ida努力努力再努力

每一個職場人，都要做好五個維度的管理。一，向上，管理好領導。二，向下，管理好下屬。三，中間，管理好同級。四，向內，管理好自己。五，向外，管理好相關方。其中，向上管理好領導尤為重要。

一，什麼是管理好領導？

管理好領導不是讓你去“管理”他，而是運用溝通手段，實現你與領導之間的理解、信任、授權、支持與合作，以獲得必要的工作配合和資源提供。

二，為什麼要管理好領導？

工作有效開展，有三個必要條件。一是下屬尊重自己。二是同級配合自己，三是領導支持自己。其中，領導的支持對另兩個條件起著舉足輕重的影響。如果你的工作思路，得不到領導的支持，就很難貫徹執行下去。所以，做好領導管理，尋求領導的支持，是職場立足，工作成敗的關鍵。

三，管理好領導的方法是什麼？

管理好你的領導，需要方法和技巧。不能讓領導看出你有“管理”的目的，那會讓他感覺自己的權威受到了褻瀆。一般來說，以下五個方法很重要。

1.瞭解領導的長處和短板。

領導的長處和短板，既包括能力上的，也包括性格上的。瞭解了這些，你才能有針對性的與領導進行有效溝通。比如，領導擅長的領域，你儘量不要賣弄;領導喜歡挑毛病，你就要關注細節。

2.尊重你的領導。

尊重領導是管理好領導的前提。馬斯洛需求理論指出，每個人都有渴望尊重的需求，領導更是如此。工作中對領導表現出應有的尊重，領導也就會尊重你的意見，對你的工作也就會提供大力支持。

3.做好工作請示和彙報。

請示和彙報都是屬於溝通範疇，這是管理領導的核心。事前請示，事中溝通，事後彙報，是管理領導的三大關鍵。做好請示和回報，領導充分理解並認可你的工作思路，怎麼可能不支持你呢。

4.引導而不是說服。

如果你的管理思想和工作方法，暫時存有爭議，那麼你應該首先獲得領導的支持，與領導進行溝通。但是，溝通的時候要注意，應該巧妙地進行引導，而不是試圖說服領導。任何一個領導都不喜歡被別人牽著鼻子走！

5.靠數據說話。

與領導溝通的時候，切記不要用語言空洞地解釋，而應該多用圖表和數據說話，這樣你的表達才更有條理性和說服力。因為，數字和圖表，對於一個人的視覺衝擊力，遠比語言對他的聽覺衝擊力要大的多，效果也要好的多。

如果做到上述幾點，我相信你一定能夠管理好你的領導！

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管理那點事

承蒙自願回答！

如題：在職場上如何管理好自己的領導？

一個職場的管理者在職場上要使自己的管理工作得心應手，管出新高度，理出新成效，除了常規的管理好工作事務之外，更要管理好人員，把自己置身於職場的多維度空間裡，下屬、上司、平級、自我、及利益相關方(2015版ISO質量體系裡的新術語,相關方是指與企業有利益關係或受企業利益影響的單位或個人，包括：顧客，供應商即供應商，投資方，員工，社會等典型的五大利益相關方。

首先自我介紹下，我是一名私營企業公司高層管理者，現在深圳任職總監，企業負責人，質量體系管理者代表，國家註冊高級企業培訓師，擅長情感類溝通諮詢，在企業積累了20多年的職場綜合管理經驗，下面和大家一起聊聊題主所提話題：

一，什麼是管理領導？

在職場上除了要管好自己的本職工作之外，更要理人，理人才是職場工作的核心，一切工作皆由人生，那麼，在職場上怎麼管好自己的上司領導呢？並非要求您去管理領導像管理下屬一樣，對其進行相關工作安排，發號施令，這個管理更多的是指要與上司領導通過自己的管理技能達成目標的一致性，戰略的同方向性，通過您的管理藝術達成上司對您工作的肯定，讚賞，信任，支持與配合。

二，如何管理好上司領導

依據我在職場上的親身工作經歷來說，一個合格的管理人員在職場上要管理好自己的領導，必須要學會管理學上的一些方式、方法與技巧，讓領導能成為您管理工作的強有力輔助，為您所用。

1，加強與領導的溝通交流

做為一個職場管理人員，每天除了自己的本職工作外，更多的時間是面對自己的下屬，同事，以及自己的上司領導，在日常工作中要加強自己與領導的溝通交流，通過與領導的接觸逐漸瞭解領導的性格，愛好，工作方式，管理風格，並依據相關信息進行分析，找準領導的信息點，後續在工作中，針對其信息點採取相應的技巧與方法，以達成領導對您的支持與配合，使您的職場工作得心應手。

2，工作上想領導之所想，急領導之所急

在職場工作中，為了更好的管理好自己的領導，在處理各項工作事務或解決各種異常問題時，一定要站在領導的角度去解決一切您能解決的問題，通過您與領導的日常溝通交流明確了領導的處事方法，當每次事件發生時，您一定要優先一步在領導知曉前就把領導將要想的問題進行解決，有的事情領導也比較棘手時，但他能第一時間想到您，這個時候一定要主動去幫領導解決問題，迎難而上，想領導之所想，急領導之所急。長此以往，領導就會更加肯定和信任您。您也就能更好的管理好您的領導了。

3，多向領導彙報可行性的建議或方案

在您的管理工作過程中，要善於從領導的高度和角度去發現問題，並提出可行性解決方案供領導參考，解決問題的方案要以儘量利用現有資源，不額外增加資源為出發點，以公司增效為目的點，方案的可行性能讓領導更加肯定您的工作，更加信任您的能力。

綜上所述：一個成功的職場人員，必須要做到以上幾點，才能在職場上管理好自己的領導，讓領導更加主動願意對您工作的支持與配合。

希望我的總結與分析能對您的問題有所幫助！

茫茫自媒體海洋中，如果我的回答能有幸進入您的視線，證明我們真的有緣分，至少我們有文中內容的共同愛好，請伸出您點讚的指頭，並且關注我，也許我們還有其它更多的共同愛好哦！

精彩生活源於創造

這個問題問的好，有深度、有藝術感，我認為管理領導有兩種情況：一是共同制度的遵守，你恰恰是執行者；二是充分利用領導所擁有的一切資源及其個人能力，為我所用。

那麼，到底如何管理呢？

一、領導違反了制度

首先，既然是共同的制度，那就必須人人遵守，領導違反了該怎麼辦還得怎麼辦，做到一視同仁，否則，你接下來的工作就難開展了。

需要指出的是，最好再做出處理決定之前，與領導好好溝通一下，這樣一來，儘可能地爭取獲得他的理解，支持你的工作。制度擺在那，不遵守誰也說不過去，但處理時尺度一定要把握好。

二、利用領導開展工作

這裡著重闡述這個問題，我想題主提問題的初衷應該是側重於本項。

我們開展工作時，務必清楚領導是你最大的資源，你只要用好領導這個資源，很多事情都將迎刃而解。

用好領導，也必然有一個前提，那就是這個領導是你的直接上級，否則，想要用他的資源和能力就有些難度了。

那麼，如何用好領導呢？

1.瞭解領導

管理領導、用好領導是一門藝術，我們先得通過各種渠道掌握他的資源與能力在哪個領域或專業，這樣才能做到有的放矢。

2.溝通思路

在開展工作前，預先將自己的整體思路與領導進行溝通，聽取他的意見，這樣一來，你的思路實際上就是他的工作思路了，你是在執行他的決策，到後面某個部分需要用他的時候，他就難以拒絕。

比如說：我們要做個開業慶典，工作任務重，時間很緊，需要配合的人手也很多，你把整個思路與領導溝通時，他就往往會忽略他自己所擅長的部分工作，因為人的主觀意識當中，會這樣認為：我能行，別人一定也行。

再比如說，這個領導文筆好，他自然而然會忽略掉CEO在慶典上的講話稿；如果他擁有歌舞資源，同樣會被他所忽略。因為人的思路，在自己擅長的領域或所擁有的資源方面，往往會將之淡化，反而注重其它方面的事，但事實上不是這樣的。

這個溝通工作思路，一定要注意不是溝通一次，最好是隨時保持溝通（你要用別人，還不跑勤點怎麼行呢？哈哈）。

3.提出要求

在利用領導資源或能力時，根據關係親疏，有兩種策略，一種是事先就告訴他，這個事到時得你親自出馬（你來做），這適合於關係較近；一種是把時間點，卡在你做起來比較緊，而他卻較為輕鬆的點上，這時你向他提出要求，告訴他：“這部分工作現在有點難度，需要你的大力幫助。”這個適用於所有上下級。

這種時候，作為你的工作中能夠發揮他的長處、顯示他豐富資源時，領導都會願意出手相助。

這裡要切記，不能用領導時間太長，畢竟領導有自己的事。

4.稍加恭維

當領導為你把事辦了，你不要刻意去恭維他，因為他聽恭維的話聽得太多了，你只需要說：這一次你可是幫了我的大忙，我以後一定在這方面向你多討教討教。

綜上所述，管理違反制度的領導，我們要一視同仁，但需把握好尺度；而管理領導為你辦事時，你就是佈局者，是棋手，而領導也只是你棋盤上的一顆棋子，但做事時要不顯山不露水，做好了解領導、溝通思路、提出要求、稍加恭維這四個方面的工作就應該大功告成了。

我的回答你滿意嗎？

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南疆商務群英匯

我從事職業管理十餘年，管理領導是門技術活。

一、學會說不

崗位職責上總會寫著完成領導交辦的任務，可有時候領導交辦任務是不會考慮是否是你職責之內的工作，或者安排你去做某項工作直接導致搶了別人的工作，這時候是要勇敢地拒絕領導的安排的。

首先給足領導面子，然後可以建議領導這件事是不是某某（本來就是其工作）做會更好，記得與領導說話要真誠交流，領導也是普通人，如果你的建議（理由）有理有據，領導不但不會生氣反而會對你另眼相待。

二、把領導放入你的日程安排

領導總是忙，但不能因為領導忙就延誤自己的工作進程，把與領導溝通工作作為一項安排放入自己的日程。

三、跟進工作

有時候自己的工作已經到了等待領導一錘定音的時候，這時候就要適當的跟進，不是催促領導工作，領導有時候實在太忙就會把你的這件事滯後或者真的忙得忘記了，記住跟進領導之前組織好自己的語言，要策略一些視情況與場合進行。

四、有效溝通

不要懼怕領導，要敢說話並且會說話，與領導交流言簡意賅、一針見血說重點。

如還有更多職場問題歡迎留言，祝愉快。

配圖來自網絡，一個畫畫的非專業的專業HR聊的不只是藝術。

艾米Whisky

題主，你是要造反嗎，竟然管理起領導來了，是活膩歪了嗎，領導不找你麻煩，你自己反而去找領導麻煩，下屬只有被領導管理，哪有領導被下屬管理？估計很多悟空客官們，會有同樣此類的疑問。

"獵頭葩葩說"認為不會管理領導的下屬，是沒有發展前途的下屬，不會管理領導意味著在有限的資源爭奪中，你會處於弱勢地位，資源不會像你傾斜，沒有資源的投入，無法創造業績，那麼在職場中就會落敗，所以，管理好自己的領導，對自己的職業發展尤為關鍵

那麼又該如何管理你的領導，討論這個問題之前，必須明確一個核心原則，上級對下級的管理具有控制的成分，但是下級對上級的管理是"順勢而為" ，這是下級對上級管理的核心思想，一切管理行為必須服從於這個大前提，否則談再多的管理行為，都可能觸發領導黴頭。

管理你的領導，必須管理好領導的期望，作為下屬，必須領會領導的真正意圖，俗話說伴君如伴虎，跟隨領導工作，眼觀六路耳聽八方的能力必須有。領導的意圖說a可能指向b，說打c其實想打的是d，所以作為下屬必須具有眼力勁，領會領導e意圖中f意圖。領悟領導的意圖是做事的起點，執行領導的意圖是做事的關鍵點，如何執行領導的決策，是對下屬進一步的考驗，有的人執行的結果符合領導70%的期望，有的人執行的結果符合領導100%的期望，有的人執行的結果符合領導120%的期望。對於不同層次滿足領導期望的下屬，領導會評估，根據評估的結果，會決定下一次任務的分配。

管理你的領導，管理好領導的未來，領導也是人，也有慾望，升職加薪，賺更多的錢。對你的領導也會有KPI的考核，KPI考核是否完成，與他的未來發展息息相關。所以作為下屬，必須要了解領導升官發財的影響因素，瞭解這些因素後，幫助領導去實現解決這些影響領導，晉升的因素。不同崗位的領導的考核因素不同，譬如銷售部門以銷售業績為導向，財務部門以控制成本為導向……把領導解決KPI關鍵點，當你的領導受到上級嘉獎時，你離成功也不遠。

管理你的領導，必須與領導建立正式場合與非正式場合溝通的場景。正式場合的溝通場景，既工作中明確的上下級關係，在此場景中，上級下級的角色分明，相對一板一眼，公事公辦。非正式場合溝通場景，建立上下級領導關係以外的關係，這種非正式場合的關係，具有化腐朽為神奇的作用，關鍵時刻可以起到助攻的作用，更有利於你管理你的領導。

上述是"獵頭葩葩說"認為管理上級領導的四個關鍵點，其他的都屬於細枝末葉，本質上無非是拍馬屁。

END:

職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。

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獵頭葩葩說

我來說說這個問題，乍一看題目以為出錯了，但仔細一想，問題也問的合適，就我的個人經歷來回答一下這個問題。

職場上如何管理好自己的領導？很多人會發問，是不是應該是管理好自己的下屬！？你這明明題目都錯了，但是從另一個角度來說，這個題目一點都沒問題，在職場上，作為下級，如何處理好自己和上司的關係？很多人都會想到，好好巴結領導，那樣領導是不會虧待自己的。殊不知，你這樣是不懂職場規則，也不會工作。

我曾經在一家國內百強的上市公司工作，就職於銷售部，整個部門都奉行一句名言，而這句名言是曾經的銷售部經理後來的集團總裁說過的，大概意思就是:你要把你的上司當成廢物一樣對待，但是你不能真的把他當成廢物。乍一聽，理解不了，後來部門總監給我解釋，意思就是在工作中任何事都要想在領導的前面，領導剛想的一個問題，你要已經給解決了，這樣領導會很省心，由於你以及大家的出色表現，最終領導升職，可這時的領導在工作中已經離不開你這樣的下屬了，所以他也會提拔你，所以工作要做在前面。

另外一點就是不能真的把領導當成廢物，要努力把領導推上去，他上去了你的機會也就來了。從這家公司出來，我一直把這條當成自己的座右銘，不管在哪裡工作，不用領導操心，提前做好準備，不懂的就學，領導安排的工作保質保量按時完成，所以也就成就了今天的我，希望你也能吸取我的寶貴經驗，在自己的工作崗位上做出成績。希望這點經驗能幫到你！

金志南的美食發現之旅

這在管理學中稱為“上行管理（up management）”，作為一個管理者，特別是中層管理者，在組織中起著“承上啟下”的作用，如何“管理”好自己的領導，這是必須具備的能力和技巧，否者，你將沒有更多的機會獲得領導的信任和授權。這樣一來，你也無法很好進行“下行管理”，最後弄得裡外不是人，以失敗告終。

當然，這裡的管理容易使人誤解，你去管理老闆這怎麼可能呢？所以，我們把上行管理理解成上行溝通，或者理解成和上司的相處之道可能更為人們所接受。但其實你說管理也不是沒道理，說沒道理的是把管理理解成簡單的控制了，如果你把管理理解成溝通，那你就不會覺得“上行管理”這個概念有問題了。要知道，管理裡面，溝通是最為重要的一項能力。

那麼如何做“上行管理”或者“上行溝通”呢？

一:尊重老闆，既然他能做你老闆，肯定有他的過人之處，這一點我們務必是要相信的。那麼就憑這一點，我們對老闆也要表現出必要的尊重，這其實也是職業化的體現。作為下屬，即使你微小的不尊重，但凡有點水平的領導，他都是能夠體會到的。如果你在老闆印象裡留下不尊重他的印象，那麼你們的溝通基礎就沒有了。

二：支持老闆的決策。老闆在做決定之前，有些是會和你商量的，有些不會，不管怎樣，如果你有建議，一定要提出來，但是要記住，不管老闆接受不接受你的建議，只要決定了，你有義務無條件的支持老闆的決定。我們有些人，不太成熟，好像老闆的決定非得要和自己一致，才會愉快的接受，否則，總是覺得彆扭。如果這樣，那麼就意味著你是他老闆了，為啥，你不是想老闆事事順你嗎？你說這怎麼可能？

三：老闆安排的任務，要第一時間完成，並且要及時彙報事情進展。我們有的人，很努力地進行著老闆安排的事情，但就是沒有定期彙報，要老闆來主動問你，你才彙報，這是極不可取的，因為你這時很有可能已經在老闆心裡留下了不靠譜的印象了。你說這冤不冤？

四：關鍵時刻，要敢於挑重擔。這個不用多說了吧。這絕對是十足加分的事情。

五：無論老闆遠你，近你，你都要保持理性，知道自己是下屬，不要過於親近，也不要妄自菲薄，始終保持距離，遵守刺蝟法則。

六：有機會要和老闆多溝通，深層次的瞭解老闆做事的意圖，這對你的工作有著事半功倍的效果。

七：我們有建議，或者有意見，也一定要提，不要擔心老闆反感，只要你的建議和意見是出於公心，確實是建設性的，那麼一定是不會有問題的。當然，我們要注意提的時機以及注意溝通技巧。

總之，上行管理的目的，就是要讓你在老闆心目中留下有能力，靠譜，忠心的印象，那麼這就有利於你開展你的下行管理，同時就有利於公司的發展。一句話，一切還是以實力說話，要努力提高自己的工作能力，但同時要努力提高自己的溝通能力，這樣，無論是上行管理還是下行管理，你就都會遊刃有餘。

好學的喬布斯

職場上如何管理自己的領導？

你還別說，在工作中還真的有這樣的方法，其實領導也是能夠被管理的，舉個例子說明。

工作中我嫩通常會需要領導做決定或者簽字，有的領導就喜歡拖著，這樣有時候真的很影響人。

我文武兄就教你怎麼去一招，做事的時候好好做，在彙報工作想領導簽字的時候，就把自己的態度拿出來。

可以這樣去說，“某某總，這個問題有兩種辦法解決，我個人覺得A方法會更好，在中午十二點之前，如果您還沒有回覆我，那我就按照A方案執行了。”

領導看到你發這樣的話，那他就會引起重視，因為有一個時間節點，要是你不加這個時間節點，領導就不會著急。

領導又何嘗不是這樣在對待我們呢？一個任務要多久搞完，會給你一個時間節點，這樣我們也會變得緊張起來。

我們在工作上，可以用這樣的方法去舉一反三，當你的有什麼決定不了的，很著急的時候，可以這樣問領導，他不回就是默認了。

這樣責任也分的清楚了，所以有時候掌握一些小方法或者技巧，也是能夠反過來控制領導的。

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這個問題問的比較偏門。員工管理領導可以分為兩種情況。第一種是員工有管理領導的權利。舉個例子，在一個生產車間裡，有一個工種叫巡檢，目的是對車間的生產情況進行監督，發現違反規定製度的就要對當事人和車間主任進行處罰。巡檢員直接對廠長負責，彙報工作情況，但是每一個巡檢員又都劃分到各自檢查的車間裡，由車間主任負責發工資。這就造成了一個尷尬的閉環。車間主任也是直接向廠長負責的，他要對巡檢員的出勤進行考核發工資。而巡檢員雖然直接向廠長負責，但工資還在車間主任手裡管著。這樣讓巡檢員去管理監督給他發工資的車間主任，就很困難。

員工管理領導，總會有一些不方便。所以這就要求在實際操作起來不能像領導管理員工一樣直來直去的下達一些命令。這就要求員工必須具備一定的高情商。

管理領導要講究方法，但要有分寸和原則。不能一味的拍馬屁阿諛奉承，首先要保證出發點是正確的，目的是為了工作能夠更好的完成，為了公司可以更好的發展。魏徵之所以可以硬抗李世民也不是說他多厲害，只是他了解南征北戰成就霸業的李世民是個明事理的皇帝，而他的出發點也是為了江山社稷，所以才敢硬諫。把李世民換成商紂王試試，魏徵早被挖心了。

先了解領導的性格脾氣，然後採取引導的方式把目的達成。有一個正確的目的，再有一個好的方法，才可以和領導一起把事情做好。

純手機手打，如有錯別字還望見諒。😄

天笑266

在解析之前我們先要看懂題主所以出示的問題到底是想說明什麼？！首先這並不是一道錯題，只不過是如何在管理兩字上面打上引號也許更容易被大家接受！

在這裡所謂的“管理”的兩個字的含義跟字面意思完全不同，作為領導的下屬只有被管理的權利！但是作為一個成功的企業來說，幾乎所有人對領導都有建議權、監督權等等所謂的平等權益。不過這也不是題主想要表達的意思，那麼依照排除法來說，以上的幾點也被否定掉了，那麼究竟怎麼管理自己的領導呢？！

在幫幫君看來，所謂“管理”完全是對下屬能力的一種考驗，是一種集“情商”、“智商”、“執行力”以及“個人職業技能”的綜合體現！

之所以這麼說原因有以下幾點：

1、“情商”高的下屬對於如何與領導相處，想領導之所想，及領導之所及的相關事情都做的極其完美，並且不需要領導時時提醒！

2、“智商”高的下屬能夠在領導遇到難題的時候，能夠及時給予分析及解決，這方面大家可以參考諸葛亮是如何依靠自己高智商為劉備及劉禪排憂解難的！

3、“執行力”高的下屬是最能夠管理領導的，由於執行能力超強的人領導“用起來”順手。尤其是攻堅能力強的下屬領導無論到什麼時候都喜歡“使用”！

4、“個人職業技能”強的下屬（尤其是技術或者研發）以及骨幹，領導對於你的依賴性更強，並且對下屬的遷就能力也很高。例如微信的創始人張小龍與其老闆馬化騰之間的故事，在這裡就不多贅述了！

綜上所述，不難看出所謂管理領導就是要讓領導對你有依賴性，培養領導對你的依賴性的前提就是對你自身能力的體現與認可！因此，在職場上要想管理領導必須要自己具備了以上幾種條件或者某一種特別突出的條件！否則終究還是要被領導管理的！

關鍵字: 職場 領導 管理