小車說理財
我們首先來看一下阿里與騰訊的風格，這兩家互聯網公司的本質不同之處在那裡，阿里是一個賣東西的，騰訊是一個搞推銷的，這兩個概念有相同之種，也有不同之處，阿里懂得做生意，騰訊懂得幫別人賣東西。阿里一直做不好社交，騰訊一直做不好電商，就是這麼個意思。
美團是做什麼的，就是賣東西的，也就是說與阿里是同類型的，兩個生意人在一起，一般很難合作，而騰訊很缺一個會做生意的，這就是一拍即合。我們可以看看阿里收購的偏向，阿里收購的所有企業，都是為著阿里的平臺服務的，阿里基本不做導流，而是被收購企業都是導流方，美團顯然不願做導流方，而是要做一箇中間領導者，更希望別人幫他導流。而騰訊不一樣，騰訊是中國最大的流量主，誰跟騰訊合作都是受益方，對於美團來講更需要。
美團需要誰是因為美團本身有實力，在選擇上自然會有自己的想法，騰訊能給美團強大的流量支持，美團當然會希望能有這樣的流量加持。阿里的新零售，就缺飲食這個環節，沒有美團，就收購餓了麼，需要誰，是由自己的需求決定的。
一週的秋
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因為阿里還是比較霸道的，它投資公司的目的是讓所投資的公司為阿里生態服務，成為阿里的流量入口。
雖然阿里的投資讓美團熬過了最困難的時期，但王興也是個有野心的人，它做美團，並不是想讓美團成為阿里的附庸，而是想帶著美團敲鐘上市，讓美團成為一家偉大的企業。
所以，美團和阿里的合作其實是同床異夢的。王興一直在謀求美團的發展，之後他選擇接入微信支付，將支付寶付款在付款方式中摺疊起來。此舉無疑是對支付寶流量入口的降權，也讓馬雲意識到王興的不可控。
之後，王興就在謀求美團脫離阿里的掌控，轉投騰訊懷抱。
美團上市的招股書顯示，騰訊持股20%是大股東，王興持股11%。但是王興在美團的投票權為48.41%，也就是說，王興對美團有絕對掌控權，騰訊的投資，更多是財務投資。
這樣的局面是王興最想看到的，擁有美團絕對控制權，又有騰訊的流量和經濟扶持。
反面例子就是餓了麼，餓了麼張旭豪也是有一顆敲鐘上市的心，無奈在擴張過程中決策失誤，陷入兩難境地，不斷接受阿里投資，被資本左右，逐漸失去公司掌控權，最後餓了麼被阿里收購，張旭豪被清算出局。
我是吳懟懟，虎嗅、36氪、鈦媒體、產品經理等專欄作者、前澎湃新聞記者，專注互聯網科技文娛解讀，更多深度解讀，歡迎關注我的頭條號。
吳懟懟
