老刘谈HR
首先我不清楚您的职务。例如请问您是业务员呢、还是生产管理？
职务不同，业绩考察的内容也不同嘛
比如说业务员要考察业务能力，增加了多少订单，及维护客户，未来的市场目标，业务方案。
若是你搞生产管理的：工作时效，成品率，不良率，出货率，安全事故，人员管控：流失率等入手。
观易小白
任何一个单位的任何一个岗位都有最关键的指标（即KPI）需要达成。
单位要进行绩效考核的最终目的是为了达成每一个岗位的关键指标。
所以，认真仔细的熟悉自己的岗位说明书，明确自己的岗位职责，找到自己本岗位的关键指标。据此定出自己岗位的考核标准。则不失为一种最佳选择。
惠泽天下说
个人指标的来源：本岗位核心职责、部门任务分解，其他重点事项。当然不能你自己定了算，还得有上级的审核确定。指标的设定必须遵循“自上而下、自下而上相结合”的原则，不能单方面说了算，否则，实施要么走形式，要么阻力太大。更多绩效考核、薪酬设计知识，可点击
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学习邵前锋
如果单位要进行绩效考核，那我首先要知道考核是哪几方面的内容。然后量体裁衣，给自己订目标！当然一般从三个方面来考核，一是工作能力，二是工作表现，三是工作关系即与领导同事相处关系及团队合作关系。职场中，能力表现关系三者密不可分，缺一不可！
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