職場上，領導其實並不關心是要培養你還是要壓榨你；
或者換個角度說，不管領導是培養你還是壓榨你，你都得小心。
為什麼這麼說？
一般人眼中，如果被領導壓榨剝削，那是一件十分不幸的事情；但如果能得到領導的培養，那就是遇到貴人了。
但事實上恐怕沒這麼簡單，正常情況下，如果非親非故、非仇非敵，你的領導表現要著重培養或壓榨你，你得開始警惕，仔細想想背後的原因了。
人在職場，看待問題， 重要的是不能僅僅站在自己個人的角度，更應該站在他人或全局的觀念看問題。因此，對題目中的問題，更好的思考方式就是站在領導的視角來看這個問題。
從領導的角度而言，培養或壓榨一個員工會佔用他多大的注意力？他是否還有更多更重要的事情去幹呢？
正常情況下，一個組織的帶頭人，他的大部分精力應該在組織發展前景、組織發展的重大事項上，人事工作可能是他考慮的比較重大的問題之一，但單獨考慮一個人的培養或壓榨不會（也不能）佔用他多少精力。
一個正常的主要精力在組織全局上的領導，對於人事管理，他會用事情來看人、選人和用人，用制度去管人，而不會為人去設事，不會特意裁培或壓榨特定的個人。
正常的領導，發現某個人能幹事、不壞事、能處理好關係，符合他領導組織發展的目的，就會不斷地給他更多的事情做，給他壓更重的擔子，讓他擔任更重要的職務。
這個過程，從員工個人的角度來看，就成了某種意義上的著重培養了。
但從領導的視角而言，找一個靠譜的人不斷讓他承擔更重要的事情，讓領導有更多的精力去關注其它更重要的事情，這才是領導的主要意圖。非親非故，領導真沒有這個心，要花特別的精力來培養你啊。
同樣，一個正常的領導，如果發現你幹事不靠譜、沒著落、沒長進、不學習，他最多給你一兩次機會，如果你事情幹不成功，態度也不認真。他會把注意力放在那些能幹事的人身上，把注意力放在組織的其它重要的事情上。你就會慢慢被冷落，事情會安排得越來越少，或者被安排一些沒有創造性的無關緊要的雜事。
這個過程，如果沒有正確的認識，你就會認為被穿小鞋被壓榨了。而從領導的角度來說，如果非仇非敵，領導真沒這個心特意來壓榨你啊，他要操心的事情多了，你可能並不是其中之一。
所以，正常的情況下，領導不會對一個員工不會表現出特別的注意力，不管是有意壓榨或特意培養。如果有，那麼肯定有其它的原因。
想起一個歷史名將特別體恤士兵的故事。
戰國初期的吳起，是一名戰神級別的名將，他通曉兵、法、儒等諸家思想，在魏國任將軍時，屢破秦國，盡得秦國河西之地，成為魏文侯稱霸的絕對主力。
有一次，吳起在巡視戰場時，看見一個士兵腿部化膿，長了毒瘡，痛得滿地打滾。吳起想都沒想，直接用口將膿吸了出來。
後來，這位士兵的母親聽說這件事後放聲大哭，有人問她：“你兒子只是一個普通的士兵，而大將軍卻為他吸膿，這是多麼大的榮耀，你怎麼還哭呢？”
這位母親回答：“我哭我的兒子命不久矣。他有一個哥哥，吳將軍也曾幫吸過腿上的膿，後來戰死沙場。”
俗話說得好，世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。
這位士兵的母親就看穿了吳起的用意，他為士兵吸膿的最終用意與那些驅打士兵的將軍是一樣的，並不是為了士兵本身的生死，而是為了讓士兵為他赴死打戰而已。只不過具體方式不一樣，給士兵的感受不一樣罷了。
士兵在將軍的眼中，只是一個實現他戰爭目的一個工具而已；同樣，一個員工也不過就是領導眼中實現組織目的一個工具而已。沒有特別情形，領導不會特意培養或壓榨你。如果有，那你要小心了。
因此，職場中，做好自己本職工作，不斷提升自己的能力，才是員工有意義的努力方向，操心領導是培養還是壓榨自己，意義不大。遇到願意不斷給自己機會的領導，全力做好工作，圓滿完成任務；如果真遇到那種正事不幹，有意壓榨你的領導，溝通也無效，你就炒他魷魚吧，天下之大，自有容身之處。
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