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“如何保护一个极易被复制的好商业模式？”这个问题分解为三个问题来分析：1.什么是好模式？2.如何使复制从易变难实现保护？3.实现保护的技术路径是什么？

管理上防范商业模式被复制的问题，可以理解为技术上解决方案的保密问题，甚至解读为知识产权保护的攻防战。从风险投资和初创公司的角度看，这是企业构建竞争壁垒或者创造竞争优势。

什么是好模式？

我认为好模式的定义是能够为客户创造额外价值的商业模式，并且是可持续发展战略。比如，能够为企业的客户创造价值，从而帮助企业把它们的产品和服务销售出去，或者帮助企业降低成本和提高效率。企业是存活在一个商业生态系统中，而不是存活于企业孤岛上，因此，持续发展战略就是要整个生态系统能够存活下来，生生不息，商业上就是生态系统利益最大化和利益可分享理念。

复制从易变难实现保护

互联网商业模式从易变难的本质是：管理上处理极复杂事情的过程，通过技术系统来处理，从而把处理复杂事情的战略隐藏于技术系统之中和令模仿者难以复制，以及把复杂战略变为简单操作的能力赋能于使用者，实现阻碍复制商业模式由易变难的效果。

难复制举例，ICT与制造供应链融合过程要处理很多复杂利益关系和解决很多管理上的问题，以及解决应用技术创新问题。解决ICT与制造供应链的跨产业利益博弈关系的过程被隐藏在技术系统背后。解决供应链上、下游企业利益博弈关系被隐藏在技术系统背后。这些都很难在技术上和管理上简单模仿，必须依靠商业上的理念创新、管理创新和应用技术创新。因为互联网商业模式创新涉及到现有全产业链范围的跨学科信息、知识和管理的信息技术使用，所以涉及全产业链结构改变的商业模式就不容易模仿。

易复制举例，Uber平台管理上解决了出租车司机和车主以及租车客之间高效连接问题，本质上是将现有管理和交易模式技术化，相对容易复制Uber的管理和交易模式到更多不同行业、产品和服务领域。

实现保护的技术路径是什么？

互联网商业模式比起传统商业模式更容易被发现，所以被复制的机会会更大，即使你已经获得专利权，只要超出你的专利权国家边界同样可以被复制。因此，创意的战略隐藏对于保护互联网商业模式很重要。但这只能防范外部模仿。

通常创意只有发明者自己真正理解，公开的范围仅限于新产品带来什么样效果和使用方法，而不涉及包含发明产品的具体制作方法。因此，发明产品的制作方法是否与众不同，决定了是否能实现技术上的保护。

制作发明产品的具体方法很容易在开发技术产品的过程技术秘密被外泄，导致知识产权被盗。特别是盗窃知识产权的代价过低，或者盗窃带来的回报高于盗窃代价时，更容易导致技术被盗。

真正实现商业模式技术上保护实质上是创造技术竞争壁垒。其关键在于在应用现有技术的创新过程中，发明者把未公开披露部分的跨学科创新元素通过技术架构方式体现和指导现有技术的融合创新，从而针对技术掌控者进行战略意图隐藏，实现技术上保护商业模式。即使不能100%阻止技术盗窃，起码令到技术盗贼的产品无法达到预期效果，得物无所用，其商业价值将大减。

如果不能创造出竞争壁垒的商业模式，再好也徒劳。

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一、“易复制”本就是好商业模式的一大特征。

我先试着理解一下你的“一个极易被复制的好商业模式“。

所谓极易被复制，那就是基本上没什么门槛或者是壁垒，只要觉得它好，谁都能上马、谁都能干！

所谓好的商业模式，又是什么样的商业模式呢？我的标准是：

1.商业逻辑上不存在任何问题；

2.要赚谁的钱中的“谁”非常清晰；

3.赚钱的产品和服务解决了上条那个“谁”的痛点问题，是大家喜闻乐见并且不易被代替的；

4.把产品和服务卖给目标对象换回钱的渠道与途径可行、易接受；

5.盈利点现实并且可持续；

6.具备一定的壁垒，且风险相对易控；

7.相对简单易于复制，并能产生两个效应——其一是能快速形成规模的裂变效应，其二是对旧商业模式下的商业能形成极强的替代效应。

“极易被复制”和“好商业模式”的标准，两相对照，你就会发现，容易被复制本就是好商业模式的一大特征之一，只是我们希望的是对自己而言能够快速复制、扩张形成规模，对别人而言有护城河、有壁垒，不易被跟风复制。

二、商业模式怎样做到对内易复制扩张，对外有壁垒保护不易被跟风复制？

在这里，李政权总结了这么几点：

1.明确你的商业模式成功的关键点及关键成功要素，并在这些关键点及要素上设置门槛。

比如“竞价排名”这个模式在百度等搜索引擎与天猫等电商平台……都是非常容易被复制的模式，但是你做竞价排名就可能成功不了，因为没人愿意来竞价排名？为什么？因为你缺乏基本的流量规模！这里的“基本的流量规模”就是门槛。

2.知识产权上有保护。

可以将自身的商业模式通过将核心商业价值主张形成书面广告语等文字，将核心商业环节及实现流程可以设计成软件或者是系统……，做到了这些，就可以结合现有的知识产权法规，通过著作权以及发明、实用新型、外观专利等，形成一定的保护。

3.能用速度形成规模优势。

“天下武功，为快不破”，你摧枯拉朽、风卷残云了，别人跟进的信心和能存在的空间规模，就变小了。

4.有升级、迭代的后手。

在别人跟1的时候，你能快速出二和三。

5.获得头部资本资源，形成资本挤压效应。

资本是商业模式保护体系中非常重要的一点（有时甚至是关键性的一点），以共享单车为例，曾经参与者众多，当获得了阿里、腾讯等头部资本支持的摩拜、OFO出现之后，跟进者少了，死的多了，因为没有几个人能像它们一样玩得起共享单车了；当摩拜、OFO被资本冷落或者是资本不想再这样无休止的烧和亏了、支持变少了，获得了阿里支持的哈罗单车就能摧枯拉朽了，与此对应，摩拜和OFO又不行了。

换句话讲，资本优势在商业上有非常强的竞争挤出效应。

6、操作上不按线性思维出牌，有别人不易看清和把别人带进沟里的迷魂阵。

一个好而成功的商业模式，最终会形成自己的商业大厦。而商业的大厦都是由沙子、水泥、钢筋等等建成的。但是当这座商业大厦没有建成之前，就不要轻易让人看出你要建成的商业大厦的样子。

怎样不让人轻易看出，很重要的一点就是不要事事按由此及彼的线性思维出牌，有些牌是可以倒着出、跳着出、不按常规出的；另外，在商业操作上可以尝试一些更新、更多要素的组合——棋盘上的棋子多了，迷惑性就会变强，因为不是每个人都有能力看出你的“套路”。

……就说这么多吧，有关商业模式及未来商业形态与热点的内容，可关注李政权头条主页相应专栏。

李政权

我来回答：只谈核心真相，不作表面文章。

问题本身存在矛盾性，好商业模式本身就应该是有防火墙的，就是不容易被复制的。在做商业模式设计的时候，是否容易被复制，是一个重要的考虑因素。题主还特别强调了：极易复制。

先假设这是一个好的商业模式吧，如何保护呢？

用武侠里经常讲的一句话：天下武功，唯快不破。核心就是一个字，就是：快。还有一个词就是：以攻代守。守，或者保护是很难的，尤其在极易复制、中国商业大环境的双重的条件，所有存在侥幸心理的想法，都可以被视为“痴心妄想”。

如何做到快呢，以保持自己的领先性呢？三个角度给你：快迭代、快复制、快系统。

具体展开一下：

1，快迭代：

就是要做到让自己的产品或模式小步快跑，自我更新，自我迭代。

迭代的方法有很多，如要在材质、人才架构、促销模式等等方面，不断快速提升。不怕起点低，就怕迭代慢。原地踏步，就是在退步。

2，快复制：

既然容易复制，就不要强调保护了，就是刺刀见红、赤身肉搏了。与其等着别人来复制，不如自己快速复制。

举一个例子：很多餐馆做起来后，很多员工觉得赚钱也容易，自己也琢磨透了，就准备自己出去做一个同样的。这就很容易复制的。如果放任员工自己出去做，一是培养成本流失，二是增加了新的竞争对手。

如何进行自我复制，就是自己保护的最佳方法：你们合伙投资，让对方也成为老板，就可以了。

快速自我复制，就是要在机制上面做文章。守不住，就把他们全部变成合伙人。复制的多了，看似赚得少了，但自己保护了市场份额，还可以图谋其他的赢利模式。

3，快系统：

上面的案例中，也是一个快系统化的方式，就是在原来的模式上再升级，做更大的模式。如：QQ一开始只是一个聊天工具，当其用户数量不断增大时，其他的产品陆续推出。QQ可能不赚钱，但腾讯旗下的游戏、视频在赚钱，这就一个系统代的过程。

当别人都在复制时，你却通过前其的快速发展、微利引流，开始用数据赚钱，升级自己的产品系统，自然就是在建立防火墙了。

三个快字，执行为先。越是易复制的商业模式，就看谁更快了。

希望对你有帮助。

鹏哥演说创业私房课

其实最简单不过了，所有的商业模式都建立在商品之上，商品的品质和效用要经过研发、原料、生产，，，，设立目前最高标准准入制就可以解决众多问题！

研发必须经有资质的研发团队！

原料必须经有高标准！

生产必须经有高标准检测认证！

所有商品必须得到相关权威部门备案注册！

任何违反都是犯法，犯法即重处！让天下无人敢犯！

王林286095858

如果真的是好模式，那一定要有壁垒。让别人短时间内无法复制，在此期间你可以打造你的护城河。

好的商业模式肯定会被复制，更何况你这个又容易被复制呢，如何想保护那的申请专利，具体的申请条件国内与国外又有区别，国内是模式+技术

關鍵字: 商业模式 容易 保护