亚当当183
这是谁想出了这么个有趣的话题的，哈哈。
其实企业里，职位大的，一般都有实权，没实权的，职位一般都不大。不过问题出来了，总有他的道理的，我们来分析一下吧。
根据《公司法》所规定的治理结构来看，企业的治理结构一般分为股东会、董事会、监事会、经理层四个治理层面。
第一，股东会。是公司的最高权力机构，主要是负责董事会、监事会的选举，属于公司治理层面的最高权力机构。股东会决定公司战略发展方向，重大项目的投资，对归根到底，股东会一年才开一次，闭会期间，股东会的实际权力掌握在董事长的手中。
第二，董事会。董事会是一个常设机构，董事会成员都是由股东会选出，负责公司的日常决策和运作，董事长一般兼任公司法人代表，所以董事长职位在公司最大，实权也比较大。
第三，监事会。监事会和董事会一样，是由股东大会选举产生的，和董事会是平级机构。监事会主席一般也是公司正职之一，其主要职责就是监督董事会和经理层的运作，保证出资人的资金安全、监督公司日常运营和管理。监事会主席除了监督外，在公司没有任何管理权限，应该说，监事会主席在公司是职位高而最没有权利的人。
第三，总经理。总经理是由董事长提名，由董事会聘任的高级管理人员。总经理有没有权利呢？按照《公司法》的要求，总经理实际负责执行董事会的决议和决定，负责公司的实际运营和管理。但是在很多公司，董事长一般都要兼任总经理，很多民营企业，实际上董事长是由老板兼任，聘请的总经理一般只负责生产的组织、运营，实际财务大权和人事使用权，都是董事长在控制，所以这样的公司，总经理实际没什么权利，也就是大家所说的职位大而实际没有什么权利。
综上所述，从公司治理层面来判断，虽然一般的公司都有三个正职，即董事长、监事会主席、总经理，三个正职，但是属于职位大而没有实权的，一是监事会主席，一没财权，二没人事权，属于典型的职位大而没有实权的人；二是总经理，如果董事长比较强势的话，总经理基本没什么实权。
帮兄爱唱歌
七十年代初我们厂调来了一个周副厂长，那时候他在国务院工作，可是他老婆孩子都在黄石，两地分居，北京户口控制很严，老婆孩子进不了北京，他只有调到黄石在我厂当了一个副厂长。
他长期在国务院工作，让他当一个管生产的副厂长的确为难他，好在周副厂长脾气特别好，与世无争，见到任何人都是一脸地笑。
其实他工作特别轻松，生产有合同，有计划，只是每个星期开一次生产调度会，布置一下紧急合同生产调剂计划，基本上可以高枕无忧。
在很多次厂务会上他发言不多，知道进退，越是这样歉让会有更多的人没有把他当领导。
他工作轻松，很多时间在我办公室渡过，因为我们办公室有香烟，有茶。供销科是一个对外窗口，甚至还有饭吃。
由于厂大多数部门不卖他的怅，说话不算数，后来我们送他一个外号点头不算摇头算。
王老歪49681976
通常董事长都是有实权的，至于其他的职位，包括总经理在内，有没有实权，就要看具体情况了。 所以，实权跟职位有关系，但关系不大。
什么叫实权？简单点来说就是第一说话能算数，第二能批下来钱，第三能用得了人，第四能控制住局面，第五能指挥动下属，第六能影响到同级。在企业里，只要是能做到以上六点，就算是有实权了。否则就是没有多大实权。
通常而言，企业里的高级职位，有没有实权，跟两个因素有关：
1、组织架构
就是这个职位在企业里汇报给谁，分配给他的职能是怎样的。比如我公司，一开始HR总监是汇报给中国区经理的，基本上没有任何权力，因为所有的事都要中国区经理说了算，根本不下放给他用人权。搞的HR总监形同虚设。
后来组织架构调整，HR总监的老板由中国区经理变成了全球HR总监，人家HR根本不归你中国管了，权力直接大得不得了，你中国区所有用人考核都是他说了算，你中国区经理几乎无权干涉。HR总监直接成为实权人物。
2、背景靠山
职位有没有实权，和谁来做这个职位有很大关系，同样一个职位，A来做可能就没有任何影响力，但是换成B来做，可能直接就成为实权职位，因为B背景靠山太厉害。就这么简单。
举个例子，我司原来有个渠道经理，既不带团队也不直接管理客户，职位虽然高，根本没人鸟他。后来换了一个人做这个职位，中国区经理对他格外看重，他也频频发号施令，整个销售部市场部的人没有敢不听的，直接成为实权人物。
所以，企业里通常而言的实权人物，都是一把手，管人的（HR老大）、管财的（财务老大）、管直接创造利润的（销售老大），管核心竞争力的（可能是供应链老大或者技术老大或者市场老大，看情况）。其他都是边缘部门。但是，这一切还是要看你们企业的具体组织架构，以及是谁在做这些职位上。
企业实权一把手把他的心腹小弟安排到哪个职位上，不管那个职位以前是多么的没有实权，一瞬间都可能成为强大的实权部门。
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职场再出发
说个我的经历吧。我们公司是一家集团公司，总共七千多人，我入职也是集团的直管部门，也经常出差出去各个分公司。先说集团公司吧，集团公司之前的总裁，是公司的创始人之一，公司最早发展的时候，老板不管公司，公司发展起来了才回来当董事长。一直以来总裁的话就是圣旨，公司所有大事小事都是总裁说了算，就算和董事长意见有分歧，也是他们两个讨论之后拍板。董事长是从来不会也不敢搏了总裁的面子的，就算争吵，他还要给总裁陪笑。公司老一些的人都是只认总裁的，这种情况一直持续了六年。
去年这位总裁离职了，据说是董事长成立了一个研究院，分走了总裁的权利，总裁走的时候集团公司跟着总裁走了好多人，董事长根本不敢公布这个消息，走了一个多月才说陈总出国留学了，以后随时回来公司。这位总裁走了以后，隔了几个月新上了一位总裁，同样是除了董事长以外的二把手，就只能管所有的分公司和前端，后端的研究院归董事长直管，董事长经常大会的时候搏了这位总裁的面子。这在以前是不能想象的。
另外一个案例，今年5月份，我外派去广州分公司，广分的总经理和总经办主任。按照集团的规定，总经理是一把手，总经办主任由集团指派，管理所有的职能和财务。五月份我去的时候，那一位总经办主任，七月份调回集团当总裁办主任了，新换了一位总经办主任。分总对两位总办主任态度天差地别，老的主任能够直接否决分总的决议，下面各个事业部总经常被总办主任怼，人事任免和财务都牢牢的掌握在总办主任手上。新上来的主任，除了替集团管着财务权以后，人事任免权也大大的缩水，只能管广分职能人员的任免，业务线的人事任免尤其是管理者的人事任免，他完全不能插手了。
两个案例，其实很清楚，我看了评论，很多人说没实权的是工会主席，很多人说没实权的是纪检书记。我想说的是，真的主要是看人，而不是看职位。任何职位既然存在就是合理的，上去的人能够拿的下来这个局面，就是实权，拿不下来那就是虚位
百闻不如一贴
职位大有没有实权主要是看公司的岗位设置的，我见过的公司职位大但是没有实权的有以下岗位：
1、监事，大部分的公司，尤其是中小企业，这个监视就是个摆设，几乎没有什么具体的工作，自然没有什么实权了。
2、董事会秘书长，名义上和其他董事平级，可以召开主持董事会，可以监督董事会决议实行！实际上基本都是董事长说了算，没啥用处！
3、普通董事：名义上高于总裁和总经理，实际上如果手上的表决权不够，并且不在公司任职，几乎没有实权，就是一个摆设，以及关键时候出来为公司或者背后的利益集团讲两句好话的。万科事件的独董就是这么干，平时没有什么实权。
4、其他的，例如荣誉董事、顾问等。
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微企业彭医生
权力是一种欲望的贪恋蛇，都会想着从一点变为无数点。但权力不应该是自己伸手去讨要的，权力是领导赋予的，对权力看淡一些，急功近利者的贪婪，会在膨胀的权力欲望过程中，焚烧到自己体无完肤。个人觉得约束权力的最好方法还是给权力打造更多的监督条例，与权力分治。把权力关进制度的笼子里。对于企业里的每个职位都有在其职位内的最大权力，但整个企业来说，没有具体分管的部门副职，应该是听起来不错，但最无实权的！哥，就是。但我真的对这些无所谓
沭阳殷大豆
其实，不用那么复杂的，大篇幅的来说明，归纳为两点:
第一个掌握钱；第二个:掌握人事调动；拥有这两个就是总有实权。
如果是国企，那么书记一般没实权，副主管，副主任一般实权不大，虽然同是主任，一正一副的差距可是十万八千里的差距。
每日新思维GYH
这个就是比较实在的了，可以跟你说一说，一般企业里比较有实权的，董事长、CEO、财务、人事主管。
一般除董事长外，担当其他职务的都是自己家亲戚什么的，这是中国社会的通病，认亲。这个是基本没办法改变的，一个不管多大的企业也基本都是这么组成的。所以你看忙的忙死，闲的闲的，牛的牛死，怂的怂死。
当然也有一些职位非常高，但是却没有实权，举例概况，所有副职都没有实权。
副总经理，大不大？？
所谓的副总真的一点权力没有，有的只是大家对你的客气，基本就是不管什么问题都问完副职以后，第一时间再去找正职确认，这一确认基本就是对副职的否定了，你根本做不了主的。
鑫时空
所谓实权，就是能够合法代表企业做一些决定，这样导致实权有三种
第一，法定代表人/董事长/党委书记（依据各企业不同而异）
第三，虽然没有签署权，但是深得领导信任，一般他签完字领导就闭眼签的人
肥奇一百岁
小企业，啥职位都没大实权。
大企业，啥职位都有权力。权力不太好量化比较。
技术：一般最有话语权，但也是最内部的职位。
质量：过关拍板，审批费用。
采购/销售/市场/HR/行政：都可以有返点。
财务：发票/承兑。
