老劉談HR
首先我不清楚您的職務。例如請問您是業務員呢、還是生產管理？
職務不同，業績考察的內容也不同嘛
比如說業務員要考察業務能力，增加了多少訂單，及維護客戶，未來的市場目標，業務方案。
若是你搞生產管理的：工作時效，成品率，不良率，出貨率，安全事故，人員管控：流失率等入手。
觀易小白
任何一個單位的任何一個崗位都有最關鍵的指標（即KPI）需要達成。
單位要進行績效考核的最終目的是為了達成每一個崗位的關鍵指標。
所以，認真仔細的熟悉自己的崗位說明書，明確自己的崗位職責，找到自己本崗位的關鍵指標。據此定出自己崗位的考核標準。則不失為一種最佳選擇。
惠澤天下說
個人指標的來源：本崗位核心職責、部門任務分解，其他重點事項。當然不能你自己定了算，還得有上級的審核確定。指標的設定必須遵循“自上而下、自下而上相結合”的原則，不能單方面說了算，否則，實施要麼走形式，要麼阻力太大。更多績效考核、薪酬設計知識，可點擊
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學習邵前鋒
如果單位要進行績效考核，那我首先要知道考核是哪幾方面的內容。然後量體裁衣，給自己訂目標！當然一般從三個方面來考核，一是工作能力，二是工作表現，三是工作關係即與領導同事相處關係及團隊合作關係。職場中，能力表現關係三者密不可分，缺一不可！
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