小罗姐姐的江湖

我建议你不要辞职，因为你可能会失去一个学习的好机会，理由如下：

理由一：敢空降的都是好兵

要是没多少斤两，敢空降为总经理吗？在一个好公司里不是级别越高，事就越少的，特别是最顶层的几位，哪个不是日理万机，事事都要经他们手才能进行下去。

在职场中，大公司很少会直接空降总经理的，一来他对公司业务熟悉起来可能没那么快，大部分事情还是要同资深员工一起商量，效率比较低，二来上下级的关系比较尴尬，不熟悉，难免会有员工像你这样的情绪，不同的行事风格导致离职。

所以公司能够聘请他为总经理，必然有他的过人之处，这一点是毋庸置疑的。

理由二：新官上任三把火，火烧错了吗？

你不爽的是他的行事风格，性格张扬，控制欲强。那有一个问题，他强制让你们做的事情是否对工作的开展没有好处？

他要你们不偏不倚地按着他说的去做，在你执行的过程能不能发现他的做法是错的？如果不能，你需要跟你之前做的方法做下对比，会不会更有效率？有的话，你不应该批评一个正确指导你做事的人，应该把方法学以致用。如果你发现他的方法是错的，我猜你早就指出来了，因为对付嚣张的人，最好的办法就是戳破他的软肋，可是你没有，说明他的方法是对的。

你说员工对他稍有不敬，就会被打压。难道作为一个高层，底下的人对他不敬，当面骂他，高层还要忍气吞声？我觉得不管是新官还是老官，都会进行打压，不然哪里有威严，以后怎么叫手下的人办事。

理由三：公司平台好，老总又大方

你知道很多人想找到平台好，老总又大方的工作，踏破铁鞋吗？在我看来，因为总经理的说话语气差而离职的人，心里承受能力普遍偏低，应该要让自己的内心变得更强大，迟早要顶替掉他的位置。

所以我建议你静下心来，抛掉偏见，发现总经理的过人之处，学以致用，祝你工作顺利。

如果觉得有所帮助的话，希望能关注下我，支持下职场领域的原创回答，谢谢。

职场的小世界

我在私企工作过，跟空降的总经理打过交道。也曾经跟你一样受过打压。有一些心得体会可以与你分享一下。开门见山，你没必要选择辞职，可以蛰伏起来，静观其变！

第一，作为一个空降兵来说，这是正常的三把火。很多空降兵，初到一个新公司，急于控制局面，掌握权力，往往会先烧三把火。这就如程咬金的三板斧似的，看起来动静挺大，还挺唬人的，其实都是色厉内荏罢了。真正高明的空降兵城府都比较深，不会像你们这个台湾老总似的如此飞扬跋扈。

第二，我判断他很难长久。为什么这么说呢，一是从他的执政风格分析，作为一个高管，如此没有城府胸怀，将来必然激起民愤，最后群起而攻之。二是从他的业绩分析，看样子他吹的很大，比如有很多大客户资源等等，把老板给忽悠了。但是始终未能给公司引来高端客户。这充分说明，他只是一个满嘴跑火车的骗子而已。半年内，如果业绩没有明显改善，不用你们造反，老板就会让他卷铺盖走人！

第三，你要充分利用高层的矛盾以求自保。我相信，就凭这个台湾人的管理路子，其他副总肯定也不服他！高层必然勾心斗角，矛盾很深！这时，凭你一个人的力量很难很这个总经理抗衡，所以，你要寻找自己的靠山，也就是副总级高层。如果你本身就是高层，那么，你们要抱成团，联合起来跟他斗智斗勇。大家拧成一股绳，他想动你们就会投鼠忌器。而且，你们软磨硬抗，他也很难出业绩。迟早被你们逼得滚蛋走人！

所以，你现在需要的是耐心蛰伏，既不要跟他发生冲突，也不要贸然选择辞职。他现在跟老板正是蜜月期，所以，他说什么就是什么，胳膊拧不过大腿，忍耐一段时间，不出半年，必有变化！

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管理那点事

问题不是出在你身上，建议你不辞职。有句老话叫“人在做，天在看”，虽说有些阿Q心理，但是，如果你相信天道不变，报应不爽的道理，你和你的同事终会熬出来的。跟你分享一下我亲身经历过的案例：

我以前公司的一个下属子公司就出现过这种情况，那个子公司是与一家大型国企合资建立的，因为定位和产业等特殊原因，经营状况一直不好，换了几任总经理都问题重重，集团总部在考虑新人选时，有个不到30岁正好在分管那个子公司的职能部门的毛头小伙子主动请缨，公司经过权衡后同意让他试试，如果完成当期经营目标就正式任命。

这个小伙子是山东人，说话直率无所顾忌。上任伊始就点了三把火——到合资的国企指出合资伙伴过去种种做法的不妥、把那个子公司的销售目标分摊到每个员工身上、对几个关键部门的负责人下了通牒。他自己跟别人说这是树威。

接下来的工作中，这个小伙子的做法要比你那个台湾总经理过分得多，已经远远不是摆架子打官腔了，而是骄横跋扈不可一世。比如：专门把会议安排在晚上开，而且一开会就到凌晨，很多小女孩儿晚上不敢回家；会议上公开叫嚣顺我者昌逆我者亡；稍有不如意就开骂，与泼妇毫无两样；考勤加班休假方面无视集团公司制度，完全按他的意思执行（他家在外地，一个人在那个子公司当地租房）；拉财务总监等人组成小圈子，收集员工对各部门负责人的不满，作为他打压的证据；与合作伙伴派出的副总直接叫板；向当地纪委举报合作伙伴派出的副总不作为以权谋私；把公司合作多年的供应商全部换成他自己的关系。

这种情况下，那个子公司陷入极度混乱，员工要么离职，要么讨好他。销售额不仅月月完不成计划，而且同比和环比都迅速下滑，与合资伙伴关系极度紧张，以前的供应商堵着公司大门讨要货款，要债的、工伤的、客户索赔的诉讼一个接着一个。

6个月以后，集团公司不得不将那个小伙子和那个为虎作伥的财务总监都免职，而那个子公司也因为他的胡搞变得混乱不堪，不得不关闭，损失了几千万投资。他俩个人也因为臭了名声，据说以后的三年多时间里，根本找不到工作，而且这期间那个国企派到合资公司的副总一直在到处找他算账。

这个案例很典型地说明了经营者如果无德无品，不仅会导致公司内部人人自危压抑、整天鸡飞狗跳、经营困难，而且报应终会落在他自己的身上。

所以，你所遇到的问题有几个参考的解决办法：

一、认真客观地想一想，到底是那个台湾人说大话、没能力、摆架子、小心眼等毛病让你不舒服？还是他作为总经理只是要求严格了一些，但事情做得对，导致你过去的行为、习惯和利益受到影响了，让你觉得受打压？如果是自己的问题，就要马上调整心态适应领导。

在职场有几个基本原则一定要知道并执行：一是服从；二是效率；三是敬业；四是公私分明；五是人与人之间保持适当距离；六是结果导向；七是适应上级。

希望你能对照一下，有则改之，无则加勉。现在无论是民企还是国企，无论是合资还是上市公司，想混日子都是不可能的。

二、观察了解一下公司里面其他员工的意见和态度，如果大家的判断和态度和你是一样的，而且确实是那个总经理的问题，员工要集体向上级公司汇报，以事实说问题，要求上级公司换人。有很多海外来大陆的管理人员，会对大陆员工及管理层的习惯和态度持有偏见，也会忽视国内的管理环境、价值评判标准、思维方式和习惯等客观因素，在没有创造好必要的保证条件时，急于改变现状，冒着非常大的风险推行那种疾风骤雨式的变革，结果导致一败涂地，不仅葬送自己的职业前途，也给公司造成非常严重的损失。这就是海外职业经理人水土不服的现象。

三、据我多年与不同的台湾人接触的经验，台湾人的待人接物方式、价值观、沟通方式、工作标准、管理方式等与日本企业比较相似，与大陆企业有很大不同。但是，他们中的大多数都是非常专业，也非常敬业，工作中不会拿原则做交易，也不会轻易降低标准或改变已经决定的事情。如果就具体的事与他们去沟通，可能会遇到态度强硬、根本不听你陈述的，但是如果事实清楚、按照汇报流程做，他们还是比较讲理的。

德民说

“职入龙门”观点：所有新官上任都烧三把火，何况是老板高薪聘请的总经理呢！不管这个人是真有才华还是虚张声势，他想在新公司快速站稳脚跟，必须用强势手段打破公司原有权力分配，让下属皆听命于自己领导！！做为下属在没有能力抗衡之前，要么配合要么离开！

1 老板看似荒唐聘请“虚张声势”的总经理是“昏庸”做法，其实是你太天真！他之所以选择“张扬跋扈”的人，就要通过这条“鲶鱼”狠狠敲碎原有触犯他底线的“无用分子”！

能够以职业经理人身份被各公司高薪聘请的人，都是混迹“职场江湖”的“人精”！不管他们专业技能是否真过硬，但成长到高级管理人才维度的职场朋友，都会一个绝招：

目标准（专注解决老板痛点问题）、行动狠（棒子和糖的管理手段行云流水）！

这就是题主提到的：总经理是因为手里掌握“顶级高端客户资源”才被录用的原因！

也许从员工视角来看，这种“张扬跋扈、虚张声势”的人，根本不配坐到这个位置！

但他就是凭借多年对老板心理的揣摩和对公司发展“痛点”需求的分析，在面试阶段成功让老板相信：他绝对有能力解决公司“痛点”问题！！

仅凭借这一招，他就能秒杀众多竞争对手，获得展示才华的更大机会！

于是，老板和总经理“心照不宣”，总经理深知自己要先做好老板想要的“鲶鱼”工作，打压排挤掉老板心烦的派系，才能建立自己的“团队”。

即便是“虚张声势”的夸张自己“总经理”的能力，最后被辞退，但由于他娴熟且无痕的完成老板深层想法，也算双方各取所需！其实，最后还是老板坐收渔翁之利！

2 在职场，切记不要“咸吃萝卜淡操心”！老板外聘什么高管，轮不着下属乱操心。看不上新领导就努力强大到可以取代他！而不是抱怨或一心想逃避离开！作为下属的首要职责就是摆正心态配合不同领导风格合作，这样我们才能获得多角度职业成长。

对于员工来说，在职场只有两种人好：一是维护自己职业利益的人好！二是与自己不发生直接利益冲突的人好！

所以，觉得老板好，领导差的员工，基本都是因为仅看到老板“人畜无害”的光辉形象产生的“想象”而已。如果你成为高管直接在老板手下工作时，你就会感受到接近“太阳”时炙热灼伤的巨大压力，不是一般员工能受得了！

因为新领导代表一股强大的“新力量”，搅动原有安逸舒适的派系和氛围！原有团队被新领导打散、重组，动了很多人辛苦建立的“职业利益”，意味着还要有很长一段时间的“磨合和碰撞”！这对于习惯安逸、缺乏目标的朋友来说，非常难熬！惹来大家敌对和不服气！

于是，大家首选通过散布消极言论和气氛的方式“发泄”不满；其次，自认有能力的人想和新领导“争权”，争不过就要赌气离职！

请问：如果我们真觉得新领导是“渣渣”！我们是否能拿出和他一样被“夸大”的顶级客户资源做为与老板合作的“筹码”呢？

不服气之前，先看自己有没有足够实力与老板合作！这才是获得职业成长的“正道”！

而不是环境一不符合自己的喜好或想法，就想着离职！离职能解决自己“逃避问题和职业能力短板”的弊端吗？

想要成长为管理者的朋友，最好在不同管理风格的领导手下好好历练！特别是性格张扬跋扈或阴险多疑的人手里，可以自如成长的职场朋友，修炼心性和眼界后，未来前途不可限量！

你看到所有能“混”在职场高层的优秀领导，哪一位都有过在“魔鬼领导”手下工作历练的宝贵经历！

大家如何看待“公司外聘了一个总经理，人很张扬控制欲极强，员工对他稍有不敬便会打压，该不该辞职？”这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！

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职入龙门

我觉得一个企业老板如果要选一个空降兵总经理，首先要看他是不是有资源。如果他没有资源是在这个企业里面呆不长的，他如果想呆长就要兴风作浪，把以前的平衡全部破坏掉，这样的后果其实是很严重的，很多企业是经受不起的，会导致人心离散，业务也会崩溃。真正有资源的空降兵总经理心里其实很稳定的，因为他可以拿出很多资源来征服所有的人，企业讲究的就是如何给企业带来效益，这样的空降兵总经理能够代企业带来效益就是最强大的证明。所以往往有资源的总经理，会把企业搞得比较稳定。正所谓有能力的人不需要来作就能证明就是这个道理。所以如果这个总经理一直在闹腾的，我觉得基本上是没有什么资源的人。

其次，不要把空洞的能力看得太重，因为企业最重要的是如何给企业带来效益。内部管理虽然也很重要，但是那种不能带来效益的只讲究内部管理的人那最后只会给老板或者员工所遗弃。

最后总经理要不仅能够善于稳守资源，还能够开拓资源，带领员工能够打下一座一座的江山，为企业带来效益，这样的总经理才是最好的总经理。

所以综上所述，如果你说的都是真的话，我觉得你那个公司总经理估计没什么资源，那只有折腾和控制来隐藏自己的无能。管理也是一塌糊涂，这样的总经理不会呆的长久的，前提是老板只要不是白痴。所以我建议你现在旁边看好戏，这种人大多时间长不了。还有一点题外话，台湾的人基本上牛逼吹的大，资源少，没卵用的。我接触过很多台湾人，大多是这样的人。

shengkay

还是先别走，因为说不上他很快就走了。

不一定做到总经理就一定能力出众，也不一定说自己有高端客户就一定有高端客户，一切都要付诸实践、见到成果，才知道是不是能干、有没有“高端”。

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一般来说，真正有能力的人，不会表现得跋扈

有些能力较强的人也许会有些许强势，对他认定的事轻易不会让步，意见不同时甚至会出言争吵，但一切都建立在互相尊重的基础上，因为第一尊重别人已经成为他的习惯，第二他懂得尊重别人的必要性。

一个人是干不了所有事的，需要共同的努力，才有成果，如果别人不但不努力还不时捣蛋，那么事情干不成——真正有能力的人深刻地明白这一点，尤其是作为领导者。

所以，真正有能力的人，会极力地拉拢别人，而不是用强势的态度来逼迫、威吓别人。

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其二，控制欲强，代表着信心和能力不足

题主说新来的总经理为人控制欲极强，要求员工当他的木偶，工作“不偏不倚”。

不得不说，作为领导者来说，这是一种非常失败的做法。

还是那句话，一个人是干不了所有事的。“总经理”把所有人监控起来，一切都按他说的办，认为这样能掌握所有人的动向、能够随时调整所有人的工作方法，达到“掌控全局”的目的，

但最终他会发现，“下属们”对他这种不尊重人、漠视他人发展的做法，早已离心离德，既提不起兴趣为他工作，更是想尽办法逃离。

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其三，气量小的人，对谁都气量小

题主说“总经理”气量小，那估计平时没少折磨人，凡是别人对他无意中一个不好的眼色，他都能记三年。平时更是睚眦必报。

和这样的人相处，谁都会觉得难受，因为他做事一概“从小处着眼”，谁都有可能成为他的仇人。不仅是下属，平级、上级亦同。

所以，他不一定待得长。

也许杂谈

有时候，有能力有本事的人其实也是怪人，在我们眼里他们就是奇葩，但是别忘记了，没有金刚钻，也不敢揽瓷器活，老板会请他来，必定有其过人之处，在公司利益方面，老板绝对有他的衡量标准，空降兵就是把双刃剑，如果是有真本事的职业经理人，可以让一些遇到发展瓶颈的公司迅速突破困境上升一个台阶，反之，没有什么真材实料的职业经理人，靠一张嘴忽悠老板也是有的，但是混不长久，对于这类人来说是老油子，短期内可以拿着高薪走人，目的达到！对于底下团队的成员来说，最重要的是做好自己本职工作，也许你能从其身上学到真本事，对于你来说，无非看他顺眼不顺眼的问题，没降你薪，没动你利益。自身强大，谁来当老总只会提升你自己，搞不好对你以后也是个晋升的机会哦！

山字脉

首先要从自身找原因。不同的领导者有不同的风格，不同的员工也有不同的性格，相互适应要个过程，但首先是你去适应领导；其次，这个老板肯定有一定能力。老板之所以会外聘经理人，肯定有原因的，老板大方可能也是原因之一，但新来的经理人肯定有他的优势，不然老板不可能聘他，老板也不是那么好忽悠的，之所以你认为他没能力一方面因为接触未深，另一方面你已经戴了有色眼镜；三是不管什么经理人最终关心的是盈利，有能力的人谁都爱。为了实现这个目标，首先要改变公司管理现状，改掉老板和他认为不合理的管理方式，引入自己的管理理念，但是改变就会有人不舒服，就会有阻力，因为是空降，在这个过程中立威也是很必要的。不论如何改变，经营目标最终都得靠人实现，因此有能力的人一般会被重用，特别是对空降的经理人。因此，如果你自认为有能力，建议呆着，按总经理安排的严格执行，终有你发挥能力的机会，反之，到哪里都难。

背不知几千里

我个人建议还是继续呆着吧。一个好的公司平台不是那么容易遇到的，但不好的管理人却是很容易遇到的，庆幸的事这样的人在公司也呆不久，毕竟群众的眼睛是雪亮的，日久见人心，老板迟早也会知道。我去年年底就是因为遇到这样的管理人员，被他逼走的，我在那家公司做了快三年，他才来一年不到，公司的平台很好，可我就是没忍住，最终被他逼走，我好多同事就很能忍，不管怎么被他骂，都忍着。我们公司几十人，除了老板和几个高层，基本都和他闹过不愉快，这人从阿里招过来的，空降做CTO，真是个奇葩。相对许多同事，他们挺能忍，有同事说就想看到最后，那个奇葩是怎么走的。结果我离职没几个月，那奇葩就走了。所以要是我坚持几个月，就不会因为他而错过一个好平台！

文子宣

这个问题可以进行一定的简化，这样我们能够更加地认清问题的本质。比如：如果你的领导，总是要你们言听计从，稍有顶撞就打压你，你会离职么？

如果你是一个刚毕业不久的大学生，刚入职场对职场充满着自己的想象与规划，却发现领导与你脾气不和，性格与你犯冲，那么你大可以一走了之。毕竟刚上班，你要的是一个能够赏识你、认可你、甚至可以指点你的领导。观点不同，不必强融，毕竟咱有的是试错的机会，未来充满了各种美好的可能。

这时候你选择离职，甚至有一种英雄气概，是一个有个性敢于直接反抗叫板的好儿郎。

可是如果你是一位已经上班多年的职场人，遇到了带人严厉，甚至有些苛刻的新任领导，如果你依然选择直接离职，那么我想形容你的就只有：幼稚、鲁莽和不善思考了。

成年人解决问题的方式有很多种，而你却选择了最不用脑的哪一种。有这么一句老话：躲得了初一，躲不了十五。有些事情并不是你选择逃避，它就消失了，问题没有解决，它只是暂时的离开而已，在未来还说不定在什么情况下又出现了。

比如你好不容易换了一个公司，发现新的领导和之前的那位简直就是“孪生兄弟”，请问这时候你该怎么办呢？难道还要选择离职么？我想那个时候的你，应该也很崩溃。

所以接下来给你3点建议，希望能够帮助你解决当下的困惑。

1.多观察领导一段时间

正所谓新官上任三把火，俗称先紧后松立威轻松。你站在他的角度去想一想，如果他一开始不来点儿比较生猛的手段，好好集中展现一下自己的能力，那么上面的领导该怎么看他呢？下面的员工又怎么信服他呢？所以第一印象一定要好，严厉就是他所要展示出来的。

2.卧薪尝胆，暗自磨刀

如果你发现你的新任领导确实就是那种特别喜欢打压别人的人，那么你所要做的就是提前做好规划，什么规划？先在网上进行简历投放，看看自己目前的水平到新的公司能够处在什么样的岗位，做到心里有数。另外如果发现自己有部分能力还很欠缺，也可以在业余时间进行学习，不断提升自己的技能，让自己的含金量更高一点。直接离职再找工作的这段时间，要付出很多的时间成本，所以要谨慎考虑。

3.三十六计走为上策

为什么之前不想让你离职呢？就是为了怕以后同样遇到类似的领导，不知道自己该如何应对。所以如果你后来已经决定好了要离职，那么就把离职前的这段时间当做自己的职场历练吧。尝试着换换方式，比如主动和领导聊聊自己的困惑，或者和领导沟通沟通自己是否存在问题，哪里需要改进？

因为有离职的打算，所以你的状态会更轻松，当你把你认为有效的方式都试了一遍，就算你最终没有获得领导的认可，你也积累了很多面对这种领导的经验。

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關鍵字: 职场 社会 他拉过

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