。

管理你的领导，必须管理好领导的期望，作为下属，必须领会领导的真正意图，俗话说伴君如伴虎，跟随领导工作，眼观六路耳听八方的能力必须有。领导的意图说a可能指向b，说打c其实想打的是d，所以作为下属必须具有眼力劲，领会领导e意图中f意图。领悟领导的意图是做事的起点，执行领导的意图是做事的关键点，如何执行领导的决策，是对下属进一步的考验，有的人执行的结果符合领导70%的期望，有的人执行的结果符合领导100%的期望，有的人执行的结果符合领导120%的期望。对于不同层次满足领导期望的下属，领导会评估，根据评估的结果，会决定下一次任务的分配。

管理你的领导，管理好领导的未来，领导也是人，也有欲望，升职加薪，赚更多的钱。对你的领导也会有KPI的考核，KPI考核是否完成，与他的未来发展息息相关。所以作为下属，必须要了解领导升官发财的影响因素，了解这些因素后，帮助领导去实现解决这些影响领导，晋升的因素。不同岗位的领导的考核因素不同，譬如销售部门以销售业绩为导向，财务部门以控制成本为导向……把领导解决KPI关键点，当你的领导受到上级嘉奖时，你离成功也不远。

管理你的领导，必须与领导建立正式场合与非正式场合沟通的场景。正式场合的沟通场景，既工作中明确的上下级关系，在此场景中，上级下级的角色分明，相对一板一眼，公事公办。非正式场合沟通场景，建立上下级领导关系以外的关系，这种非正式场合的关系，具有化腐朽为神奇的作用，关键时刻可以起到助攻的作用，更有利于你管理你的领导。

上述是"猎头葩葩说"认为管理上级领导的四个关键点，其他的都属于细枝末叶，本质上无非是拍马屁。

END:

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猎头葩葩说

我来说说这个问题，乍一看题目以为出错了，但仔细一想，问题也问的合适，就我的个人经历来回答一下这个问题。

职场上如何管理好自己的领导？很多人会发问，是不是应该是管理好自己的下属！？你这明明题目都错了，但是从另一个角度来说，这个题目一点都没问题，在职场上，作为下级，如何处理好自己和上司的关系？很多人都会想到，好好巴结领导，那样领导是不会亏待自己的。殊不知，你这样是不懂职场规则，也不会工作。

我曾经在一家国内百强的上市公司工作，就职于销售部，整个部门都奉行一句名言，而这句名言是曾经的销售部经理后来的集团总裁说过的，大概意思就是:你要把你的上司当成废物一样对待，但是你不能真的把他当成废物。乍一听，理解不了，后来部门总监给我解释，意思就是在工作中任何事都要想在领导的前面，领导刚想的一个问题，你要已经给解决了，这样领导会很省心，由于你以及大家的出色表现，最终领导升职，可这时的领导在工作中已经离不开你这样的下属了，所以他也会提拔你，所以工作要做在前面。

另外一点就是不能真的把领导当成废物，要努力把领导推上去，他上去了你的机会也就来了。从这家公司出来，我一直把这条当成自己的座右铭，不管在哪里工作，不用领导操心，提前做好准备，不懂的就学，领导安排的工作保质保量按时完成，所以也就成就了今天的我，希望你也能吸取我的宝贵经验，在自己的工作岗位上做出成绩。希望这点经验能帮到你！

金志南的美食发现之旅

这在管理学中称为“上行管理（up management）”，作为一个管理者，特别是中层管理者，在组织中起着“承上启下”的作用，如何“管理”好自己的领导，这是必须具备的能力和技巧，否者，你将没有更多的机会获得领导的信任和授权。这样一来，你也无法很好进行“下行管理”，最后弄得里外不是人，以失败告终。

当然，这里的管理容易使人误解，你去管理老板这怎么可能呢？所以，我们把上行管理理解成上行沟通，或者理解成和上司的相处之道可能更为人们所接受。但其实你说管理也不是没道理，说没道理的是把管理理解成简单的控制了，如果你把管理理解成沟通，那你就不会觉得“上行管理”这个概念有问题了。要知道，管理里面，沟通是最为重要的一项能力。

那么如何做“上行管理”或者“上行沟通”呢？

一:尊重老板，既然他能做你老板，肯定有他的过人之处，这一点我们务必是要相信的。那么就凭这一点，我们对老板也要表现出必要的尊重，这其实也是职业化的体现。作为下属，即使你微小的不尊重，但凡有点水平的领导，他都是能够体会到的。如果你在老板印象里留下不尊重他的印象，那么你们的沟通基础就没有了。

二：支持老板的决策。老板在做决定之前，有些是会和你商量的，有些不会，不管怎样，如果你有建议，一定要提出来，但是要记住，不管老板接受不接受你的建议，只要决定了，你有义务无条件的支持老板的决定。我们有些人，不太成熟，好像老板的决定非得要和自己一致，才会愉快的接受，否则，总是觉得别扭。如果这样，那么就意味着你是他老板了，为啥，你不是想老板事事顺你吗？你说这怎么可能？

三：老板安排的任务，要第一时间完成，并且要及时汇报事情进展。我们有的人，很努力地进行着老板安排的事情，但就是没有定期汇报，要老板来主动问你，你才汇报，这是极不可取的，因为你这时很有可能已经在老板心里留下了不靠谱的印象了。你说这冤不冤？

四：关键时刻，要敢于挑重担。这个不用多说了吧。这绝对是十足加分的事情。

五：无论老板远你，近你，你都要保持理性，知道自己是下属，不要过于亲近，也不要妄自菲薄，始终保持距离，遵守刺猬法则。

六：有机会要和老板多沟通，深层次的了解老板做事的意图，这对你的工作有着事半功倍的效果。

七：我们有建议，或者有意见，也一定要提，不要担心老板反感，只要你的建议和意见是出于公心，确实是建设性的，那么一定是不会有问题的。当然，我们要注意提的时机以及注意沟通技巧。

总之，上行管理的目的，就是要让你在老板心目中留下有能力，靠谱，忠心的印象，那么这就有利于你开展你的下行管理，同时就有利于公司的发展。一句话，一切还是以实力说话，要努力提高自己的工作能力，但同时要努力提高自己的沟通能力，这样，无论是上行管理还是下行管理，你就都会游刃有余。

好学的乔布斯

职场上如何管理自己的领导？

你还别说，在工作中还真的有这样的方法，其实领导也是能够被管理的，举个例子说明。

工作中我嫩通常会需要领导做决定或者签字，有的领导就喜欢拖着，这样有时候真的很影响人。

我文武兄就教你怎么去一招，做事的时候好好做，在汇报工作想领导签字的时候，就把自己的态度拿出来。

可以这样去说，“某某总，这个问题有两种办法解决，我个人觉得A方法会更好，在中午十二点之前，如果您还没有回复我，那我就按照A方案执行了。”

领导看到你发这样的话，那他就会引起重视，因为有一个时间节点，要是你不加这个时间节点，领导就不会着急。

领导又何尝不是这样在对待我们呢？一个任务要多久搞完，会给你一个时间节点，这样我们也会变得紧张起来。

我们在工作上，可以用这样的方法去举一反三，当你的有什么决定不了的，很着急的时候，可以这样问领导，他不回就是默认了。

这样责任也分的清楚了，所以有时候掌握一些小方法或者技巧，也是能够反过来控制领导的。

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这个问题问的比较偏门。员工管理领导可以分为两种情况。第一种是员工有管理领导的权利。举个例子，在一个生产车间里，有一个工种叫巡检，目的是对车间的生产情况进行监督，发现违反规定制度的就要对当事人和车间主任进行处罚。巡检员直接对厂长负责，汇报工作情况，但是每一个巡检员又都划分到各自检查的车间里，由车间主任负责发工资。这就造成了一个尴尬的闭环。车间主任也是直接向厂长负责的，他要对巡检员的出勤进行考核发工资。而巡检员虽然直接向厂长负责，但工资还在车间主任手里管着。这样让巡检员去管理监督给他发工资的车间主任，就很困难。

员工管理领导，总会有一些不方便。所以这就要求在实际操作起来不能像领导管理员工一样直来直去的下达一些命令。这就要求员工必须具备一定的高情商。

管理领导要讲究方法，但要有分寸和原则。不能一味的拍马屁阿谀奉承，首先要保证出发点是正确的，目的是为了工作能够更好的完成，为了公司可以更好的发展。魏征之所以可以硬抗李世民也不是说他多厉害，只是他了解南征北战成就霸业的李世民是个明事理的皇帝，而他的出发点也是为了江山社稷，所以才敢硬谏。把李世民换成商纣王试试，魏征早被挖心了。

先了解领导的性格脾气，然后采取引导的方式把目的达成。有一个正确的目的，再有一个好的方法，才可以和领导一起把事情做好。

纯手机手打，如有错别字还望见谅。😄

天笑266

在解析之前我们先要看懂题主所以出示的问题到底是想说明什么？！首先这并不是一道错题，只不过是如何在管理两字上面打上引号也许更容易被大家接受！

在这里所谓的“管理”的两个字的含义跟字面意思完全不同，作为领导的下属只有被管理的权利！但是作为一个成功的企业来说，几乎所有人对领导都有建议权、监督权等等所谓的平等权益。不过这也不是题主想要表达的意思，那么依照排除法来说，以上的几点也被否定掉了，那么究竟怎么管理自己的领导呢？！

在帮帮君看来，所谓“管理”完全是对下属能力的一种考验，是一种集“情商”、“智商”、“执行力”以及“个人职业技能”的综合体现！

之所以这么说原因有以下几点：

1、“情商”高的下属对于如何与领导相处，想领导之所想，及领导之所及的相关事情都做的极其完美，并且不需要领导时时提醒！

2、“智商”高的下属能够在领导遇到难题的时候，能够及时给予分析及解决，这方面大家可以参考诸葛亮是如何依靠自己高智商为刘备及刘禅排忧解难的！

3、“执行力”高的下属是最能够管理领导的，由于执行能力超强的人领导“用起来”顺手。尤其是攻坚能力强的下属领导无论到什么时候都喜欢“使用”！

4、“个人职业技能”强的下属（尤其是技术或者研发）以及骨干，领导对于你的依赖性更强，并且对下属的迁就能力也很高。例如微信的创始人张小龙与其老板马化腾之间的故事，在这里就不多赘述了！

综上所述，不难看出所谓管理领导就是要让领导对你有依赖性，培养领导对你的依赖性的前提就是对你自身能力的体现与认可！因此，在职场上要想管理领导必须要自己具备了以上几种条件或者某一种特别突出的条件！否则终究还是要被领导管理的！

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