追求个人前途和价值是这个社会发展的趋势，取代旧时代追逐群体发展的是寻求个体发展。
「忠诚」的意义也发生了转变，真正的「忠诚」并不是死守一家公司不跳槽，而是在双方签订劳务合同的前提下，在工作关系缔结的有效期内，不违反合同的相关条例规定；当关系解除后，不做损害前公司及老板利益的事。
大环境下，那些成功的老板都是这样轻松搞定员工，赢得他们的忠诚的：
1、信任是基础
信任是员工与公司建立合作关系的基础，它有利于提高员工对公司的忠诚度。
三国时期有白帝城托孤，其背后折射出的就是刘备对诸葛亮的信任。
在公司内部，无论是老员工还是新员工，都需要公司及上级给予信任，这种信任会影响员工的工作情绪和工作效率。
当公司所有的事情都由老板一手抓的时候，实际上是对下属的不信任，这不仅会影响工作进度，还会降低员工的工作热情。老板要适时下放权力，给予员工一定的发展和上升空间。
2、尊重是重点
公司内部老板与员工之间是领导与被领导的关系，同时也是平等自由、互利共赢的关系。
公司对员工的尊重，时刻把员工看成团队的财富，员工会心怀感恩；相反，公司轻视员工的地位和作用，只是将员工看成赚钱的工具，这会激增员工的负面情绪，降低他们对公司的忠诚度。
3、待遇是前提
薪资和福利是员工选择一个公司的重要因素，是能够满足员工安身立命的前提。
优厚的待遇能够帮助员工改善生活水平，提高生活质量，稳固员工的大后方，为员工尽心尽力为公司服务提供物质保障。
员工是生产力，但不等于苦力。忽视员工的基本生活需求，本质上不利于公司的长远发展。
4、识人用人是核心
从员工角度，大部分人都希望得到老板及公司的赏识和重用，这是团队对自身能力的一种认可；从公司角度，善于发现员工的优势特长，为团队所用，是促进公司向上发展的重要力量。
一个团队内部的结构分层很大程度是由个体的能力决定的。
“能者多劳，智者多忧”的道理在竞争激烈的职场中依旧适用。
5、理解是动力
千里马需要伯乐，员工也需要懂自己的团队。
公司如果能真正理解员工，明白员工的需要，甚至是理解员工面对的苦衷和困难，并能及时沟通化解难题，这必然会加深员工对公司及团队的好感，想不忠诚都难。
6、关爱是调和剂
虽然员工会追求物质利益的成分，但是员工和公司之间也并非仅仅是这种赤裸裸的利益关系。更应该需要人文关怀做铺垫与调和。
人毕竟是感情动物，强大的工作压力下，公司对员工工作上、家庭上的关心往往会缓和两者之间紧张的关系。
温情牌也是提升员工对公司信任和忠诚度的重要环节。
7、信誉是保障
公司及老板的信誉对员工的影响非常重要。
良好的公司信誉，能够促进员工尽职尽责地维护其形象，内心充满对团队的自豪感；良好的老板信誉，会激励更多员工死心塌地跟随他，对其产生信任感和依靠感。
开空头支票、言而无信的行为都是挫伤员工对团队信任的因素，严重影响员工对公司和老板的忠诚。
任何个体与团队之间都是相互的关系，个体的成长与发展需要依托团队所提供的大环境；团队要想盈利、在市场上争得一席之地，也必须依靠团队中各成员的共同努力与奉献。
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