Gavin55
商業社會發展迅速，各種概念層出不窮，其中「新零售」尤其的火，特別是馬雲等各位大佬紛紛為其站臺，更是火上加火。
那到底啥是「新零售」呢，百度百科給出的解釋是「新零售，即企業以互聯網為依託，通過運用大數據，人工智能等先進技術手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式 」。
說人話！！！
簡單來說，就是結合以往的各種銷售數據，通過技術手段從這些數據中挖掘關鍵信息，對線上和線下的銷售，庫存等進行改造。
由以上可知「新零售」至少具備兩個特點，技術支持和線上線下相結合。
1. 技術支持
各大電商網站通過對用戶數據的分析，可以非常精準的給用戶推薦產品，達到精細化運營，來產生一個更高的轉化率。同樣，可以把這些優勢應用到線下商店，基於用戶過往的消費記錄分析，精準化推薦，同時用戶每一天的消費記錄又為數據模型提供了更多的支持，良性循環。
2. 線上線下相結合
這點不僅侷限於數據分析，精準化運營點。而是把線下商店作為一個倉儲來看，用戶線上下單商店送貨，比如阿里的盒馬生鮮。同時要支持網上下單，店裡消費。
其實伴隨著人類不斷進化，商業就從未停止，只是交易的方式一直在變，從很久之前的物物交換，到後來的統一貨幣，從之前的集市，商店，超市到如今的電商平臺。所以為認為「新零售」有著不錯的發展前景，因為電商發展到現在已經非常完善了，數據也都收集的差不多了， 如果可以把線上和線下相結合，那必將發揮出其更大的價值。
最後，以馬雲在 2016 年 10 月的阿里雲棲大會上說的一句話來結尾。
未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。
stormzhang
品牌千劍：新零售是區別於以往傳統線下零售、區別於傳統電商思維的零售，在線上流量日益高漲、科技空前發展的時代下，誕生的新業態模式。“新零售”概念目前只在中國誕生，因為只有中國基本走完了傳統電商的階段，歐美等國家還在傳統電商的發展歷程之中。
“新零售”一次是馬雲於2016年底提出的概念。他指出，未來的十年、二十年，沒有電子商務一說，只有新零售——也就是線上線下和物流結合在一起，才能誕生新零售。
分析這一句話，說明：
新零售必須是線上線下結合的業態
但是新零售並非就是簡單的線上和線下的結合。比如當年的外賣O2O模式，就並非新零售，諸如餓了麼等模式，就是：線上下單、引導線下商戶備餐、通過外賣物流送餐。
要了解“新零售”，就必須要回顧什麼是“舊零售”。如開篇所說，我們已經走過了傳統線下零售和傳統電商思維的零售，現在和未來都會是新零售的時代。
零售的階段按歷史進程來說，分為4大階段：
傳統零售-現代零售-電商零售-新零售。如下圖所示（來源：混沌大學）：
首先，1.0傳統零售，就是雜貨店的時代。
為了滿足一個村落、一個居住區域的人們的需求，雜貨店應運而生。
知名投資人、澎湃資本創始人朱靖雷用零售三角模型來詮釋舊零售的概念：
那麼，1.0時代的傳統零售（雜貨店、百貨店等），只能滿足零售三角的一個角：多選。因為雜貨店、百貨店的存在，讓不同品類的商品得以聚合在一個店鋪，選擇變得豐富（多選）。但是鑑於當時產能有限，商品不能大批採購，因此商品其實並不廉價；採購者通常需要走很遠的路程，買到東西后再自提回家（不便利）。
進入2.0時代現代零售，出現了連鎖便利店（7-11就是當時的典型代表）、超級市場（supermarket/hypermarket，典型代表是沃爾瑪）。現代零售滿足了零售三角的三個點：廉價、多選。因為現代零售可以大宗採購商品，對供應商的議價能力大大加強，從而降低了商品的售價。大家可以回憶一下，當年國美、蘇寧遍佈全國，無數品牌都想擠破腦門進入他們的渠道，由此可見國美、蘇寧的議價能力。
因此，現代零售滿足的是零售三角的兩個角：多選和廉價。但是，消費者還是得到門店選購、自己帶回家，因此，並不便利。
進入3.0時代電商零售，亞馬遜、淘寶、阿里巴巴、天貓、京東等電子商務平臺如洪水猛獸般崛起，衝擊了傳統零售。無數線下服裝店倒閉，沃爾瑪在國內也面臨著生死存亡之境地，不斷縮減門店數量；當年如日中天的人人樂也幾近滅亡。隨著物流的不斷髮展，電商零售同時滿足了零售三角的三個點：便利、廉價以及多選。
4.0時代，就是“新零售時代”。中國目前是全球唯一一個基本走完了電商零售階段的國家。顯而易見，淘寶、京東等平臺在我國已經日益成熟：無論是評價體系、商品體系、物流體系，還是廣告、引流體系等，都非常成熟，形成了一個良性生態。
然而物極必反，兩年前大家就已發現，淘寶、天貓的流量費用高昂，中小型玩家已經玩不轉了；而大型玩家也需要挖空心思、投入鉅額費用，才能在電商平臺佔據一席之地——電商零售遭遇瓶頸，沒有了再次上升的空間。
於是2016年底，馬雲提出新零售。讓企業重視線下的流量。
換句話來講，新零售就是呼籲企業：
對於只做電商的企業，你不能只關注線上，一定要把線下的渠道搭建起來，因為線下的流量非常重要。
對於傳統的零售商來說，一定要把線上的渠道搭建起來，不能只悶頭苦幹、悶頭賣貨。
而且，基於以上兩點的O2O模式，賦能AI、IoT和DT，讓線上和線下完美融合為一體，讓線上和線下的體驗都能得到空前的完善。（下文會再具體闡述）
因此，新零售的第一性原則（本質），就是：經歷了傳統零售和傳統電商階段後，基於O2O的，極度重視體驗的零售模式。
新零售的未來在哪裡——AI、IoT和DT賦能
1. AI（Artificial Intelligence，人工智能）
作為商業策劃從業者，2018年已經經手了兩個新零售諮詢項目，其一就是通過智能機器人手臂，取代奶茶店、咖啡店的人力。AI的發展，導致智能機器人能夠大範圍應用在新零售。未來，賦予人類感情的智能機器人還會不斷學習、理解人類情感，更好服務人類。
2. IoT（Internet of Things，物聯網）
2019年迎來5G元年，5G開始進行商業化運作。5G的發展給了物聯網必要的網絡運行基礎。新零售將把所有貨架、收銀臺與人、手機等端口進行完美鏈接，帶來極速、極度方便的購物體驗。
3. DT（Data Technology, 大數據技術）
阿里巴巴旗下的盒馬鮮生就是新零售的一個典型代表，當然目前我國也在不斷試錯和驗證新零售這一業態，我們還在路上。盒馬鮮生具有天然的數據優勢，通過過往阿里巴巴、淘寶積累的數據，能夠分析出消費者喜好的產品，從而精準推薦。
因此，新零售就是區別於過往傳統零售、現代零售的傳統零售，在我國首次提出的一種新型創新業態。新零售以O2O為基礎，以AI、DT和IoT等技術賦能，將消費者的購物體驗做到極致。
新零售是未來的趨勢，我們每一個人都不可避免要捲入這股潮流，我們只能擁抱它。有志者，也能通過它進而崛起！
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品牌千劍
我來一句話給你總結，千萬別看哪些高深莫測的書和說法，其實很簡單的一個概念，就是利用大數據對零售的各個環節進行智能化改造。
記住這個概念就行。
我來詳細說下。
大數據改造，就是利用大數據體現出來的東西來改造各個環節 比如我們之前老是問顧客你覺得我們這個口味如何，現在不用了 大數據直接告訴你他們喜歡什麼不喜歡什麼，還很客觀，你根據這個去改造你產品，而且還能提前知道他們可能喜歡什麼來不局。
初次之外，整個環節都打通數據化提現，就知道可能有多少人喜歡我就做多少份，買多少原料，準備多少成本，提前收多少錢。這是個數據化的預測和指導，客觀體現。
這只是一方面，其他很多不能一一展開，多關注我，會有一些後續介紹，我是程霄。
另外智能化改造就是在大數據基礎上利用科技發展智能化來代替人工，形成服務閉環，能延伸到一個消費者的各個生活部分來服務。比如餐飲店用智能機器人做飯，配菜，以及打包發貨。
其實就是利用大數據讓你提前知道應該做什麼，不應該做什麼，從而節約費用和成本，另一方面用智能化代替人工減少費用，節約成本。
整個流程速度快了，效率高了，成本低了，服務好了，利潤高了。
就這麼個意思。
我是程霄，多多交流。
程霄說
對於新零售，很多人覺得這個“新”是在於零售上面，但其實並不是這樣的，這個新零售真正的“新”是在於商業模式上面的新。
下面先給各位公佈一個數據，就是關於目前新零售巨頭的公司；
我們可以看到，阿里的盒馬鮮生位居第一名，其實盒馬排名第一併不是一件很稀奇的事情，這對於阿里來說，是勢在必得的，畢竟對於新零售這一詞，本身就是馬雲提出來的，如果說一家公司提出了某個全新的概念後，自己做的還不如其他人好的話，那估計這就是一個全民笑話了。
對於馬雲在演講中提到的新零售，以及盒馬的發展來看，我覺得新零售的本質，無非就死不管你是在線上，還是再線下，你都可以買到同樣且差不多價格的商品，在線上你可以圖方便，手機上就可以下單，而在線下你可以去享受那種體驗；
我上面也說了，新零售它新在商業模式上，傳統的一些賣場，線上和線下的價格是有一些區別的，因為線上的成本比線下的成本要低，線下需要安排大量的人員來負責門店運營，以及門店本身的租金也是非常昂貴的；正式因為有著這樣的一些原因，很多的賣場都幾乎不會去選擇做線上；
而同時這又衍生了很多隻做線上的一些平臺，他們需要指出大量的人員來進行配送，以及線上需要花費大量的金錢去進行推廣；
如果說新零售無非就是一邊做線上，一邊做線下的話，這對於很多零售賣場來說，簡直就是無非接受的事情，為什麼呢？因為線下本身的支出費用就已經很昂貴了，這時候還要加一個線上的燒錢，這對於零售賣場本身來說，就是一個很不確定的方向。
其實從盒馬創始人的這句話，就可以很清晰的來理解這個新零售了，新零售並不是一味的圖線上或者線下的流量，因為兩者都是互通的，但是需要先找到其中的一個點，比如說盒馬通過覆蓋周邊的線下流量，從而引導至線上，再通過線上將人流又帶向線下。
新零售其實從很大程度來說，是o2o的升級版，當年風靡一時的o2o，死的原因大多數都是沒有很好的商業模式去抓住線上線下的流量，而這個新零售就很完美的解決了這個問題。
對於新零售的未來，我個人是感覺有著很大的潛力的。
文非
我沒有認真去閱讀馬雲描述的新零售的內容。但是我覺得我應該知道新零售要做什麼。
新零售之所以不叫新銷售。是因為它是著眼於社會消費品零售這塊領域的。有人把它理解為一種產品在線上和線下同時銷售相互融合也是新零售，我覺得這只是一種狹義的理解。
真正的新零售的含義應該針對的是社區銷售這一塊領域。
一般來說，單個的社區銷售市場非常狹窄，很多時候一個小區周邊只能存活一到兩家社區超市，如果做多一家超市可能就很難實現盈利，同時，社區超市的位置要求也比較高。
這種現狀就造成了一個情況。在一個城市裡，即使最大型的連鎖超市也做不到10%以上的小區數量覆蓋。很多單門獨戶的社區超市也活的有滋有味兒。這種情況必然會帶來產品配送渠道的豐富多彩。很多產品的供應從廠家到社區超市中間存在很多環節和成本支出。同時，這些社區超市銷售的產品很難在互聯網平臺上銷售。社區銷售的總量佔比全國性的。社會消費品零售總額比較高。是個亟待開發的非常廣闊的銷售市場。
新零售的概念就在於，希望把這些社區超市門店的採購渠道實現統一的管理運營。這樣可以大幅的降低社會消費品的採購成本，同時藉助社區超市門店的巨大數據流，與配送渠道資源，實現互聯網電商模式的根本性升級。
新零售模式可以直接帶來兩個結果。一是社區消費品會出現大幅的終端價格下降，社區超市銷售體系要重新洗牌。二是，互聯網電商可以藉助實體店直接與社區消費者實現對接，會獲得巨量的數據流。對其他電商平臺實現完全形態的降維打擊優勢。可以說誰搶先實現了新零售領域的佔領，有可能就會成為未來互聯網電商領域的龍頭老大，而且這種優勢可能長期不可動搖。
新零售模式實現的最大門檻兒，就是如何解決巨量的社區超市門店供貨渠道整合難題，因為任何一家超市門店都不可能輕易地把供貨渠道交給電商平臺經營。所以實現這個目標，非常困難。
解決這個問題的辦法有兩個，一是用大批量，高品質的農產品在社區超市裡傾銷，隨著農產品的常態化配送配送，自然形成新的供應渠道，但這個方法的弱點是尋找不到可靠的大批量農產品。二是，當前熱炒的前置倉電商模式，就是互聯網電商平臺，希望大筆的投資前置倉，在距離社區最近的點實現觸角的生存，在謀求與社區客戶的直接對接。當前前置倉的服務半徑是3公里。
我們現在正在研究第一個辦法的解決。第二種前置倉的策略，還有很多有待商榷的地方。
神經刀2019
我理解的新零售是跟舊的零售方式的相反的，過去的零售是有人來購物，有人接待，現金交易，給錢拿東西走人。
新零售是以互聯網為中心、為依託，展開商品銷售，網上支付，物流公司負責送貨上門。
比方說：在家裡發現網上有適合自己穿的衣服，下單後就可以在家裡等著了，大多數貨到付款。
前幾天昕在家給孩子定了一箱子小食品，很快就送來了，現在網上購物已成趨勢。
新零售有方便、快、送貨上門、付款方式簡單、不用排隊等候等優點。
新零售給顧客帶來極大的便利，新生事物有著強大的生命力，經過幾年的運營摸索，新零售的前景一片光明，發展勢頭已經勢不可擋。
只是不知道網上購買的東西是否有質量問題，食品是否新鮮，衛生是否可靠。
我在視頻裡看見好多吃的衛生條件雖然不盡人意，生意依然火爆，也許就是：眼不見為淨吧。
玉泉溪
新零售：就是企業以互聯網為依託，通過運用大數據，人工智能等先進技術手段，對商品的生產，流通和消售的過程進行升級的改造，進而重塑業態結構和生態圈，並對線上服務，線下體驗以及現代化物流，進行深度融合的零售新模式。
新零售的特點：
1、線上服務與線下體驗的統一。
2，雲計算的大數據。
3、物流的高效率。（減少貨物囤貨庫存）
4、在未來會有更多業態被重組。
新零售的發展前景：
1、人性化的以消費者為中心。
整合了線上線下的統一體，通過線上流量的服務商品的感知，線下社區商店的實物體驗，同時縮短了送貨到家的快遞時間。
2、大型商場超市綜合體，將開始整合重組。
以智能化的大數據來定位某個區城的人流物需，來整合重組商業店鋪。來滿足你的所需。
3、體驗式消費，個性化的服務開始融入消費者生活。
追求個性化，多元化成為消費的新趨勢，為體驗式的消費，個性化的服務，則很好的適應了這種趨勢的變化，也受到了越來越多的消費者的歡迎。
4、企業的生產朝著智能化，科技化的方向發展。
通過雲計數據來確定生產什麼，生產多少，來解決以往的庫存和囤貨。及智能化的無人售貨店鋪的打造。
初心盟動199
其實，我這樣回答你一下。新零售的本質很簡單：讓人們變得更懶，錢花的更少，體驗更加好，這是本質。首先：減少中間其它環節，這也是為什麼說以後每個人都可以成為一個新零售單元，每個人有自己的產品或者服務都可以賣，沒有其它環節，直接是你然後消費者，這就是幫組消費者減去中間環節，節省費用。2.節省時間提高效率：在你上班（辦公樓下），逛街（商場，人流量口），小區樓下必經之路，都可以買到你生活當中的必需品，提高了效率，以浙江為例子，早上出門社區必經之路可以買一份一鳴早餐，中午吃飯可以辦公樓下機器裡面買點吃的或者阿里無人便利店買份麻辣燙，逛街可以買份天使之橙的現榨果汁，晚上回家社區買五坤谷現碾鮮米回家做飯，都是省去了很多環節，提高了效率節省了費用。3.線上線下相結合，整合物流，即時配送，比當下最火的社區團購還要便利，二小時以內可以收到自己的產品，不滿意當場退換貨，用戶體驗極高的拉昇。這就是目前新零售來講的三大核心。
Pillitteri
簡單可以理解為：區別於傳統的零售方式，那就是新零售。
具體有哪些我就不說了，例子很多。其他朋友也介紹了很多。
新零售最大的特點是：互聯網+，以後是人工智能+、虛擬現實+。
新零售的前景：很好，因為他代表了一種趨勢，趨勢是不可逆的。對於消費者而言，他們已不滿足“買到”、“消費”這些結果，更多是注重過程，也就是體驗、享受、環境、高科技等等。
所以，那些無人商店、超市、體驗店才會那麼火。
互商會
我是研究傳統零售的，傳統零售靠前臺毛利和後臺毛利作為盈利點，只要滿足前臺毛利和後臺毛利的要求基本上就能進入零售渠道，這在一定程度上還是我有什麼，你得買的方式。我理解新零售應該是打破這種思維模式，真正把消費者需要什麼作為新零售的起點，這在營銷的意義上並沒有改變，但技術手段支持了新零售的落地。
第一，萬物互聯，消費者將不再被動選擇商品庫裡的產品，零售商靠著整個能力能提供消費者想要的所有產品。零售商的商品管理後臺將更為開放，不僅自己的倉庫還包括工廠的倉庫將直接公之於眾。這就是要說的第二點，供應鏈體系更加完善。
第二，線上線下界限更為模糊，門檻人口更寬泛，超級市場的競爭將轉變為誰服務更快，品種更全，最大的可能是便利店將被整合進來，完成最後一公里的使命。便利店整合成為零售業競爭的焦點，線下會加強體驗功能和配送功能。
第三，線上線下的分工更為明確，將來更多的零售不由平臺主導，而由生產企業主導，可能由傳統制造企業加入新零售陣營自建渠道，但更多的可能是平臺化仍是主流，強勢平臺依然要分掉渠道中的最大利潤，但企業與渠道成員的關係更為複雜，需要企業分配好運營，體驗，轉化，配送的職能利益，誰做事，誰受益，遊戲規則要更為清晰。
第四，零售商將更多接受個性化的陳列，促銷等措施，而不再千篇一律的店慶，年慶等。互聯網，Ai等新技術將被線上線下同時使用，線下也開始注重客戶評價和分享，並將客戶評價同步線上，沒有單獨做線上的商品，也沒有單獨做線下的商品。
第五，假冒偽劣將無處遁形！商品由平臺背書，消費者省去更多不必要的擔心。
