倉庫是企業存儲和保管物料的重要場所，庫房管理是企業物流管理的核心工作之一。庫存控制水平代表了一個企業總體的管理水平．高效的庫存控制管理是企業經營革新、降低成本的重要一步，如何改進與提高庫房管理水平，對企業保證生產供應、節約成本、提升企業競爭力具有現實意義。
不過目前很多企業的倉庫管理仍然存在著現場管理混亂、賬物數據不符、貨物積壓嚴重等情況，導致公司資金週轉困難、浪費嚴重、管理成本增加，具體現狀如下：
一/倉庫管理現狀分析：
1、倉庫原材料包裝規格不統一、高度擺放不統一、沒有數量標示和檢驗合格標誌，導致發料困難、數量不準、盤點困難、無法識別庫存期限、無法做到先進先出、擺放不標準、影響倉庫整體形象。
解決方法：要求供應商送貨用統一的包裝箱，統一標示，每箱數量一致，同種材料每批貨只留一個尾數箱。（請看標準圖）
2、五金件包裝袋口不封、無任何產品的相關標示，導致倉管員易發錯料、容易氧化、生鏽、掉落少數、混料、掉落變成不良品。
解決方法：要求供應商封口、統一包裝數量，貼好相關標示。（請看標準圖）
3、儲物箱上有紅色標籤或無標籤！有與不良品混放的嫌疑、區域劃分線不清晰。
解決方法：要求供應商用統一規格、顏色標籤，良品不能用紅色標籤，劃分區域線。（請看標準圖）
4、倉庫物料擺放混亂，倉庫空間浪費大，未按區域、類別、規格儲存、無標示、通道堵塞、發料困難、容易引發安全事故。
解決方法：劃分各類物料的放置區域、位置、架位、三定儲存管理、做好標示卡。（
5、倉庫成品擺放混亂、無限高儲存管理、無區域標示，產品變形存在質量隱患導致退貨、容易出錯貨、通道堵塞、搬運困難、效率低下
解決方法：劃分區域、三定儲存管理（定點、定容、定量）、做好標示卡、智能叉車（節約人力）輕鬆搞定入庫、出貨。（請看標準圖）
二/倉庫管理常見問題與解決方案：
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