第一．萬達集團
萬達集團創立於1988年，經過30年發展，已成為以現代服務業為主的大型跨國企業集團。萬達是世界領先的不動產企業、世界領先的影視企業、世界領先的體育企業、世界領先的兒童產業企業。萬達廣場、萬達影城、萬達酒店、萬達文化旅遊城、萬達寶貝王成為中國知名品牌。2018年企業資產6257億元，收入2143億元。
第二．四大產業
商管集團：萬達商管集團是全球規模領先的商業物業持有及管理運營企業。截止2018年，已在全國開業北京CBD、上海五角場、成都金牛、昆明西山等280座萬達廣場，持有物業面積3586萬平方米，年客流38億人次。萬達商管集團創造連續13年租金收繳率超過99.5%的世界行業紀錄，連續舉辦了11屆的萬達商業年會是全球規模領先的線上線下融合的商業盛會。
文化集團：萬達文化集團是中國領先的文化企業，2018年收入692億元。旗下包括影視集團、體育集團、寶貝王集團、文旅集團、大健康產業公司，已成為萬達新的支柱產業。
地產集團：萬達地產集團是中國較早城市舊區改造、較早跨區域開發的房地產企業，是世界領先的城市綜合體開發企業，已在全國開發建設數百個萬達廣場、萬達酒店、萬達城、萬達茂和住宅項目。
投資集團：萬達投資集團擁有投資、網絡小貸、私募基金等業務，通過普惠金融支持實體經濟和社會民生。
第三，大佬的落寞
2019胡潤全球富豪榜上，王健林以1150億元的財產位列中國排行榜第9名，全球排行榜第57名。與2018年相比，王健林的身價縮水了將近37%，僅僅一年的時間就減少了660億元。究竟發生了什麼讓這個曾經的華人首富變成現在的模樣了呢？
當時萬達負債4205億元，可以說整個房地產行業都是經歷在空手套白狼的基礎上發展起來。萬科保利分別負債8900億、5800億。這些企業的負債率高達80%以上。以銀行（百姓資金）來建房，然後賣給百姓。雖然萬達負債率在房地產行業並不高，但是銀監會的排查讓萬達被迫走上了售賣資產的道路。房地產行業看似風光無限，近幾年業績更是屢創新高，但是從2019年的前兩個月的業績來看，如恆大、萬科、碧桂園三大房地產巨頭業績都是有所下滑。雖然房地產項目正處於黃金時期，就目前來看依然有著不可多得利潤，但是每個行業有巔峰也會有低谷。就如恆大，雖然在2018年獲取了高達770億元的利潤，創造了前所未有的成就，但恆大也已經向新能源汽車等新興的行業邁進。這無疑說明了萬達在這個方面具有著更高明的戰略眼光。欣欣向榮的互聯網科技公司，與似乎“末日黃昏”的房地產業展開一場意味深長的競賽。然而對於早已習慣了“首富”名號的王健林，如今的局面難免有些落寞。
<strong>
第四，走上轉型路
從2015年時起，王健林就開始了萬達的轉型之路，選擇了輕資產。他開始不斷地售賣資產。2017年，兩年賣掉1700億，王健林就將旗下的13個萬達城、70多家酒店打包出售給了融創集團和富力地產。隨後騰訊、蘇寧、京東和融創的買家一共收購了萬達14%的股份。2018年1月，萬達集團出售海外首個資產項目的股份，將60%的股份轉讓給富力地產。萬達網科2018年的6000員工數量被裁至300名，裁員率高達95%。
原本手中擁有的百年人壽股份，王健林也都全部拋售了。12月17號，綠城中國收購了百年人壽9億股權。收購百年人壽，是公司為了“中國理想生活綜合商”的理念佈局，使業務種類也更多元化。而這都不是終點，2019年萬達繼續剝離旗下房地產業務，蘇寧易購於2019年2月收購了萬達百貨旗下所有的門店，而百年人壽也被綠城集團收購。王健林表示要將萬達徹底的變成商業管理運營企業。
經過賣賣賣之後的萬達，已經“一無所有”了，輝煌不再了，而且萬達“瘦身”，萬達的負債已經減少了2200億，負債率也處於一個很低的水平了，萬達還有什麼“家底”?在萬達的發展歷程中，一共經歷了四次轉型，在之前三次的轉型中，萬達並未剝離房地產業務，而這一次轉型，萬達是要去地產化，成為一家高科技服務型公司。
第五．轉型已成功
王健林曾說過轉型原因：“一是因為房地產比較強調週期性，有時候形勢會比較好，有時候會遭遇“寒冬”。在這樣的週期變化中會有很多不適應的企業“退出”。第二個原因就是房地產現金流不夠長遠，因為房子不屬於快銷品，和汽車這樣的耐用消費品相比的話，更新速度會更慢。所以在這樣的情況下，萬達決定轉型升級往文化以及大健康產業進軍。”
從萬達的營收來看，2018年萬達的年收入在2142.8億元，已經超出了年計劃指標。其中萬達商管收入是376.5億元，文化集團收入達692.4億元，地產集團的收入是540.2億元。幾個產業均達到了指標，從數據來看，萬達的輕資產轉型戰略無疑是成功的。
第六，四次轉型歷程
萬達掌門王健林憑藉著敏銳的商業嗅覺和判斷能力，一次次帶領萬達集團唱功轉型。前兩次轉型：①是在1993年，彼時，王健林剛剛帶著萬達團隊從老本營大連轉戰廣東，通過這次轉型，萬達實現了從一個區域公司向全國公司的轉變；②是在2000年，由住宅地產向商業地產轉型，萬達從一家單純的住宅房地產公司，向商業地產成功轉型，使企業穩定快速發展。基於前兩次的轉型，造就了萬達商業地產之王的地位。
任何企業，任何商業模式都不可能一成不變，不變就要淘汰。為順應發展萬達有進行了後面的轉型③轉型是在2006年，由單一房產向文旅，房產的綜合型企業轉型。④轉型則是從萬達2015年的年會開始，當時萬達的轉型目標主要是為了實現國際化，將萬達在未來發展成為一家國際型的綜合性公司鋪路。
第七，轉型的分析
大量資產拋售的背後，一方面是萬達需要更多的資金去減輕負債率，另一方面則顯示了萬達“去房地產化”的決心。但這個過程是痛苦的。首先，房地產行業作為萬達長期以來的主心骨，短時間內大量拋售意味著萬達將以更低的價格來放棄這些原先的優質資本，這對當時已經在幾個大項目上接連受挫的萬達來說並不是一個好的選擇。另一方面，公司大規模的變動勢必會引起騷動，媒體的各種負面報道肯定會接踵而至。事實上，接連拋售資產後，萬達的股價開始飛速跳跌，一度下跌高達9.91%，使得萬達市值蒸發百億。相當一段時間裡，整個萬達環繞在陰雲之下。
但“刮骨療毒”最終救了萬達，通過轉讓酒店、文旅項目和其他一些非盈利性或盈利能力不強、與新目標不符的項目與資產，萬達最終走上輕資產之路。同時，積極引進戰略投資者，實現股權多元化，從而實現了企業負債率的穩步下降、資產質量的穩步提高。
經歷了“至暗時刻”的萬達，轉型更徹底更穩健更成功了。萬達轉型成果重要標誌之一，是文化產業成為其最大收入來源。今年1月12日，萬達集團在年會上公佈了萬達集團2018年經營業績簡報。從萬達的營收來看，2018年萬達的年收入在2142.8億元，已經超出了年計劃指標。其中文化集團收入達692.4億元，幾乎佔到了總營收的三分之一，而房地產收入540.2億元，已經下降到了不足四分之一。同時，除了近年來打造的轉型現代服務業，今年萬達又開始佈局大健康產業，明確萬達大健康將以頂級醫院為核心，綜合醫藥、康養、商業、培訓多種產業為一體，走創新健康產業新模式。
經歷了一年多的調整，萬達魄力十足的快速變革使得其轉型之路變得明朗起來。以萬達廣場為核心的商管集團為萬達提供穩定的現金流；文化產業在自身業績的基礎上，將擴大其在資本市場的能量。未來，萬達將真正變成一個服務型企業。
2019《互聯網週刊》&eNet研究院選擇排行
不得不說，大佬的敢做的商業魄力，與敏銳的商業嗅覺值得傳統行業學習。正如他的書《王健林：萬達哲學------敢想有機會，敢幹有成就》。
B站：趣ILife
閱讀更多 趣ILife 的文章
