为什么上司总是把员工调来调去?

随意之作


有以下几方面的原因:

一、上级在多方观察员工的能力适配。在人事匹配、团队匹配上观察员工的能力输出和沟通协调能力。简单来说,公司按照客户需求和战略规划确定组织框架,设立岗位和定义岗位需要的技能描述。公司的原则是因事设岗而不会因人设岗。因此,根据岗位设置和描述,来考察员工对岗位的的适应度和匹配度。把员工调来调去是要找出员工最适合的岗位,或该员工有多项能力,但要找出对公司最有利能获得最大化价值的岗位适配。在团队匹配上要考虑其他队员的看法,是否能绑在一起形成合力。如果不能,会应部门经理请求调走该员工。

二 、轮岗。一批员工岗位对调。原因是在一个固定的岗位上待久了人会产生惰性,调到其他岗位会产生新的激情和目标。有利于公司提高工作效率。

三、防止形成既得利益小群体,造成公司命令出不了老总办公室,或者对上级命令阴奉阳违。调动员工有利于打破原有利益链条,防止腐败现象的发生,便于上级政令及时上传下达,管理通路顺畅。

四、鲶鱼效应。一个团队形成固定的流程和办事套路会导致员工按部就班,不思进取,调来新人会搅动原有固化的工作氛围,带来混日子的员工思想上有被替代被淘汰的不确定性预期,从而鞭策团队焕发新的活力。


欢迎大家评论。


蓝色背包哥


从你的问话方式能看出你既疑惑?又不情愿?

上司随意调动岗位在我看来有两个目的。

第一就是正常岗位调动,虽然公司每个职位都有人,但都入职时间不长,干的还算可以,但上司要的并非这些最基本工作能力,而是基本能力之外的“超人”要找出这样的人,上司就需要按自己看到的将现有岗位的人进行调动,他想看到奇迹,没达到自己预期就不会罢手的,不过你大可不必担心,没准上司还挖掘了你的潜力,俗话说当局者迷旁观者清,相信自己,相信上司,一定有好的前途。

第二就是防止员工在自己岗位上怠工或者搞小团体,这个就属于上司管理时候的计谋了,长期在一个岗位上,难免出现工作没有当初那么积极,敷衍了事,不上进,这个时候上司调动你,请一定要注意,这是给你机会,不想把事情做绝,只要在新岗位你能认真对待,一般没什么问题,在需要你的时候上司是会将你调回的,切记不可埋怨,到处说闲话和坏话,此时你的举动都在上司眼里。

还有也是一样在职位做时间长了,难免会有小团体出现,如果上司不去管就会出现严重的拉帮结派,大的企业过段时间都会轮岗,这也是上司常用的手段,所以认真做事,不去参与有碍公司发现的聚会,不搞小团体,就没事。

以上两点说的都是正常公司,当然也不排除有些公司专门用这种手段逼员工辞职,那就是另外一种说法了。

祝你前途似锦!!!


黄大咖


首先要明白一个事,老板有很多种,有国企的,有事业单位的,有私企的等等,所以目地就有很多种。其次还要再明白一个事,人都是肚子底下两条腿,所以人性大体是一致的,老板更是如此,无非就是希望通过调动达到以下目的,一是自己好,二是企业好,三是客户好,最后才是员工好。国企老板和事业单位老板只是铁打衙门流水官,无非就是保护自己,目的不言而喻,无非是稳固自己,破坏小团体。私企老板可能考虑的更多点,无非也就是赚钱赚钱赚钱。所以作为员工的话,把这些都当浮云吧,不要把自己当回事,该干啥干啥,只有充实自己才是正确选择。


厉害冬228


老板把员工调来调去,无论对错,有他的原因。不是老板,也无需了解清楚。

毛泽东在大军区之间调动,是防止形成宗派和山头。一般公司人员调动,应该不是这种考虑居多,更多是老板折腾人?

作为员工,一般是不情愿,实在不舒服,离开也可;如果真的觉得公司不错,就当做一种锻炼、磨练、一种不同岗位的学习。离开的,人挪活树挪死;不离开的,几十年下来成为老员工,也许能够越来越高层。

粗粗的看,是这样,具体来说,还是要细化分析才行。


后街727


首先如果一家公司有机会调来调去,恭喜你,你进入了一家求改变的公司。很多不求变的企业招聘一个人到公司,往往几十年做的都一样,典型的就是国企,事业单位,因为工作不需要调动太频繁,工作内容永远千年不变,所以认清楚变化或许是好处!

其次,从企业层面考虑,调动人员无外乎考虑的因素即是,这个人在哪里发挥的价值最大,有可能开始几个月做几个客户,做的质量很不错,领导发现你有开发客户的潜力,就调动到另外一个市场,主攻开发,或许过几个月,公司需要或者是自己能力突出,需要另外的岗位,也需要调整,身处在这样快速变化的时代,企业也在不断适应市场的新变化,变动资源,进行资源的最大化本身就是每个企业考虑的事情。

从管理和人才培养方面,调动工作,还有利于离开舒适区,让员工不断挑战安全边界,有利于培养一支不断适应环境,改变环境的队伍,对个人还是对企业都是有好处的。

当然频繁的调动对于资源的掌控就要非常规范,避免一个人离开,新上的人又不懂,特别是相关流程和资源的整理。不过越成熟的公司就会越好!


有料生活我来聊


聪明的老板遵循一条管理原则:“知人善用”

员工调动岗位,过程中可发觉员工的胜任力及能力。

取其所长,去期所短,知人善用!


保险引路人


人在一个岗位干的久了就会生出些偷懒的门道,领导者要花很多时间和精力去整顿,况且老板还不一定能发现其中的道道,所以与其浪费时间和精力去管理 经常给员工调换下岗位是比较好的办法


一支穿云箭6272611


对于工作岗位的调动来说,首先看公司的岗位空缺情况,出现空缺一般就会从内部先找合适的人补上去,其次才会选择去外边招聘。

这个都是一般的岗位人员选择办法,既能省去一部分招聘成本,还能省去很多培训的成本,也节省时间。

如果岗位没有空缺的情况,进行的人员调动,那可能是公司在用人上玩的一种手段,避免一些弊端的方式,例如说采购部门的人员工作一段时间的人员变动,可以减少一些行贿事件,但这样的人员变动,公司也会相应的增加一些岗位适应期的风险。

在风险可控的情况下,公司都会考虑如何用人员的调整和变动去减少行贿、小团伙、拉帮结派等容易出现的问题的发生。

以上就是我对问题的相应的回答,如果小伙伴们喜欢就点个赞,也可以关注我哦!!!


小迷糊混职场


调换岗位就是一种变相裁员,不愿意就辞职


务实01


会被调来调去的岗位都是专业性不太强的岗位。所以说,如果想不被调动,一定在岗位上做出成绩。


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