當一個品牌成為用戶心中一種情懷的時候，該悲該喜？為情懷買單也許從來不是索尼的初衷，然而，日落西下的索尼手機業務在2018年第四季僅僅190萬的出貨量，其中或許更多的是為情懷買單，為了這為數不多的“索粉”，索尼手機業務支撐到今天，也是著實不容易。
看索尼這家公司，不能光看手機，要看大索尼，今年6月即將退休的“姨夫”平井一夫帶給索粉的也許不再是“微笑”，而是離去的遺憾，姨夫執掌索尼以來所打造的“One Sony”，今天也不是所有人都理解，從財務數據來看，2018年第三季度索尼利潤提升了45%更能支持“One Sony”戰略的成功，平井一夫拯救了索尼，以英雄的姿態離去頤養天年，在索尼1946年成立以來的70多年發展歷程中，留下了濃濃的一道痕跡。
青年盛田昭夫
要理解索尼的現在，我們回到索尼的過去一探究竟。
1946那年，日本剛經歷戰敗，百廢待興，盛田昭夫，一個25歲的小夥子，剛剛從大阪帝國大學物理系畢業，因為對電子技術的興趣，成立了索尼公司的前身“東京通信工業株式會社”，日本成為未來的電子產品大國也許就從這家“東通工”開始，理想很豐滿，現實很骨感，盛田昭夫研發的日本第一臺“磁帶錄音機”因為太新潮和價格昂貴，並不受市場接受，盛田昭夫和他的夥伴並不灰心，彼時，美國貝爾實驗室研發出晶體管技術，但這個技術在美國沒有引起關注，盛田昭夫買下這個技術的專利，推出了日本也可能是世界上第一臺“晶體管收音機”，為了達到民用效果，盛田昭夫再次改進技術，設計出了可以隨身攜帶的半導體收音機，一時成為日本島流行的電子產品，賣出了150萬部。
盛田昭夫成功了，他對設計的執著、對工業藝術的極度追求，這樣的烙印在盛田昭夫時代就已經成為索尼文化的一部分，也在影響著後面幾十年索尼的產品定位。
盛田昭夫是很挑剔的人，可能追求產品極致的人都這樣，喬布斯也是這樣，他覺得公司名稱太長了，不利於用戶記憶，於是力排眾議，改名叫“SONY”，1996年10月正式進入中國後叫“索尼”。同年，1958年，索尼在東京證券交易所上市。
索尼市值
上市後，索尼正式開啟了國際化道路，對於索尼的發展定位，盛田昭夫說：讓SONY享譽全球，對於索尼的產品戰略，盛田昭夫是這樣定義的：“我們的計劃是用產品領導潮流，而不是問需要哪種產品”，這個定義與若干年後產品狂人喬布斯的理念何其相似，而彼時，喬布斯1955年出生，僅僅5歲左右。
盛田昭夫從美國購買回晶體管技術起，就深知美國市場在未來全球科技發展的重要性，1960年成立了索尼美國公司，這是索尼第一家海外公司，為了體現對國際市場的重要性，盛田昭夫甚至全家搬到了美國生活，為索尼公司引進了很多美國先進的管理理念，這為索尼日後的全球化打下了一個紮實的基礎。
瘋狂的盛田昭夫以日均4種新產品，年均1000種新產品的速度，在1965年~1975年間瘋狂的高速發展，1967年研發的“特麗瓏”映像管技術使得索尼電視機在全球熱賣，這項技術經歷多次迭代，發展到今天已經被廣受索粉喜愛的BRAVIA OLED高端系列產品取代。
1975年，盛田昭夫來訪中國，自此開啟了中國市場的大門，從1978年開始，索尼的電子產品開始進入中國市場，有印象的話，那個打開市場經濟大門的年代，手持索尼隨身聽，索尼錄音機等產品是當時時尚青年的流行元素。
1979年，索尼發佈一款革命性的隨身聽產品，叫“walkman”,相信很多中國人認識索尼也是從“walkman”開始吧，walkman開始風靡全球，在隨後的多年，walkman不斷順應新的時代潮流，經歷了從磁帶到CD到流媒體的迭代歷程，乃至與後來入侵日本的本土的ipod展開激烈競爭，2009年才重新回到日本MP3產品銷量第一的位置。
1994年，索尼發佈第一款Playstation遊戲機，正式進軍遊戲領域，到今天，已經進化到PS4 pro，也是索尼最賺錢的產業。
時隔2年後，索尼發佈第一款數碼相機CyberShot DSC-F1，這個型號至今仍在沿用，並以此為基礎，形成了現在涵蓋Cybershot系類、黑卡系列、數碼微單系列、單反系列類等多品類豐富的產品線，在中國攝像界擁有一大批忠實用戶，也是索尼現在重要利潤來源。
1999年，盛田昭夫去世，享年78歲，彼時，已經帶領索尼走過了50多個年頭，歷盡半個世紀，索尼的盛田昭夫時代結束了，在這個時代，他開闢了現在索尼復甦的幾個關鍵性業務，他把索尼做成了一家享譽全球的企業，他把索尼品牌帶入了中國，他的創新精神值得世人緬懷和學習。
90年代初，崇拜盛田昭夫的喬布斯到索尼公司學習管理之道，喬布斯在眾多場合也是對索尼和盛田昭夫滿是推崇之詞，想來盛田昭夫對產品的極致追求對喬布斯設計蘋果產品有著很深的影響。
進入21世紀，2001年，索尼與愛立信成立合資公司，開始生產手機產品，2011年，索尼以10.5億歐元收購索尼愛立信公司，索尼手機成為索尼全資獨立產品線，現在我們看到的索尼手機背面打上的“SONY”就是從2011年開始。
但是，從2011年開始，索尼的手機業務遭受了極大的危機，特別是在中國市場，隨著小米華為等國產品牌的興起，索尼手機的市場空間進一步壓縮。此時，2012年2月“姨夫”平井一夫就任索尼董事長，此時的索尼正面臨嚴重虧損的局面，平井一夫可謂是臨危受命，為了讓索尼這家傳統的消費電子公司無縫對接互聯網，提升運作效率，提出了“ONE SONY”的改革理念，把業務集中在移動、影像和娛樂三個方面，並且積極處理索尼資產，以提升索尼的利潤空間，從2013年開始，陸續出手了美國總部大樓、日本東京等地的三棟大樓，回收近30億美元，為索尼集中發展優勢業務提供了資金支持。
在平井一夫的調整之下，遊戲業務迅速升溫，音樂、影像業務也開始為索尼貢獻利潤，唯獨手機業務還是虧損狀態，但此時索尼已經在娛樂產業方面展現新生，在2018年，遊戲業務帶來的利潤甚至超過了騰訊，“娛樂的索尼”、“一體的索尼”成為索尼新的標籤，經過六年的變革，平井一夫帶領索尼走出了困境，實現了盈利。
平井一夫參加索粉派對
索尼手機為何不成功？
儘管索尼在2019年如期發佈了新的手機，但其在全球範圍內手機市場空間銳減的趨勢很明朗，在中國市場，索尼手機的佔有率不足1%，真的是索粉的信仰在支撐著索尼手機的銷售。
移動業務是索尼唯一不盈利的部門，但索尼仍然堅持著做手機，可能是基於幾個方面的因素。
1、手機是索尼娛樂業務不可缺乏的一個產品，手機可以不賺錢，但不能沒有；
2、5G手機將要到來，5G的意義在於讓手機可以連接更多的娛樂，遊戲、音樂、影像等在5G時代會爆發更大的價值，索尼不能在5G這個產業裡面缺乏手機這個產品；
3、現在索尼整體營收往好的方向發展，未來可以傾注更多的資源在手機上，索尼手機儘管份額低，但還是有一定的保有量；
4、ONE sony 的理念是所有的索尼產品一體化，手機可以有效地連接索尼影像、音樂等產品，從而形成生態效益。
至於索尼手機落敗的原因，不考慮市場競品因素，可能還是受索尼文化影響比較大吧，索尼發展了70多年，很多設計和市場理念形成了固有的模式，從盛田昭夫時代開始，索尼的創新是走在競爭對手的前面，但是到了後來，尤其是在手機這個產品上，產品設計顯得特別固執，一成不變的系統和外觀，在現在這個追求黑科技、視覺效果的市場，顯得格格不入，加上不低的定價，索尼手機漸漸落伍也是正常。
不過，索尼的創新基因總是在不經意間爆發，比如最新出品的Xperia 10系列的PLUS機型，以修長的創新機身，極佳的體驗讓我們好像看到索尼復活了，這樣的索尼也許就是真正的索尼吧。
伴隨著眾多國人成長的索尼，已經是揮之不去的一種品牌的情懷，就像有網友說：我就喜歡索尼，不管它變成什麼樣子。SONY四個英文字母，裡面有盛田昭夫半個世紀的開拓精神，也有平井一夫六年“姨夫的微笑”，平井一夫時代在痛苦和復活中結束，索尼，不僅僅是日本的索尼，也是全世界的索尼，也是你心中的索尼。
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