顺通财税段贤明
中小微企业的生存环境越来越复杂，很多企业面临着压力，面临着倒闭，综合原因总结如下:
第一种，因梦想折腾而死，打着梦想的旗号胡闹。人可以有梦想，也可以有多个梦想，但初创公司如果梦想太多，太不切合实际，就一定会失败。中小微企业家不是贩卖梦想的演说家和路演大师，要实实在在的，做好自己的业务！
第二种，因高空漂浮而死。落地能力跟不上，当理想偏离了现实，漂浮得太久，就再也落不了地，你干实事儿。
第三种，因内部纷争而死。这其实就是我们所说的“自相残杀”。同舟共济能成大器，貌合神离只会分崩离析。
第四种，因外部强大而死。市场垄断成为必然，有人强，就有人弱，大平台间相互合作，横纵联合，小创业者越来越难。
第五种，因心术不正而死。全球著名搜索引擎公司，谷歌，有一条闻名的经营理念：不作恶。百度注定无法成为伟大企业，不作恶是创业者最强大的创业思想，不作恶就是最高标准的道德。
第六种，因时代淘汰而死。不是你不优秀不努力，而是你被淘汰了……第七种，因缺现金流，血过多而死。这个原因直白来讲就是：企业资金链断裂，流动资金缺乏。这是大多数创企业普遍遇到的问题。赚钱是创业者核心，在大众创业的互联网时代：小而美运营，流量、销量是衡量企业的核心指标。
第八种，因缺少行动而死。只有行动，才能创造价值，体现价值，实现价值。归根结底，行动，决定了企业的价值。第九种，因缺少坚持而死。不是无法坚持，就是半途而废！有长久的耐力！
我是孙洪鹤，每天都会给大家分享创业相关的短视频，希望我的 回答能够对大家有帮助，希望大家互动成朋友
孙洪鹤
倒闭的原因很多很多，有主观的，也有客观的，有技术的，也有管理的，有人为的，也有非人为的。
首先是出发点方面的原因。很多创业者，从赴开始，就寄希望于在短时间内做大做强。结果，所制定的目标和计划，很不切合实际，并在起步时就脱离实际。结果，不长时间，就失败了。所以，盲目是非常可怕的，也是必须高度防范的。
其二，没有任何可创业的要素。有的人，创业就是凭借着一腔热情，技术、管理、资金、市场等要素几乎没有。这样的人创业，能否成功，也就可想而知了。对他们来说，不被刮一层皮、出现巨额损失，就是最大的恭喜。
第三，没有市场意识。有的人在创业时，有技术、有资金，但是，也没有成功，原因就在于，没有市场意识，没有能够让自己将技术转化成生产力和效益的能力。而他们，又因为技术、资金等较强，不愿放弃一些利益，导致技术和资金要素很难发挥作用。自然，创业也不可能成功。如果与有市场意识的人合作，让渡一些利益，就有可能成功。
第四，缺乏管理能力。有的人技术很好，也有市场观念，且有一定的资金实力，却没有管理能力，且喜欢抓着权不放。结果，内部管理一团糟，短时间内还能勉强维持。时间一长，企业也就没有生命力了。
第五，市场发生了比较大的变化。由于消费观念改变，社会环境变化等，市场发生了比较大的变化，原因很吃相的产品，市场突然不需要了。而企业又没有能够适应市场，及时做出调整，导致企业无法适应，最后出现严重问题。
第六，政策做了较大调整。中小企业的政策环境很重要，任何重大政策的调整，都有可能使一批中小企业好得飞上天，也让一批中小企业下地狱。譬如环保要求提高，政策从严，就让很多中小企业无力生存了。而那些具有良好环保治理能力的企业，则越来越好。
谭浩俊
中小企业一般的生存时间为3年以内 ，好的十年以内 ，优秀的就基本在20年以上。中小企业倒闭的原因主要有以下几点：
1.公司业务不是刚需，高频企业没办法快速发展。
2.企业团队战斗力不行，不能在市场中作出业绩或者在战斗中继续下去，土崩瓦解。
3.企业的资金流管理不善，导致企业资金断裂不能继续下去。
4.企业的业务存在法律问题，产品和服务不过关被市场淘汰
融e邦金服
中小企业倒闭的原因很多，我认为归纳起来主要有以下几点:
一是人的因素。管理团队内耗，勾心斗角，派系横生，各自为政;人才匮乏，任人唯亲，家族式管理。
二是资金因素。财务管理混乱，盲目扩张，导致资金链断裂。
三是业务因素。业务模式落后，不思进取，被竞争对手淘汰。
四是外部变革因素。被新的经济模式取代，惨遭淘汰。如方便面被美团打败，传统商铺受到电商的冲击，等等。
五是法律因素。挺而走险，违法经营，偷税漏税。
六是政策因素。如近年来由于国家环保政策趋严，导致一些污染严重的小化工、造纸企业纷纷倒闭。
这些教训给我们的启示如下:
一是要加强团队建设，尊重人才。
二是做好资金筹划，量入为出，不盲目扩张。
三是居安思危，积极参与经济变革。
四是遵纪守法，合规经营。
五是重视环保，倡导绿色经营。
惠众财
本人曾经就是一个小企业主，主要做服装生意，后来主要通过网络进行服装销售，在淘宝天猫等平台进行女装生意。十年前的线上销售竞争不激烈，费用成本也低，服装样式好看质量过得去也能生存的不错，还可以赚到一定利润。但是随着同行竞争加剧，有实力的服装公司逐步重视线上销售并组建专业团队抢占线上零售市场的时候，我的竞争力就不存在了，样式比不过别人，反应速度也比不过，推广和营销也比不过，逐渐地销售下滑，以致没有什么利润可谈，最终放弃了，企业倒闭。
通过几年的创业，除了获得一些利润也收获了不少的经验教训。对于中小企业来说最关键的是要形成自己的独特特色和核心的竞争力，在面对市场竞争的时候具有那些大企业不能做到的特色。然而很多企业就只知道低头拉车，就像我一样只是把精力放在销售上，没有做到抬头看路，从更高的角度审视下自己到底依靠什么能在未来的竞争中生存。总之，中小企业也要学会给自己做规划，有意识地培养自己的核心竞争力，这样才能在竞争中生存并有机会积蓄力量发展壮大。
简单来说，就是你这个公司混在这一行是靠什么吃饭的？如果你的企业或者老板回答不了这个问题，就应该好好审视下行业和未来，并着手打造自己的能力和特色。
见路不走hgy
原因当然很多。
但是我觉得主要的原因还是，其实国家的优质资源已经被垄断，各行各业已经形成了业界寡头，小企业已经被边缘化。
人才资源也很难吸引 ，进军新兴行业，又缺乏核心竞争力，很快被淘汰。
深层次的原因也就。。。。。
懂得一句话， 人在巨富中死去是耻辱 ，也就平衡了。
v税视界
最重要的还是政策，中小企业本身就很脆弱，政府部门胡整，今天这检查明天那检查，企业主应对各种法律，还有地方性规定，查出问题就让停业整顿，还要罚款，一次不给说完，今天这问题，明天那问题，总之钱给不到位，就整死你，银行基本上不给小企业贷款，就是贷给也要送黑钱，利息加费用堪比高利贷，中央政策不稳定，今年出台返乡创业，明天说你土地违法，什么大棚房拆除，天天想着法的收拾中小企业，喊的口号很好，打造好的营商环境，没有几个行政部门真心想让企业好过，处处卡死你！中小企业想好可能吗！
用户53067586447
现在很多中小企业的死，是我们国家，我们经济体，失去全球竞争力优势，特别的制造业，现在是全球化时代，如果中国政府，没有从国家层面，从汇率，税收，政策调整保护，动态管理，保持平衡，不单中小企业，中国大企业都不好生存！
富利达礼品定制
倒闭的原因很多很多，有主观的，也有客观的，有技术的，也有管理的，有人为的，也有非人为的。
首先是出发点方面的原因。很多创业者，从赴开始，就寄希望于在短时间内做大做强。结果，所制定的目标和计划，很不切合实际，并在起步时就脱离实际。结果，不长时间，就失败了。所以，盲目是非常可怕的，也是必须高度防范的。
其二，没有任何可创业的要素。有的人，创业就是凭借着一腔热情，技术、管理、资金、市场等要素几乎没有。这样的人创业，能否成功，也就可想而知了。对他们来说，不被刮一层皮、出现巨额损失，就是最大的恭喜。
第三，没有市场意识。有的人在创业时，有技术、有资金，但是，也没有成功，原因就在于，没有市场意识，没有能够让自己将技术转化成生产力和效益的能力。而他们，又因为技术、资金等较强，不愿放弃一些利益，导致技术和资金要素很难发挥作用。自然，创业也不可能成功。如果与有市场意识的人合作，让渡一些利益，就有可能成功。
第四，缺乏管理能力。有的人技术很好，也有市场观念，且有一定的资金实力，却没有管理能力，且喜欢抓着权不放。结果，内部管理一团糟，短时间内还能勉强维持。时间一长，企业也就没有生命力了。
第五，市场发生了比较大的变化。由于消费观念改变，社会环境变化等，市场发生了比较大的变化，原因很吃相的产品，市场突然不需要了。而企业又没有能够适应市场，及时做出调整，导致企业无法适应，最后出现严重问题。
第六，政策做了较大调整。中小企业的政策环境很重要，任何重大政策的调整，都有可能使一批中小企业好得飞上天，也让一批中小企业下地狱。譬如环保要求提高，政策从严，就让很多中小企业无力生存了。而那些具有良好环保治理能力的企业，则越来越好。
用户94492349934
高房价，高地皮，高能源，高物流，高保险，高税收，高租金，一切的算计套路搞死的是中国经济发展动力，最终搬石头打自己的脚亲爱的党和政府。
