liujinda22

我是明哥，前麥肯錫戰略諮詢顧問，埃森哲管理諮詢顧問，13年職場經歷，一個喜歡用思維導圖架構PPT的老司機，歡迎關注我的頭條號，一起成為職場精英。

個人觀點

個人認為，團隊內部討論，最有效的就是頭腦風暴了，可以是一塊白板，各自在白板上寫下自己的觀點，當然，個人認為最好的方式是用投影儀，配合思維導圖，套用一些模板，可以快速有效的完成一個內部分享討論。

一、做好充分的準備

準備好要討論的問題，諸如：

• 要解決的問題是什麼？
  

• 目標消費者是什麼？
  

• 至少需要多少創意？
  

• 想出創意需要多少時間？
  

準備好要要討論項目的進展、優先級、存在的困難、需要大家關注討論的地方，諸如：

二、想法無好壞，鼓勵發言

頭腦風暴過程，最關鍵的不批評、不評價

• 不定調
  

• 記錄想法
  

順序隨意

思緒上保持一致

• 鼓勵新想法
  

• 對已有想法，豐富和保持內容
  

• 內容方便記錄、調整
  

關於頭腦風暴中，領導和團隊的一些小建議：

三、說重點，避免跑題

頭腦風暴，不是讓大家東拉西扯，要避免跑題、避免問題擴散，因此，下面的這張導圖，值得你收藏，經常訓練，當然，不是在要做討論時才訓練，那是臨時抱佛腳，所以關注老司機，你不想學，老司機都會不斷的發文章讓你學 ~

注：文中的圖片為思維導圖Mindmanager創作，想學習和研究思維導圖，可下載我分享的資源包，有2G的軟件、模板和作品，方法：（1）點贊+ 轉發 （2）私信發思維導圖大禮包。

今天就分享到這裡，喜歡我的分享，請順手轉發 、點贊，你的舉手之勞，對我則是莫大的鼓勵。

思維導圖PPT

想要組織一個偏技術的分享活動，我覺得主要還是有個具體的討論事項。不然讓大家坐在一起尬聊的話會起不到應有的效果。具體整個活動的組織可以按下面幾步操作。

一、確定交流方式

1、分享型

由一名分享者圍繞某一主題進行分享，其他人員參與學習，並通過互動來實現教學相長的目的。

這樣的好處是分享的內容知識體系比較完整，效率也最高。通常是某一領域的高手通過分享來提高其他小夥伴的認知水平。

2、頭腦風暴型

所有人員參與，不區分主次，圍繞某一問題探討。整個過程中不做出批評意見，儘量開闊大家思路。

這樣的好處是可以在團隊整體對某一問題束手無策時調動集體的智慧，相互碰撞，解決問題。

但這樣對組織者要求比較高，需要合理的控制場面和節奏。

二、確定具體議程

確定了採取哪種方式討論問題後就需要制定具體的會議流程，沒錯，雖然這是個非正式的分享過程，但歸根結底它依然屬於一次會議。

所以組織者應當制定好整體的流程，避免分享過程的混亂。

三、總結分享成果

組織者組織本次分享的目的不是僅僅只是為了分享，更是想通過本次分享提高團隊技術能力或者解決某一問題。所以建議由專人整理分享資料，方便大家事後學習。

這一點上，分享型的交流方式更為便利，因為分享者會提前準備好分享資料，分享結束後直接發放即可。

如果對您有所幫助，歡迎“關注”喲 ^_^

凱夕將和您共同面對各種問題，助您 一帆風順~

凱夕說

可以在週會上提議大家想討論的話題，然後以組為單位準備（app組，開發組），下次例會以組為單位分享，最後提出大家的看法來集體討論總結。

Soho碼農哥

技術，分享不是一件簡單的事，要一個團隊的思想，和水平差不多，大家都願意，有共同的方向才可以

陳術榮

竟然邀請我回答這種問題。技術分享一般我們都是一個大牛在上邊講課，其他人在下邊聽。如果你們的水平都差不多的話，可以頭腦風暴。

關鍵字: 乾貨 私藏 分享