擁有雙子塔、海豚廣場等眾多網紅新地標的貴陽花果園，近年來被冠以著“中國第一神盤”的名號，吸引著各個圈層的人士到此置業安居、投資觀光。中國第一神盤的火爆，折射出一座中西部省會城市城鎮化的非典型路徑。
中國第一神盤的出爐，是歷史和現實的雙重選擇。
2010年，貴陽市GDP是1121.82億元，財政總收入304.64億元（數據來源於2011年政府工作報告）。而要撬動五里衝舊城改造項目，大約需要投入300億元（尚不算後期聯動開發的彭家灣項目），相當於貴陽市當年一整年的財政總收入。說白了，放到任何地方，政府不可能一年不吃不喝，來啟動這個舊改項目。
巨大的拆遷成本、複雜的產權歸屬，讓這個事關民生的改造工程成為一塊“硬骨頭”，令眾多房企望而卻步。通過市場運作模式進行開發，對於企業而言需要考量的東西太多，首當其衝的就是“投入產出”這筆賬。
除了算清這本賬，還得有駕馭複雜局面的能力，和開發建設一座城市新城的雄心。要修多少房子？修什麼樣的房子？給誰住？人來了以後，公共配套服務怎麼做？能為買房在花果園的人提供投資、置業和就業的機會嗎？
從初涉花果園之日起，宏立城考慮的就不僅僅是建樓、賣樓的問題。
某些網絡媒體喜歡拿容積率6.8作為一大“槽點”，來吐槽花果園，殊不知，貴州是全國唯一一個沒有平原支撐的省份，寸土寸金；更不可能知道，在貴陽市雲巖、南明等老城核心區，並不乏容積率8-10的樓盤。
橫空出世的中國第一神盤，最初的定位就是老百姓買得起的房子。十七八萬套的貨量儲備，硬生生地將貴陽的房價壓了好幾年。因為這，剛剛參加工作數年的年輕人、夢想住進省城的地州居民圓了一個“貴陽夢”。在低矮、潮溼、破舊棚戶區裡蝸居了一輩子的“城中村”居民，也告別蝸居有了出頭之日。
政府主導市場運作，成為了2010年前後的貴陽市大力推進城鎮化的一劑良方，也為未來幾年的經濟持續高速增長、人口流入積蓄能量。
經過數年的發展，花果園的人口體量已相當於一座縣城，但從經濟學角度而言，它已經成為了一座以居民日常消費“託底”，中高檔社會零售品消費為主，服務業蓬勃發展，業態多元的商業新中心。
中國第一神盤建設之初，就打破了小區圍牆的藩籬，不但使社區內部自身空間格局和形態得到最大限度優化，其開放式的交通佈局也增強了整座城市的通透性和微循環。
“中國第一神盤”採取BT模式建設了號稱“業界良心”的“六橫六縱”12條市政主幹道，並在建設之處就預留了1.5環和BRT站點的建設空間。
經過數年建設，中國第一神盤呈現出路網密集、立體的區域特徵，形成了花果園立體交通模式。不僅解決了人車分流問題，增加了區域內行人的安全係數，提高了出行效率，並對貴陽市幾個城區之間起到起承轉合的“解壓閥”和“分流渠”的作用。
在生育意願下行、社會“變老”的大趨勢下，哪裡有年輕人，哪裡就有生機和活力。今日的“中國第一神盤”花果園，隨處可見拿著手機自拍的年輕人，奔波在路上的年輕人。對於他們而言，這裡不僅僅是娛樂玩耍的地方，也是辛勤創業，走向成熟之地。
如今的“中國第一神盤”花果園，大片摩天樓拔地而起，滿目繁華；市政道路四通八達；標準化農貿市場乾淨敞亮；標準化小學、幼兒園和中學書聲琅琅；領先全國的標準化社區中心功能齊全......花果園街區內曾經的棚戶區已沉於貴陽的歷史煙雲之中，一座開放、現代、繁華的新城已經展現在眾人面前。
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