寒風
中小企業如何完成新零售的升級和轉型？其實核心抓住三點就可以，1，流量獲取成本，2，後端生態化發展，3，如何掌握c端會員數據？心靈受這個概念太大，大到了如同海洋。我們可以按照這個方向往大了思考，這是一個全新的戰略思考，但我們更要現實的來解決我們中小企業的生存問題，你想生存問題，比如說業務鏈條我們都做不好，我們還談什麼新零售啊！
中小企業如何轉型新零售？如何能夠獲得較低成本的流量呢？傳統的電商獲客成本已經達到了200元/人以上，但社交化商業給我們帶來了一次機會，比如以社交化自媒體，特別是小視頻，以抖音為例，抖音現在的數據轉化非常好，獲客成本也很低，再有企業要進行供應鏈的升級，以前我們的企業呢，都是單一產品，單一品牌，而現在我們要協同整合銅產業鏈下的供應鏈，這其實就是加強後端，我不知道大家前端和後端的營收比是多少，我認為應該做到1比10以上，才叫合格！最後一點的話，那就是很多中小企業呢，做分銷習慣了，做了這麼多年的商業，缺少對消費者c端的掌握，所以傳統的糖酒會為例，很多糖酒線的企業都是針對於分銷商，對於終端消費者會員數據極其匱乏，做了這麼多年，你還沒有消費者會員？那就很有風險了，這環節說白了，講就是企業下行，我們的營銷要落到c端！
我是孫洪鶴，每天都給大家分享創業相關的短視頻，希望我的 回答能夠對大家有幫助，也希望大家多關注
孫洪鶴
本人在阿里巴巴旗下的“盒馬鮮生”工作！(如果有同學不知道盒馬是幹什麼的請自行查詢我就不在贅述了)
對於回答新零售方面的問題，還是有些自己見解的！
說到新零售就必須要提到一個人“馬雲”！不知道你們還記不記得馬雲和王健林在2012年的一次對賭這個在當時還是比較轟動的！事情的由來是2012經濟人物頒獎典禮的現場王健林說：10年後如果電商在中國零售市場份額佔50%，我輸給馬雲一個億，反之馬雲輸給我一個億。這就是轟動一時的“馬雲王健林對賭一億”，也是傳統商業跟互聯網電商之間的正式宣戰。在這之後16年馬雲便提出了新零售的概念！阿里隨即便開始了對新零售的佈局，之後投資了銀泰、蘇寧，又斥21.5億元巨資入股三江購物32%股份等等！(牽扯的東西畢竟多，都說太囉嗦我就只說重點)在這之前其實很多人還是看不懂什麼是新零售，直到馬雲17年現身“盒馬”，讓盒馬曝光在媒體面前，才讓媒體們知道盒馬真姓“馬”！至此開始了瘋狂擴張模式！(2017年7月馬雲現身盒馬的時候盒馬全國不過十幾家而已，2018年底盒馬門店就超過了100家，資本的力量呀！)盒馬的擴張，也讓其頻頻出現在媒體的面前，也讓大眾瞭解什麼是新零售！當然新零售不僅僅只是盒馬，阿里也同時在商超、商場、家居等實體零售業開展了深度的新零售變革！包括阿里重啟口碑項目，全資收購餓了麼成立本地生活服務公司！阿里全資收購餓了麼後，餓了麼的蜂鳥體系開始為大潤發、歐尚、三江、新華都、中百超市、順客隆等全國千餘家商超門店提供配送服務。餓了麼擴展了業務邊界，而阿里的新零售業務也能夠共享蜂鳥的即時配送能力。阿里零售業務下還有一個重要項目叫“零售通”，就是給每個城市的拍檔劃分區域，讓業務員去和各個小店的店長談判，安裝上阿里巴巴的進貨軟件，從網絡平臺進貨，這樣便實現的商戶的綁定，通過實體的小店商鋪完成了與顧客的綁定，業務員從商鋪進貨中分得提成，實現共贏的目標。阿里的城市拍檔十分強大，外可開闊邊疆，內可運營管理。
為什麼我只說了關於阿里的新零售，因為阿里這個新零售的領頭羊盒馬尚在摸索如何盈利！當然毫無疑的是盒馬在它的發家之處上海已經證明這個模式可以盈利，但是盒馬一旦下沉別的城市“嗝屁”！(在網上搜一下崑山盒馬看能不能發現亮點，我不想說的太明白。)所以盒馬代表阿里的新零售其實也是在不斷趟坑中。就別說別的巨頭了，什麼京東、蘇寧還有騰訊系下面的永輝都虧成什麼樣了！作為中小型企業不要去自己去嘗試新零售，想死就往前衝。關於新零售別的巨頭我不知道要幹嘛，反正阿里想要做的還是平臺！為什麼阿里有了盒馬還要收購大潤發，他現在需要的是證明新零售這個模式不僅可以在一線城市盈利，在二三乃至四線城市都可以。再把這個模式賦能給其他企業！作為中小企業先不要動，先觀望著就行。看著這些第一批做新零售的怎麼死的！資本就是這樣一看到某個巨頭開始做某個新行業，一窩蜂的湧上，不知道人家做的是生態嗎？一環扣一環！前不久的共享單車還沒死透呢！都被飛豬理論迷了心智呀！
雜談文學社
巨頭搶灘新零售，是線上零售向線下零售的擴張，但是就目前的發展，還沒有對中小企業構成致命的威脅。究其原因，傳統零售就像毛細血管一樣，他服務的客戶是大街小巷的每一個普普通通活生生的人，每一個人的消費行為，可能跟他當時的心情有關，如果老闆是個熱心人的話，這個顧客可能就會多買點東西，相反，可能什麼都不會買。這個大數據分析不出來。
而中小企業天生就在老百姓的身邊成長起來，老百姓自然感覺比較親切，這是中小企業的優勢。
現在新零售沒有發展起來的根本原因，就是在客戶體驗上，人們在商場裡逛街，可能最需要的並不是買最有性價比的東西，而是在享受生活。以現在巨頭的技術能力，還不能分析出這麼複雜的消費心態。線上零售和線下零售絕對不是一個字上的差別，完全是兩回事。
另外現在國家給中小企業推行減稅降費政策，上萬億的紅利讓給了中小企業，這也是對中小企業快速成長的一大利好。現在中小企業需要關注的就是怎麼給自己的產品和服務創新，更好的服務老百姓。
新稅事
不要害怕，巨頭擅長的是互聯網產品和運營，電商行業已經相當成熟，新零售不過是在電商基礎上加線下渠道，新零售的核心已經不是產品了，而是運營。
中小企業，如果是傳統行業，抓住自己行業的壁壘。
不要自己去做互聯網產品，不要自己去建技術團隊，不要做自己不擅長的事情，用市面上穩定性好的產品（零售行業互聯網產品很成熟），買付費互聯網工具，接觸過很多花了大量的錢投入技術開發，結果什麼都沒有，關鍵就是老闆不懂互聯網，做互聯網的要麼說服不了老闆，要麼不懂行業。
一定要組建自己的互聯網運營團隊，新零售這場戰中，運營是核心，根據所在行業特點，圍繞客戶、供應鏈、商品等去做相應的運營方案，一定要想方設法地留住你的客戶，不管線上線下，都讓客戶找你買。
菁妹說新零售
對大海瞭解一點的人來說，一定知道一個道理，就是在海上如果遇到了巨浪，無論船大 還是小，最安全的方式，一定是迎著巨浪衝過去才能最大可能的保證自身的安全。
巨頭搶灘新零售，說明這個行業未來會有一定可觀的發展前景，通俗來講，這又是一次銷售模式鉅變，行業重新分蛋糕的大機會，
既然是機會，那麼只要你意識到，就有可能享受這一次機會帶來的紅利。
對於所有企業來說，無論大小，這就是一次領域的大浪潮，大企業可能是航空母艦級別的 玩法 ，但是小企業小帆船，俗話說的好，船小好調頭
上面簡單舉例解釋，下面重點說操作。
無論何時，無論什麼叫法，新零售，社交電商，多媒體購物，等等，無論怎麼出名詞，但是最終還是要歸結到 消費者和產品，渠道和廠家，這些才是永久不變的！
只是玩法改變了。渠道增加了。但是原始的渠道還是有繼續存在下去的必要，
說白了 阿里 京東系的 做的新零售也都是做的產業鏈或者說貨源整合型的平臺公司而已。
大企業通過大數據 整合渠道資源 產業鏈打通來進行的 資本型，資源型新零售體系不適合小企業和小資金嘗試，但是有很多適合個人和小企業的平臺和方法啊，
簡單舉例說明
短視頻類型的適合嘗試 快手 抖音 西瓜視頻等等之類的，這一類是這些都是渠道啊，還有很多，玩法 你沒接觸可能不知道，去嘗試 ，每個平臺裡面都有很多教你怎麼玩的老師。
這些平臺的玩法核心也就是幹掉了中間商，從廠家直接到顧客的手裡，和當年的淘寶電商套路一模一樣啊，所有渠道都是這個套路，廠家→中間商→消費者，作為普通的小能量團體，只能做中間商這一個角色，定位明確了之後，所以你只需要去想怎麼做好他就好了，問題越具體，解決問題的方法越多。
有些朋友可能看到這裡感覺我沒有說具體怎麼做，你說沒思路路子給你指明瞭，自己去試錯，這個都不敢幹，那就只能告訴我支付寶，直接給你打錢就好了。你認為我會給你打錢嘛。
另外一個就是不用去跟著那些大財團去踩地雷，模式的初始階段，人家錢多，是錯成本無底線，多注意觀察就好，節約資本才能獲得更多是錯成本。
一笑的蛻變之旅
阿里、滴滴等10年工作經驗，專注創業企業互聯網增長，關注弈農說，定會給您帶來不一樣的增長乾貨！
我是弈農說，我來幫您回答。
用專家的話來說，零售是連接人與貨的場，而場則是資金流，信息流和物流的萬千組合。新零售是更有效率的零售，即是資金流，信息流和物流更有效率的組合。
那麼，當阿里、京東、美團等互聯網巨頭紛紛搶灘新零售的時候，我們中小企業如何做呢？我給出以下幾點建議：
一、通過線上引流和線下滲透提升信息流效率。以具體門店為例，傳統零售企業的信息流傳播主要聚焦在店內活動和店外廣告上面，這都是線下動作。究其存在的問題，一是線下滲透做的不夠，二是線上動作很少。下一步具體的做法是，第一，通過地推和活動更好地輻射周邊社區，加強社區滲透。同時通過異業合作進行跨界營銷，實現流量的共享。第二，充分發揮微信群、小程序以及互聯網平臺的作用，擴大線上信息流的輻射。
二、通過到家配送提升物流效率。還是以門店為例，傳統零售企業要麼不做到家配送，要麼到家配送的時效性和服務水平較差。因此，新零售時代，傳統零售企業要更好的提升配送服務，優化物流效率。
三、通過引進和利用第三方支付來提升資金流效率。現如今支付寶和微信支付已較為普及，但多數企業僅僅將其作為一個支付平臺，並未將其視為一個數據分析平臺。因此，下一步，中小企業要充分利用好第三方支付平臺，通過數據來判斷分析購買人群的結構，根據具體問題實現用戶的拉新、促活、留存和沉默激活。
弈農說
唯有轉型轉移戰場，或者找大叔庇護，當前是報團作戰時代，零售不轉移戰場不報團作戰，死路一條
用戶75884323823
自救，是要找到自己哪病了
專項資金申報技巧
這個其實沒有太大的衝突，中小企業有中小企業的優勢，要的就是發揮自己的優勢，在小眾領域做到極致之後就可以成就自己的事業，專注自己的領域，產業，做到比別人更好才可以不受影響
