街边视角

首先这个问题比较的对象就不是一个层面的，能力优秀的员工属于一线执行者，而能力平庸的管理者属于管理层，根本就不能放到一起讨论。如果非要说为什么领导不重视能力强的员工但对能力平庸的管理者却比较好，楠哥认为有如下原因，

1、老板负责对管理层，管理层负责对员工考核

一线员工再优秀，理论上也是很难接触到大领导的，或者说很难被大领导看到。只有处于管理层的人把优秀的基层员工提拔上来，这些优秀的员工才有机会和可能被老板发现，所以不是老板不重视，而是他根本关注不到

2、对一线员工和管理者的考核标准不一样

一个管理者不需要在具体技能或某个能力上比一线员工强。因为很多员工可能是某方面的专家，但作为管理者不可能在每个细分领域都是专家。就像马云不需要是一个优秀的程序员一样。管理者要做的是把手下优秀的人都用好，组成一个强大的队伍。所以很多时候不是管理者平庸，是你不知道什么是好的管理者

3、优秀的员工不一定能成为好的管理者

很多人误以为只要能力强，就应该升职变成管理者，但是就像上一条说的，一线员工和管理者需要的能力完全不同，很多能力强的员工不可能成为管理者，因此不是老板看不到你

职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！

楠哥说职场

这个现实我工作6年后才明白。

当时我在一家公司做市场总监，老板对我很不错。在成功举办完一场大型的订货会，公司签了几千万订单之后，我坐老板的车回公司，大家都兴致勃勃的时候，我跟老板提出离职，说要寻求新的能力提升机会，当时老板的脸立马黑了。呃，我太不靠谱了，年轻时真是情商低呀！

过了两年，偶遇这个老板，他请我吃饭，我说：“作为一个公司，用人不一定要用90分的人，用70分的人，效果也差不了多少。”他点头：“小丁呀，你终于成熟了。”

为什么？

一、绝大多数工作能力平庸的人就能完成

在职场上，绝大部分的工作都是事务性的，不需要聪明绝顶的人来做。用能力很强的人，本身就是一种浪费。

能力强的人往往用来做开拓性、架构性、从零到一的工作，万事开头难，当能力强的人把“头”开好了，他的性价比就不高了，老板会用能力一般工资低好控制的人，来做后面运营的事。汉朝有个经典案例“萧规曹随”，讲的就是这回事。

二、能力强的人抱负也越大

另一方面，能力强的人不会安于现状，不怕挑战，总追求更宽广的平台，外面的诱惑也多，对于企业来说，稳定性不够。

三、能力越强越有个性

很多有真本事的人都很有个性，换句话说就是“情商低”。能力强的人对很多事情都有主见，当老板意见和他不统一时，有的会自行其是，造成企业内耗，有的会觉得抱负难以实现而离职。这样的人老板太难驾驭，而且，能自己当老板的人，本身也是能力强的人，王见王能和平相处吗？

当你能力很强的时候，最终的出路只有两个：在大公司独立负责项目，或者自己创业。

我是丁泳心，经验丰富的职场老梗，如果能帮到您，我很开心。关注我，您能获得更多的中肯的职场建议。

丁泳心职场老梗

因为你的格局不到，所以不懂管理的种种妙处！唐僧能力平庸之极，却最适合领导取经团队；刘邦除了喝酒行，文不行武也不行，却带领团队开启汉家天下！为什么老板喜欢迁就能力平庸的管理人员，我给你分析分析你就明白了！

1、因为他是管理人员

我们现在做的对比是：优秀员工VS平庸管理人员，员工是干什么的？是干活的！是用来做具体工作的，如果员工有意见，最多就是不干活了呗，找个人替他干就是了！管理人员是干什么的？是掌控团队的！如果管理人员有意见，可能团队就瘫痪了，就涣散不听指挥了，短时间内很难找到合适替代者！孰轻孰重，老板心里能没点数吗？

2、管理人员并不平庸

平庸是你的主观感觉！每个团队对管理者核心能力的需求是不一样的，刘邦团队需要的管理者是要能对下属勇于授权、绝对信任！唐僧团队需要的管理者就是要目标坚定，百折不挠！宋江团队需要的管理者就是笼络人心、协调派别！这些团队的领导者基本不需要业务能力优秀！相反，业务能力优秀的人做领导很难搞定这些团队！

3、千军易得一将难求

老板为何要迁就管理人员，而不在意一些优秀员工，是老板傻吗？当然不是！是因为老板比谁都更清楚，一个认可本公司价值观和工作习惯，管理能力相对还可以的（不要求优秀）的管理人员在市场上是很难找的，如果贸然换人，试错成本那是相当的高！而优秀员工的替代者，常常是市场上很容易找到。

4、背后关系错综复杂

职场上的事，如果能被别人一眼看透，那就不叫职场了！你只看到管理人员能力平庸，你是否了解过这名管理人员可能是老板的亲戚？可能当年跟着老板出生入死开疆辟土立下过汗马功劳？可能跟老板有着某种共同爱好？可能和公司某个核心大客户有密切的联系？永远记住：老板离管理人员，比离员工要近的多！

总结一下，除非某个员工优秀到足以让老板不得不重视的程度，否则的话，老板肯定是更关注管理人员。而下属眼里的“平庸”管理者可能在老板眼里并不“平庸”，而且老板深知，寻找到一个合适的管理人员是很困难的。所以，在没有寻找到合适替代者的情况下，老板一般都会迁就管理人员的！

职场再出发

“能力优秀的员工”、“能力平庸的管理人员”，这是谁做出的评判？这种评判客观吗？如果对一个能够保持正常经营，且老板腰包鼓鼓的企业做这样的评判，不觉着有点儿滑稽吗？老板如果真傻，还能挣钱，还能让企业正常运转？

一、老鬼不想打击很多朋友的自尊心，但是请接纳一个观点：身为基层职场人，对于很多问题的判断，并不准确、并不客观

先抛开谁对谁错——身为员工的职场人，对于什么是优秀员工、什么是优秀的的管理人员等等的判定、评判，与管理者、老板判定衡量的标准一定是不同的。

原因就在于大家思考问题的角度、参考的要素、考虑问题的系统性等等是不同的，得出的结论肯定也会有极大的差异，甚至会得出相反的结论！

站在员工角度，觉着不合理、不公平的现象，站在管理者或者老板的角度，可能会有不同的看法。

老鬼不是在为老板、管理者这个群体辩护，做他们的代言人，而是要朋友们清楚：站位不同，自然考虑的因素会有很大差别。别觉着老板智商不够、情商低，他们能够让企业正常运转、盈利，自然有他们的逻辑！

别拿那些你知道的所谓知名企业家、名人和自己的老板对比！没什么意义！你只要知道他能成立公司、挣大钱，是有他的道理的！

多数身处基层的朋友，咱不要鬼使神差的以专家的角度、裁判的角度、高人的角度，自认为客观的下结论了。

二、清楚一个现实：老板会非常理性甚至冷血的看待员工。但不意味着老板不重视员工。

有句话：铁打的营盘流水的兵。

身为老板、管理者，当然珍惜优秀的、有能力的员工。但是老板知道：企业经营发展过程中，员工的来来走走是非常正常的现象。任何一家公司，哪怕是现在中国最伟大的一些公司，在发展过程中都有优秀员工离开的经历。而且几乎所有的公司都不会因为走了几个所谓优秀的员工而轰然倒塌！人家都活的好好的！

所以，走几个优秀员工？......老板的承受力是足够的！不会因此感觉可惜，因为没有意义、也没必要！

哦！因为看着公司走了优秀的员工，其他人就觉着老板不行、老板不对、老板水平不够，这个企业太烂了，这个企业没前途......纯粹是杞人忧天！

别把很多企业的失败、倒闭，都归结到企业走了几个优秀员工！这种想法，太片面了！

三、平庸的管理人员？谁定义的？老板真傻到了用一个可能危及企业生存的管理者？

私营企业，老板考虑任用谁做管理人员，一定有他综合的考量。在各种综合因素权衡利弊之后才做出的决定。

当然，不排除部分真的脑袋有问题的老板，因为瞎用人而导致企业出现危机。但一般情况下，老板会在权衡各种利弊之后才做出的决定！他不会拿自己企业的成败做堵住！

员工觉着某个人能力强，能够胜任某管理岗位，但老板有可能对此人真的不放心！感觉此人不踏实，感觉此人在刻意与自己保持距离。甚至担心此人会随时翅膀硬了走人！

再说了，“平庸”怎么定义？和下属拼工作技能？可能这个管理者真不行！例如，带领销售团队的管理者，他自己单兵作战做销售的话，真可能不如某个下属销售人员。这个很正常的呀！

还有，某个管理者，很可能下属对他的印象都不好！别以为这是下属认为这个管理者不行的客观理由！老板看重的是：只要能让整个团队完成任务就好！老板才不管这个管理者是采用高压的方式还是采用怀柔的形式风格呢！老板要的是结果！

别说什么“什么样类型的管理者，才能让企业可持续发展、才能让企业发展成大企业”也别教给老板应该任用什么样的管理干部，才能让企业发展的更好、团队凝聚力更强、团队战斗力可以更高.......老板是靠一天天的经营管理企业得出来的经验！而普通员工，是靠自己想象、理解得来的想法而已！

这个老板，可能真的一辈子只能做一个小企业、小公司、小厂子，但是请不要否定他目前的综合能力、水平不比员工低！否则，那个员工可以自己当老板了，可以挣钱比这个老板更多了！

实践的结果，才是硬道理！其他的道理，别讲喽！

再说了，实力决定了发言权，其他人，操那个心干什么？

四、企业的发展，都是动态的，老板的决策，都是在各种好坏、优劣因素综合权衡之下做出的艰难决策。

做过企业的人都清楚，很多决策，都是在不得已而为之的情况下做出的。因为太多的不能说的因素掺杂其中。基层员工是根本考虑不到的，甚至有些背后的因素，老板根本不可能让员工知道，不能说！

说一个最没道理的，但是老板不得已而为之的例子：老板的老婆要求老板把自己的亲弟弟安排到某个岗位、某个职位。老板明明知道自己的小舅子能力不行。但是怎么办？如果碰到一个不讲理的老婆，老板能怎么办？回家打架？老婆不要了？

别笑话自己的老板！人家的企业就在这个阶段，或者这个老板就是这个水平，也没能力把企业做多大，但至少比很多人已经厉害多了！用就用吧！员工不满意，也得用啊！只要不出大圈子，大乱子，能够让部门、团队正常的达成目标就好。

算了，就谈这么多吧。老鬼只是想说：身为员工的职场朋友们，不要为别人鸣不平了，不要因为看到的一些现象而给老板下某些结论了。没什么意义！看趋势、看整体、看发展方向。思考自己的发展、专心自己能力与实力的提升、寻找自己的职业上升渠道与通道、积累自己的资源与人脉吧！

被外界的、可能判断错误的现象、人事物所羁绊，造成自己脑力、时间、精力的浪费，真的不值得！

越多分享，越多收获！

老鬼归来

通过多年的职场管理经验总结得出，老板喜欢提拔重用能力平庸的人，而不喜欢用那些有能力有才华的人，最直接的原因有如下三种。

1）能力平庸的人一般不会轻易跳槽。

工作中那些能力平庸的人通常都有自知之明，知道自己的能力和才能不如那些才华高的人，所以，他们在工作中通常只追求稳定，也没有过大的野心。这样一来，对老板来说，就等于这类人比较容易掌控，所以老板喜欢重用和提拔那些能力平庸的人。

2）能力平庸的人很难跳出老板的五指山。

在日常的工作中，那些有才华有能力的人，通常会有自己的才华和能力，往往在日常的表现中就比较有个性，老板在使用此类人的时候，总是会感觉到力不从心，或者说难以掌控。对老板在提拔人的时候，往往会提拔重用那些能力平庸者，因为这类人通常很难跳出老板的五指山。

3）能力平庸的人忠诚度相对较高。

特别是随着近多年人才的频繁流动，老板都已经看出能力高的人往往在工作中稍不如意或者说薪资福利稍不随他的心，就会采取跳槽做人的方法。而那些能力平庸者懂得自己的短板，明白自己的不足。所以在日常的工作中，如果能得到老板的提拔和重用，那么他们的感恩之心，他们的忠诚度往往会比那些有能力的人要高。

总而言之，造成老板用这种方法来对待能力平庸或者说有才华的人，其核心的原因主要是在日常的工作管理过程中，老板可能受到了很多有能力，有才华人的伤害，这就是咱们大伙常说的“一朝被蛇咬、十年怕井绳”最好的写照。

诺言说职场

大家好，我是小薪

“千里马常有而伯乐难求”给大多数人的理解为怀才不遇，碰不到欣赏自己的人。

可“常有”和“难求”在字面上的理解还是后者更为珍贵，这也就是你眼中的平庸领导比你受眷顾的原因。

是不是千里马还需要时间的验证，而伯乐已经让很多千里马实现了自己的价值。

年轻人自认为能力超群眼高于顶，可这些都只存在于理论上，实际操作的能力适应环境的能力这些或许都是你成长路上的“绊脚石”。

企业的老板不可能每天把精力用在“哄”你上面，那这些事情谁来做？就是你眼中平庸的领导，他会观察你工作中的短板和误区适当予以帮助，让你在成长的路上少收挫折少走弯路。这方面可不是谁都能胜任的！

你只要干好本职工作就好了，可领导要考虑的是很多。

一个团队每个人的特点不同，脾气秉性也不一样。

如何把整个团队拧到一起，如何处理日常团队内部的矛盾。

如何用最让人接受的方式把公司的决定让大家消化并执行（有时候这的决定不一定是合理的）做好“下达”。

如何在公司规章制度下最大化的为员工争取利益，做好“上传”。

这里面需要的“功力”可不是你想象中的那么简单，你琢磨琢磨还会有原来的想法么？

有句话叫“活到老学到老”，在成长的道路上你需要学习的东西还有很多。不要认为说都不如你，这种想法会左右你的行为和思路。每个人存在都有他的道理，你仔细观察会发现在门卫大爷身上都会学到一些东西！

老要张狂少要稳，你现在多虚心学习为以后做铺垫不也是一大动力么？

个人观点不喜勿喷

职为你丹薪

对能力优秀的员工很不在意而又升迁能力平庸的管理人员，老板这样的用人导向，留不住能人，相反身边聚拢一批庸人，是干不成事的，是对企业不负责任的。这样的老板要就是企业成败与其无关，要就是本身管理水平低下，要就是明知这么用人不对还故意为之的败家子。

正常单位不会这么用人的。我服务过的几个企业，没有一家老板是这么做的，我接触的企业也没有老板这么干。

企业的根本是人，企业发展依靠有能力的人。不在意、不在乎、不重视、不尊重优秀员工而升迁平庸的管理人员，这是不会管理的表现，是自毁长城、自掘坟墓的愚蠢行为。具有基本管理能力的老板不应该这么做。企业要发展，需要引进、培养优秀人才，合理使用优秀人才，给予合适的舞台和待遇，激发优秀人才的工作热情，而不是漠不关心，更不能打压。同时，对平庸的员工，要就培训提高使之胜任所担负的工作，要就淘汰，怎么能够反其道而行之予以升迁呢？

老板这样的用人方式，不得人心，损害事业。

红枫诗笺

为什么管理人员能力平庸？

彼得原理告诉我们：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。

管理人员，他们原来不是能力平庸的，否则他们不会被提拔上去的。他们只是被提到了不合适的地步，你把他降下去？你是希望他被你竞争对手挖走嘛？所以，没办法，组织越大，时间越长，越这样。

为什么迁就能力平庸的管理人员？

帕金森定律告诉我们：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。

更高层的管理者，他们的核心工作是不让自己被取代，所以他的下属就不能比他强。

为什么对能力强的员工不在意？

因为能力越强，越是系统内领导的威胁。

同时，能力强的人，如果把他提拔成为领导，那么谁来更快更好的做事？谁来承担他们身上扛着的KPI？领导不能因为提拔人才而让自己的利益受损啊！

一个问题问出来了二十世纪西方文化中最杰出的三大发现中间的两个，你也是可以！

妙坊咨询

其实老板对能力优秀的员工不在意，而又迁就能力平庸的管理者，这和我们带孩子，男孩穷养，女孩富养是一个道理。

首先，我们站在老板的角度去揣摩一下他们的心理。

老板经营一家企业，要做的核心无非是以下两个方面：制定战略以及识人用人。制定战略是商业层面的事，更考验的是一位老板的宏观视野；而识人用人，则是一种领导艺术了。站在老板的角度来看，首先老板需要保证自己的绝对权威，以至于在推行工作的过程中不至于有太大的决策阻碍影响了企业的发展；其次他需要有自己的左膀右臂，能够冲锋打仗的将军，但也要让将军清楚的明白他自己的位置，并不是可以居功自傲的；最后他还要有一群听话的执行者，帮他去不折不扣的落地执行他的想法，而不是老板说往东，立即有人跳出来说往西可能是更捷径。

其次，我们去分析一下能力优秀的这一类员工的心理。

说句实话，能力优秀的员工谦卑的少，自傲的多。自以为自己能力优秀，给企业带来了诸多的价值，于是感觉自己都可以挟天子以令诸侯了。这类型员工不少，尤其是做到中高层的那些能力优秀的员工，凭借自己多年给企业打出来的市场，于是开始目中无人，颐指气使。如果在这个时候，作为他领导的企业老板还一直捧着他，那其实并不是捧他，而是一种捧杀。

最后，我们去分析一下能力平庸的管理者的心态。

坦诚地讲，如果能力平庸的管理者能够做到管理层的位置，要不就是唯命是从的一类，要不就是低调谦卑的一类：唯命是从的一类对老板的指示言听计从，工作结果交付的也不差，虽然锋芒少了一些，但自然也是能用的；低调谦卑的一类自知自我能力的不足，因此不会太过于张扬和锋芒，对于老板给予的这一种信任自然也是倍加珍惜，随意他们对老板起不到什么威胁，自然也就成为了老板迁就重用的对象了。

综合上述每一类型人员的性格特质与诉求，我们不难发现能力优秀的员工其实是老板既想抓住但又不敢抓的特别紧的一类人，抓紧了怕他们嘞住了自己的喉咙，埋下了隐患；嘞松了又会让企业的效益下降，所以这类人和老板的关系一定是长期的忽远忽近，保持完美的安全距离。而第二类能力平庸的管理者，又是老板“食之无味弃之可惜”的一类人，既然听话、好用，那就继续用着，至少能够保持公司的稳健运营。所以题主你会得出这样的结论。

以上是我的个人观点，供参考。

HR王张杰

很多企业都是裙带关系，有些员工根本搞不清楚，一些管理人员跟老板有什么关系？有许多老板也不想让他当管理人员，但是，来自于各种方面的压力，没办法。我认识一个老板，他把两个小舅子都安排到自己的企业当管理人员，他说他也不想这么做，可是他不做媳妇不让，媳妇经常收拾他，还有一些平庸的管理人员，都是上级部门安插的，老板是得不起这些人的，在中国是最讲关系学的，你有再大的能力，水平多么出众。但你不会关糸学，你就会怀才不遇。会搞关系的，往往是技术不行，技术型的都是不会歪门邪道的，但是吃香的都是那些会搞关系的， 那些平平庸庸的人员，有许多也是，老板不能得罪的人，所以只有迁就他们

關鍵字: 能力 平庸 员工