音乐零距离
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为什么有的电商反过来大量开实体店？
电商利用价格优势，成功的将传统零售业淘汰出局；
电商进入实体店，并不是传统模式，实体店变成了电商的进一步延伸。
依靠强大的资本优势，将来实体店会向着智能化、集约化发展。
盒马生鲜
以阿里巴巴的盒马生鲜为例，能够很好的阐述这个问题。
盒马生鲜作为阿里新零售探索一个典型案例，上线起就进入爆发期。
将“生鲜超市+餐饮”的新业态进行探索，借助线下吸引客户，线上下单配送的方式；
盒马生鲜很好的完成了线上、线下的延伸，并打通了会员体系、共享线下线上流量。
大数据的优势
通过电商平台的大数据分析，可以确定某个区域用户年龄层次、购物喜好、特点；
可以精准定位超市的商品采购数量、准确性等，促进新零售的发展。
存在的问题
电商已经消灭了一部分实体店，新零售会使得个人生意更加难做；
特别是无人超市的概念，虽然现在发展一般，未来如何并未可知。
关于电商反过来进军实体店的事，您怎么看？
欢迎大家留言讨论，喜欢的点点关注。
极客谈科技
实体店曾经被电商逼死。现在电商又反过来开实体店。
看起来好像不可思议，实际上，正是基本的经济学理论能解释的。
传统的实体店，在小范围的区域里是垄断的，也是有定价权的。这就造就了这些门店的租金也比较高。当电商来袭，这些实体店的租金和固定运营成本没有能够及时降下来，但生意已经受影响了。然后，关门大吉。
而电商呢？早期依靠低价和网络效应，很快获得了客户。在电商获得了客户，有干死了实体店之后，电商就成了垄断性的销售者了，价格反而卖的比原来的实体店高。
但是，接下来的竞争，就是电商之间的竞争了。实体店被灭掉之后，消费者感受到了没有实体店不方便，还是需要实体店的。于是，哪个电商能够抢占实体店资源，无疑在竞争中就会占据优势。
那么，电商做实体店，与原来的实体店，有什么区别呢？至少有几点不同。一是租金，电商的议价能力强，租金可能就有优惠了。二是货品调配能力，电商能够根据该区域消费者的需求，配置最佳的产品组合。三是成本和物流优势，这也是单个实体店个体户实在无法比拟的。
不同的商品，有不同的属性。有很多商品，是需要实体店的，当电商垄断了网上销售之后，反过来建设实体店的网络，是一个电商战胜另一个电商的关键。就是网络和渠道的能力。
现在，有不少电商巨头，参股超市，大概就是这个逻辑吧。不过，像7-11，便利蜂等小微型实体网点，也许在未来更有价值。建议创业者要重点考虑这种业态。
孙建波
哪里有机会，资金就流向哪里。
前些年，电商的兴起改变了人们的购物和生活方式，也造就了一大批靠电商起家的人，那时候，大家对网上购物的热情很高，线上购物的营业额连年上涨。所以，原来在线下实体店的消费都转到线上去了，很多店铺被逼死，甚至出现一条街一年内店铺全都关门的情况。
但随着电商生态越来越成熟，用户也越来越稳定，相应地，流量和推广、运营费用也水涨船高。拿流量费来说，电商刚兴起的时候，获取用户的成本很低，我一个在2010年开淘宝店女装店的朋友，那时候她在站内推荐她的店铺、商品，一个首页banner放几天也才几百块，可以收获几千上万的消费者，粉丝获取成本几毛钱一个，而且成交转化率也很高，所以那时候做淘宝店的人，凭着很低的流量费就可以很快地把淘宝店做起来。但现在，我朋友说，流量费高得他们这些老皇冠店都有点受不了了，更别说那些新开的店，根本很难做起来。
店家越来越难做，同时消费者也不断减少。
根据商务部的统计数据，自2010年以来，网上零售额的逐年下降。包括淘宝在内的不少电商平台发现，从2014开始，纯电商的方式已经难以继续调动消费者。
所以，在这些因素的共同作用下，资金开始寻找新的机会。
人们发现，虽然网上购物很方便，但是有两个缺点是硬伤，一个是看得见摸不着，大家买东西只能看图片，没办法自己拿在手上感受一下，就拿衣服来说，大量的“买家秀”和“卖家秀”就说明了这个问题。另一个问题是时间的问题，在网上下单后，往往要几天才能拿到东西，这对很多人来说也是只能干着急。
所以，能解决线上和线下购物困境的，只有把它们二合一，构建新的购物模式，这就是马云一直在说的“新零售”。
新零售就是利用电商的互联网思维和技术，赋能线下实体店。具体来说，新零售在未来主要有三个特点：
1、场景营销
未来的新零售，将会打破商品按品类陈列的局面，转而通过鲜活的场景，给消费者创造一个现实的小世界。比如，现在女士们要买化妆品，只能去专卖店或商场里的专柜买，如果用新零售观念来改造，那会变成“有女人的地方就应该能买到化妆品”，从而发展处一站式的全购物体验，变成一整条服务女人的购物生态链。
2、技术加持
我们知道，电商最牛逼的地方就是通过互联网技术、大数据等的应用，实时监控用户的行为，从而做到广泛而精确的用户触达，进行精细化运营。
现在这些优势，将会被应用到线下实体店中，而且由于实体硬件的优势，这种加持还能嫁接更多的技术。比如通过用户线上账户的分析，推荐用户在线下精准地找到自己的喜欢的商品，并让用户知道商品的库存、详细介绍等，而线下用户的每一个行为又转变为数据，让个人的数据库更完善，从而不断优化购物体验。
再比如，现在的很多智能科技也能运用到线下的购物环境中，优衣库和高端百货商店 Neiman Marcus 就已经与增强现实创业公司 MemoMi 合作，在店内安装增强现实的试衣镜 Memory Mirror。这面“魔镜”会根据顾客的身型数据帮建立用户档案， 顾客无需反复地挑选和试穿，镜子会实时地显示颜色建议、样式以及搭配建议；如果当时无法确定购买，顾客可以通过Memory Mirror 将自己的试穿视频发送到自己的账户中，回家观看考虑后再决定是否要在网上下单。
3、线上和线下渠道的全面打通
互联网虽然在理论上能触达无数的用户，用户的访问和购物量也没有上限，但无法具体感知商品成为互联网电商发展的天花板。而线下每一个店的人流承载量、服务时间都有着明显的上限，而且由于缺少数据化的技术应用，对用户的把控和渠道的管理也一直阻碍着是实体店的发展。所以，如果把线上和线下的渠道全面打通，就意味着在平台、仓储、渠道、店面维护等环节形成一个良性的产业链，多平台分配客流，为每个顾客打造数据库，通过数据分析改进经营模式等，都是以后新零售的特点。
其实这也是我们商业的发展不断接近本质，商业的本质就是解决问题或提高效率，电商的兴起是提高了购物的效率，但没有解决用户体验的问题，现在的新零售，就是在电商高效率的基础上提高了用户体验，这个趋势是符合商业本质的内在逻辑的。
所以，现在大量在开的实体店，也不是以往老模式的实体店了，它们将在新零售的路上不断探索，重新带给我们一个新的购物环境。
科技扯谈官
实体店为什么这么艰难？
这几年的实体店明显不如往年景气，许多老板将之归咎于电商的出现。电商的出现确实增加了实体店经营的压力，但却不是实体店生存艰难的唯一原因。电商价格便宜，是消费者热衷于网购的重要原因，而实体店的产品价格却连年增长，实体店失去了价格优势。实体店店生存艰难，我认为无非是以下几个原因：
1.店铺租金高。租金是实体店一笔巨大的开销，而网店却不需要租店面，自然节省了一大笔开支，商品价格自然便宜不少。连年增长的租金，确实是让实体店压力巨大！这也是实体店商品价格高的原因之一。
2.消费者要求提高。消费者一直在变，他们的要求也是一直在提高，除了要求产品质量、价格，还要求服务体验，空间环境。很明显，中国现在的实体店很少能达到中国消费者体验的。
3.电商冲击。以前消费者除了到实体店消费就别无选择了。但电商的出现让消费者多了一个选择，并且电商的诸多优势让消费者更热衷于网上购物，也让实体店的缺点暴露无疑，对实体店产生了巨大的冲击！
中国实体店正在经历低谷期，想要冲出低谷期，中国的实体店必须要转型！对此，我们可以借鉴日本的实体店。众所周知，日本电商虽然也发达，但依旧无法击倒实体店。日本实体店火热异常的原因就是在于其绝佳的购物体验，无微不至的服务，让购物成为一种享受。这也是实体店的优势所在，显然，中国的实体店没能发挥出如此的优势。
实体店要获得长足发展，就要集中优势兵力，在电商的短板--比如场景、体验、服务等方面做到极致，让用户一来就被“粘”住，不愿意离开；让用户爽，来了还想来，做到这一点，不想赢都难。然后再整合互联网手段，通过数据化、社交化提升实体店的整体经营效率。
消费者的感觉和感受是电商无法做到的。
为此，一定要强化服务体系、做好精准定位、找准目标客户、做好店铺感动营销、做好店铺数据分析与管控、做好店铺的货品管理、店铺的人员管理、卖场管理、库存管理、VIP管理、销售管理、促销管理等等。
总之一句话，就是自身的优势，要发挥到极致，再取彼之长，补己之短。
另一方面，实体店要利用好互联网！互联网是营销宣传的利器。实体店的各种信息可以在网上进行传播，（例如黄太吉）或者打通线上线下，做到线上线下同步销售（例如优衣库），再或者在网上展示产品，目的是吸引顾客到实体店消费（例如宜家）。总之利用好互联网传播迅速、传播范围广的优势，为实体店揽客。除此之外可以利用互联网社交平台，与消费者互动，增加顾客的黏性。让实体店返过来利用互联网，而不是让互联网控制实体店！
小蛙餐饮大学
我曾经有过几次这样的经历：在光线暗沉、货品杂乱、空间逼仄的小店里，哪怕只是顺道买瓶矿泉水，也能听到店主在与朋友的聊天中慨叹电商的冲击之大，哀呼实体店没法做了。
但环顾四周，我实在想不到这样的小店还有多少生存空间，将“电商冲击”当成自己做不下去的理由，简直是往自己脸上贴金了。
其实，所谓的“国内实体店难做”，仅仅是一部分实体店的现状，相反，还有不少实体店越过越滋润。
近年来，中国电商发展极其迅速，许多人用欧美仍以实体店为主作参照，呼吁保护实体店，但这个说法简直是偷换概念。发达国家固然在电商领域走得相对慢一点，实体店的生存空间相对也大得多，但自有其客观原因。比如欧洲人相对更习惯实体店，其实是因为生活节奏太慢，生存压力小，日本的便利店体系极其发达，则是因为全世界最发达的交通网络覆盖，由此衍生了通勤族消费模式。至于中国，地域太大，经济不均衡，但大家的物质需求又因为网络化社会而呈现一定程度的趋同，这就给电商提供了发展空间。
更重要的是，无论欧美还是日本，实体店都跟国内的旧实体店有很大差别。明亮的店面、或通透或柔和的采光、精心设计的摆放，还有无处不在的美学，都使得逛街变成享受。大品牌的标准化，小店的个性化，都体现了“设计无处不在”的思维，也提高了购物体验。我不少设计界的朋友都曾专门为了拍摄店面设计而出国拍拍拍，每家小店都能拍出匠心独运之处。
换言之，国内许多实体店近年做不下去，根子并不在电商，而是因为自己的落伍，因为自身无法给顾客提供好的购物体验。而那些有特点的实体店，还活得很滋润呢。有个性的小店自不必说，标准化品牌也有其长处，比如7-11，让你在它和那些逼仄阴暗的杂货店里挑一个，你挑谁？
所以，所谓“电商冲击实体店”，实际上仅仅是实体店的自我洗牌。在这一背景下，电商选择做实体店就再正常不过了。一直以来，电商受限于网络的隔阂，无法给用户提供直观的购物体验，这也成了网购的最大短板。再加上线上成本越来越高的因素，电商由线上转向线上线下结合，实属必然。我倒是很期待这样的洗牌，因为在电商思维的驱动之下，因为对购物体验的重视，我们的实体店在设计、在美学上应该都会更上一层楼吧。
叶克飞
实体店没落不能一味指责电商，电商也不见得是救命稻草，但是我觉得无论电商还是实体店，核心就是整理资源解决需求先生存再发展努力赚钱。
那么电商又为何布局实体店呢
马云曾说过，互联网是没有边界的，的确如此，未来没有哪个行业是互联网不能覆盖的，然而一些品牌却背道而驰，像亚马逊开了首家实体店，当当继续布局其“千店计划”，就连如吱音等在电商平台发迹的一些家居品牌也接连开设线下实体店，这一系列现象不禁让人产生疑问：互联网在逐渐覆盖各个领域，为什么电商却开始向线下布局，这是电商的倒退吗？
其实事实上，并不是电商的倒退，而是电商发展的一次新策略，马云在阿里云栖大会上说过，未来阿里将不再提电商一次，取而代之的是新零售这个概念。新零售即代表着未来线上的服务将延伸至线下。一些行业只靠线下实体营销必然受到阻碍，然而一些产品存在特殊性，单纯靠线上营销也并不能给用户有良好体验。线上线下必须进行融合，才能给消费者带来直观的感受，更准确的选择。
建立线下体验店将是电商未来发展趋势
每年“双11”过后的十天，就涌现出大批的退货潮，出现这个现象最大的原因，是由于大部分的买家由于红包大战、商家大幅度的优惠活动以及广告营销，在各个环节上对消费行为的一种刺激，使得“不买不行”的意识取代了“我需要买什么”,实物与描述不符使得退货现象更为严重。
特别对于家具行业来说，做电商更加困难，消费者更注重于线下体验进行分析和判断再进行消费，然而在新零售时代，家具行业将打破这个屏障。其中最显著的例子就是林氏木业，这个品牌每年勇夺“双11”家具类销量首位，然而它并不满足于只在线上圈地，因为他们意识到家具行业体验更为重要，因此林氏木业这些年共开设了22家体验店，目的就是为了让品牌更加立体化、让消费者与产品之间有更加直观的接触。因此，“线下看货、线上下单”的形式，不仅减轻了库存负担，还通过店铺的设计，让更多的用户了解到品牌的调性。
不仅是家具行业，一些品牌服装行业也更是在不断开展线下体验店，逐渐消除线上营销经常出现的尺码不符、面料不符和色差问题，增加客户粘性。
服务时代是互联网第三个时代
上述的时代就是互联网的前两个时代，分别是技术时代和电商时代，然而互联网第三个时代-服务时代即将到来。与之前相对宽泛的时代相比，在这个时代我们更加关注自己的生活品质，在有技术，有信息流，有物流的基础之上，把事情做深做专更有价值。一个O2O模型是否成功，第一个重要的是，是否刚需，第二个是品质、效率和成本。
在这一点上，优店生活一直走在本地生活服务O2O的前端，首先它是围绕本地生活服务商家展开，围绕餐饮美食、休闲娱乐、旅游出行、健康美容、汽车服务和日用百货这六大高频需求板块，带动异业联盟。此外，高门槛的入驻标准为用户提供了高品质的生活服务，大数据的运用实现用户和商家的精准营销，在商家宣传和消费者选择方面都极大的提高了效率。
未来的互联网时代，将更是一个有温度的时代，而不是只有模式，只有商品的时代，从人-物之间的选择拓展为人-物-人之间进一步的互动、交流和连接。
大家好，我是知乎、今日头条“花和尚”，十余年电商从业者；即是淘系、京东、唯品会商家，亦是电商创业导师、自媒体创作者！如果你是淘宝卖家，可以加入我创建的千人卖家社群一起学习、交流、探讨（无广告）；私聊我回复“社群”，即可获得入群方式！
花和尚
主要原因总体来说就是，近年来电商也不好做了，电商成本不断增加，而利润却在减少，加上电商的各种弊端，商家们又发现了线下的好处。
线上电商成本逐年上涨利润却下跌
电商较之线下实体店，最大的优势是无需店租，覆盖范围展现率高。换做之前，电商真是0店租，而展现率靠实力。而如今，就拿入住天猫的费用来说，动辄几十万，而流量也要靠自己烧钱来赢得，电商的成本不断上涨，如今这节奏可以追上实体店房租了。中国的电商，总是自带“便宜”标签，所以电商利润一直很难上去，贵了消费者就不买单，这样下来，成本不断增加，但是利润不上涨，电商亚历山大。
举例子说明，有一小年轻开了个小小天猫店铺，前年双11当天的营业额是100W，虽然低利润出货，但是基数大，小赚一大笔，去年双11的营业额陡然降低到5w，而实体店不会有这么大的出入。
人家的地盘规则人家说了算
做电商如果没有自主开发平台的话，我们需要依附于其他平台，淘宝，京东，天猫等等。人家的地方规则是人家自己说了算。去年淘宝和京东一干架，倒霉的就是下面的商家，大佬们放话了，有我没他，你自己选吧！一不小心就得被迫关掉经营了好几年的店铺，因为人家需要唯一性，在我这就不能在其他地方，受伤的就是这些可怜的电商了~
线上店铺的各种弊端
线上店铺缺失了线下的真实体验感，服装需要试穿，珠宝需要保真和看到实物，电器需要售后等等。有实体店作为依托，可以更好的进行销售。
基于以上这些，电商们逐渐又转为线下，一来是获得更加自主的经营权，二是垂直的获得更好的客户粘度，随着新型零售业概念的推广，体验式的综合性的线上线下结合的线下实体店将会越来越多。
lovely林疏
用我今天发的头条来回复你这问题，也是挺适合的：
虽然网购来势汹汹，但实体店还是有自己的优势的。至于能不能借助这些优势翻身，就得看实体店自己的了。
1、实体店的第一个优势就是方便快捷：
这个很容易理解，买件衣服你可以等几天才穿，但今天你的鞋子坏了，你不可能现在到网上买，过两天再穿吧？买箱牛奶你可以网络上购买，但你炒菜炒了一半发现没盐了，你不可能马上网上下单，等盐到了再炒吧？你可以网购些零食，但三更半夜你口渴了，家里没水，你不可能上网买瓶可乐，等送过来再喝吧？别跟我较真，说网上下单，小超市有得送，那也是实体店
2、实体店的第二个优势就是实地体验购物的乐趣
网购买件衣服，看到模特穿着是各种漂亮，你也过足了眼瘾，但你自己穿得怎么样，你知道吗？你可以一件件衣服的试穿，看哪件衣服更适合自己吗？你可以每穿一件就拍个靓照晒晒朋友圈吗？这些网购都不能。但实体店能。
3、实体店的第三个优势就是可以作为社交的场所
你可以约朋友一起到某个网店购物，然后一边试穿试用试看，一边聊天品评吗？你可以把网上看到的各种照片拍下来，发到朋友圈说自己在逛某个网店吗？你可以拎着大包小包，一边叫着累，一边幸福地笑着晒个美照吗？这些实体店都可以。
4、实体店的第四个优势就是更易建立信任度
你逛一个网店，买件衣服，你下次购买时，还会专门跑去这个店看看有没有适合你的衣服吗？可能转眼就已经忘了吧！你在网店买个产品，会不会担心产品实际上有没有这么好看，产品是否适合自己，退换货是否会很麻烦呢？但实体店里，你看好试好了再购买，是不是放心很多？
5、实体店的第五个优势就是无限可能性
一个网店，可以做成杂货店，卖其他种类的产品吗？不是不行，但效果肯定不好。一个网店，你可以在卖自己的产品的同时，再推荐其他的商品吗？不是不行，但效果肯定不好。但你在楼下杂货店买包盐的同时，看到他们说可以送水送煤气清洁卫生卖车票，当你有需求时，你会不会考虑到这里买呢？很大可能会吧？
当然了，实体店相对于网店，可能就是在价钱方面有劣势了，我们有办法改变吗？答案也是有的，不过是我明天要发布的内容，就先不放上来了。
话说实体
电商兴起逼死实体店确实是有，但是现在电商布局线下并不是简单的开实体店就可以了！![]()
一.电商逼死实体店，互联网从无到有！
因为新零售时代已经来临，互联网将从有到无，无处不在！
新零售：即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式！
3.如果你是社区楼下的小卖部，或者乡村镇上的小卖部，暂时可以不用管，消费者买柴米油盐酱醋茶我相信还是愿意去你这买的！
不管未来商业怎么变化，记住一句话：渠道只是载体，市场从未改变！大家买的产品都是一样的，只是服务体验不一样而已！![]()
我是@走心农人，走心不走肾，欢迎大家撩我！
走心农人
无邀请，自回答。
1，电商有没有逼死实体店。这个问题需要认真的回答，需要专业的回答。电子商务逼死的是什么样的实体店？首先生鲜店没有被逼死，反而让电商投资了那么多亿最后灰溜溜的走了。其次电商没有逼死奢侈品店，反而让奢侈品实体店越来越成为购物感受最好的店面。那么电商逼死的是什么店？一个是销售可替代商品的店面，这个类别的商品一般是百货类产品，比如说，软百系列。一个是售卖DIY类系列商品的店面，这个系列的产品由于品类繁多，个性化特点突出，电商让更多的人有了合适自己的选择，而传统店面由于店面陈列面积的关系，只能买手负责选品。比如说手套这个品类，网上提供500个单品，而实体店面只能陈列50款，有500个销售机会，没有网络，你赚5000，现在了，你只能赚50，于是你倒了。所以，电商并没有逼死实体店，是电商更能让消费者形成自主消费的意识，有更大的选择空间而导致的。
2，电商开设实体店。题主所提及的，应该是阿里体系在购买了大润发等实体店后，还自己开设盒马鲜生以及淘小店，京东开设京东便利。说到这个，就需要扯开来说说看了。商业形态的变迁，是随着科技进步而不断改变的，中国改革开放以来，随着科技产品的不断更新，商业形态也在不断变化，但是这个变化一直是在模仿或者说引进西方的商业形态的，比如说商场，比如说超市，比如说便利店。这些商业形态都是西方在科技产品应用于商业后，创新出来的商业形态。可是本次互联网大应用发端于中国，所以本次商业形态的创新使命就落在了中国人身上。当前这个创新的名字，中国人叫做新零售，但是新零售到底是什么样子，我们谁也不知道，互联网改造后的商业形态什么样子，无论是电商还是实体都在探索，阿里在探索，京东在探索苏宁在探索，王府井商业集团也在探索。这个探索过程就是大家看到的王府井在往线上走而京东阿里往线下走。
新零售的探索可能还需要时间，但是能够想到的是，相对于供给侧来看，需求端的需要在电子商务形态下被彻底打开了，留下的就是供给侧结构性改革来满足需求端的需要了，这个适应用政策的话来讲就是满足人民群众对美好生活的向往。这个向往还有一个前提就是满足方式，也就是新零售形态，所以新零售探索是历史赋予中国商业的使命，中国商业一定要创新出新零售形态。这就是大家看到的市场反应，有些实体店在关门，而经典电商又在卖力的开店的现象。
