沫濼仙
其實好多企業都會有相同的問題，但遇到瓶頸的原因有好多種，每個時段遇到的瓶頸會不相同。
首先，如果前幾年發展比較好，效益也可以，企業也賺到錢了，但是市場相對飽和，或者同行的惡性競爭，導致利潤下降，這種瓶頸的情況可考慮提高品牌知名度，靠質量以及服務佔據一定的市場，同事要考慮增加新產品，新功能來應對市場。這也是小企業向中型大型企業發展的必經之路。
其次，如果是剛創業的公司，就要理清頭緒，戒驕戒燥，不能盲目投資，創業是很辛苦的，付出的時間以及精力也要比上班多的多，首先要確定產品，再確定自己的產品定位，最後找到目標群體。群體目標要細化，比如你的客戶群體是學校：第一步，要確定你的市場有多少學校，第二步，就是學校哪個院或系會用到產品，第三步，用到產品的具體負責人，第四步，確定客戶目前使用產品的狀況、預計採購時間、購買能力等分出等級，第五步，重點客戶重點跟蹤維護。
總結：紙上談兵很容易，但是實際過程可能更復雜繁瑣，相信付出總會得到回報，也祝你生意興隆，越做越大。
高尚的爸爸
遇到瓶頸的原因就是缺乏創新，做為企業經營者，首先要有開拓創新的能力，可以找一些專業的企業家培訓機構學習和交流開拓思維和視野，或者招聘一個敢於創新的團隊。無論是企業經營，拓展市場還是產品研發，都需要敏銳的眼光，這些都來源於學習交流。
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學學馬雲該退了。給年輕人一點機會
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