首富桂冠又是落到他家！
近日，福布斯發佈《2019福布斯馬來西亞50富豪榜》，“世界糖王”郭鶴年以128億美元蟬聯冠軍，再次登頂馬來西亞首富！
馬來西亞富豪榜上的“福建現象”
廈門大學馬來西亞分校
當年，很多來自福建的先輩“下南洋”，他們遷徙到那兒、開闢叢林，僅為填飽肚子，但他們更樂於吃苦，他們比任何人都努力工作，他們一直在探尋專業知識，他們知道如何與對手談判，他們是有效率和成本意識的“天生企業家”；馬來西亞首富郭鶴年認為，華人是“地球上最驚人的經濟螞蟻”，並且有無與倫比的經商管理能力；其成功的基因，就是因為骨子裡有文化的力量。
在東南亞華人群體中，來自福建的閩商無疑是這群“經濟螞蟻”的佼佼者之一。
馬來西亞首富郭鶴年，生於1923年，他的出生地是馬來西亞柔佛州新山市，是福建移民“二代”，他的祖籍是福建省福州市倉山區蓋山鎮郭宅村。在馬來西亞，郭鶴年是一位商業奇才，在他的掌舵下，郭氏家族的商業滲透到全球各地；他享有“酒店大王”、“亞洲糖王”之稱，旗下資產如今大部分在香港，包括大量的香港豪宅、商場、酒店、辦公樓，另外，還包括《南華早報》、香格里拉酒店集團等。
馬來西亞首富郭鶴年（左）
今年2月28日，上海證監局披露的信息顯示，益海嘉裡金龍魚糧油食品股份有限公司的“金龍魚”接受上市輔導，欲在A股獨立上市。假如郭鶴年親手締造的“金龍魚”品牌在A股上市，其擁有的巨大財富版圖恐怕又將“錦上添花”，大馬首富寶座的基石將更加堅實。
目前，郭鶴年家族旗下主要有三大財富“陣地”，其中，馬來西亞主要以“郭氏兄弟”為主，新加坡則以“郭（新）有限公司”為主，香港主要是嘉裡集團，也是郭氏家族商業王國的最大部分。
目前，郭鶴年家族旗下產業彼此相互控股、相互支持，建造了一個龐大的商業帝國。比如，香格里拉酒店（馬）的股權架構上，大股東是香港嘉裡集團旗下上市公司“嘉裡控股”，持股52.8%，二股東是大馬“郭氏兄弟”，持股22.3%；與之同時，香格里拉酒店（馬）與另一家同品牌公司“香格里拉亞洲”也有相互參股，猶如一張蜘蛛網一般，勾連著人們日常生活的方方面面。
豐隆（Hong Leong）集團執行主席郭令燦
在福布斯馬來西亞50富豪榜上，共有8位祖籍福建的閩籍大佬上榜。除大馬首富郭鶴年外，還有排名第二的郭令燦，排名第五的李深靜，排名第七的林國泰，排名第21、24、29、45位的張曉卿、陳志遠、陳志成、駱堅聰，佔比16%，堪稱大馬富豪的“福建現象”。
這些遷居東南亞的福建人，身處的環境欠佳，他們的背後沒有國家的政治和財政支持，但他們仍取得蓬勃發展，除了文化骨子裡的基因、愛拼才會贏的“閩商精神”外，其成功的一大關鍵在於二個字“融合”。在異國他鄉，這些閩籍商業群體，能緊密團結在一起，鄉情、親情、友情不斷昇華；同時，他們也為推動馬來西亞等東南亞各國的經濟社會繁榮發展作出了重要貢獻，深深融入在地社會之中，發光發熱。
富豪榜排名第二的豐隆（Hong Leong）集團執行主席郭令燦，其父親為豐隆集團創始人之一的郭芳來，亦是另一創始人郭芳楓之侄兒，祖籍是福建廈門同安區，歷史上，同安率屬於泉州府。目前，郭令燦家族旗下的豐隆集團，已成為大馬最大華人企業集團之一，在馬來西亞、菲律賓及中國香港等地擁有14家上市公司。
二代掌門人郭令燦，生於1944年，他還是一位企業收購、合併的高手與股市大玩家。
李深靜出席金磚廈門會晤峰會
過去在新加坡、馬來西亞，曾有“無永不開市”之說，說的就是福建永春籍華人在二地的商業影響力。
“大馬50豪”榜單上，有二位來自永春的閩籍商界大佬，分別是排名第5的馬來西亞IOI GROUP掌門人、國際“油棕大王”李深靜。李深靜是白手起家的“創一代”，他幼年時家境貧寒，賣過冰棒，也曾在加油站裡當夥計，1982年創立IOI，如今，他打拼出來的商業王國擁有棕油、精細化工、房地產三大支柱。
另一個永春籍大馬富豪，是從事零售、博彩、房地產業的陳志遠，今年67歲，財富身價7.7億美元，排名第24位。目前，他擁有10多家上市公司，全球頂尖的集團公司、馬來西亞排名前五的成功集團便是他所創辦的。上世紀三四十年代，陳志遠的祖父為了“討生活”，從永春縣城桃城的侖山下南洋，赴南洋之初，與很多永春人一樣，進山林割橡膠，後來才開了客棧，開始從商之旅。
到陳志遠父親這一代，已是工程承包商，可惜的是，到陳志遠17歲時，陳父生意失敗，留給陳志遠最大的傳承資產僅剩下二個字：打拼。
陳志遠，1952年出生在馬來西亞，現有11個子女。“為善最樂”，他是《福布斯》亞洲48位慈善英雄之一。陳志遠說，有生之年他打算捐出一半的家財給不同的慈善機構，去幫到更多需要幫助的人。他說自己的母親是虔誠的佛教徒，常說要懂得回饋社會。
陳志遠（左3）攜家族成員回永春祭祖。（來源：永春電視臺）
“Half，至少一半。”陳志遠曾表示：“為善最樂，我的11名孩子都非常支持我的決定。我會留下足夠的資產讓他們過安逸生活，但不至於坐享其成。”
值得一提的是，香港歌星劉德華要喊陳志遠“舅舅”，他是劉德華妻子朱麗倩的舅舅。陳志遠，是馬來西亞引進麥當勞、7-ELEVEN、星巴克等國際消費品牌“第一人”，這位馬來西亞“成功集團”創辦人的第一桶金，就與麥當勞的故事有關。1973年，21歲的陳志遠給位於美國的麥當勞總部寄去第一封信，請求獲得麥當勞在馬來西亞的特許經營權。“那時的我太年輕了，他們拒絕了我的請求。”陳志遠日後笑著回憶說。
不過，到了1980年，也就是他28歲的時候，終於獲得了麥當勞在大馬的特許經營權。毅力與堅持，是陳志遠等大馬閩籍大佬成功的要素之一。
很長時間，陳志遠的母親有個外號，叫“賣麥當勞的陳志遠的媽媽”，日後，陳志遠轉型時出售了其麥當勞特許經營權，母親常常與人說：“
我走到哪兒，都有人說那是賣麥當勞的陳志遠的媽媽，我受不了了，就讓兒子把它賣掉了。現在想起來很後悔啊，那是一樁很好的生意。”“都是因為我！兒子又很孝順。”陳志遠沒有繼續經營麥當勞的原因，竟然是因為孝順，有意思吧！
林國泰（右4）等為安溪梧桐中學的林梧桐紀念銅像揭幕
三年前，馬拉西亞雲頂集團董事局主席林國泰在廈門大學捐建“林梧桐樓”，另外，他還特地帶了三位兒子等家族成員一起回鄉，參加安溪梧桐中學的“林梧桐雕塑”落成儀式。
說起林國泰家族，很多人會不由聯想及其家族企業的最大項目——馬來西亞雲頂度假村；事實上，雲頂集團除那個馬來西亞國內最大規模的旅遊景點外，旗下還擁有“雲頂有限”、“名勝世界”、“亞地種植”、“麗星郵輪”等多家上市公司。
林國泰，是雲頂集團創始人林梧桐的次子，現為世界第三大博彩大王。一代創始人林梧桐，祖籍福建安溪，19歲到馬來西亞謀生，創辦了雲頂集團，並將集團發展成一個涉及休閒、發電、種植、房地產、製造及石油與天然氣等多個領域的世界級企業。
白手起家，是很多閩籍大馬華人大佬的相同點。曾“馬來西亞十大富豪之一”、現排名第21位的“常青公司”創辦人張曉卿，來自福建閩清，他1935年出生與馬來西亞砂勞越州；1975年，張曉卿白手起家，創辦“常青”，如今他的木材公司已成為一個龐大的集團。
排名第29位的馬來西亞知名地產商陳志成，出生於1956年，他的名字雖與成功集團的陳志遠有點相似，也從事建築工程，不過，他的祖籍卻是來自福建古田。另外，位列大馬50豪榜單的還有排名第45位的駱堅聰，他是已故的大馬知名華人企業家駱文秀家族的第三代接班人，其家族企業“文秀私人有限公司”，是馬來西亞著名的“摩托車大王”。創始人駱文秀，祖籍福建惠安張坂，他1958年創辦實業，經營地產，他是馬來西亞檳城最早的開發商之一。
改變馬來西亞首富一生的不滅心燈
郭鶴年與母親鄭格如
大馬首富郭鶴年膝下育有8個孩子，但他卻從不擔心家族企業傳承問題，他曾表示：“
世上所有事情有其演變的定論。我只能為我的孩子帶來一個啟示，而不是錢。若他們能夠遵循，我們將能夠延續多三代或四代。”郭鶴年，生於1923年10月，今年96歲。多年以來，郭鶴年，以過人的膽識、超強的判斷力和永不停歇的精神，被譽為亞洲商業教父。很多人說郭鶴年的驕人成就，是經過多少年來的親身經驗和風浪磨練出來的，但他自己卻說，給他生命中最大的影響，是他虔誠信佛的母親鄭格如。
郭鶴年的母親鄭格如，早年畢業於福州協和大學，是一位受過新式高等教育的知識女性。郭鶴年說，若孩子遵循母親的傳承啟示，我的王朝勢必可延續多三四代。
郭鶴年雙親從福州移民到英殖民時期的馬來亞，其成長過程中言談以福州方言為主，也說得一口流利的英文，甚至在日本殖民時期，還得學會日語。但無論如何，他的母親鄭格如總是促他三兄弟學習中文和華人傳統。郭鶴年是兄弟中最小的，大哥郭鶴舉、二哥郭鶴齡，他的父親在1949年辭世後，家族生意主要是他與大哥郭鶴舉及其他親戚在操持，共同創辦郭氏兄弟私人有限公司。
郭鶴年（前左）與李光耀（前中）
早年，父親經營一間商戶，銷售白米、白糖和麵粉，也因為有較為不錯的家境，郭鶴年能在當地的英校讀書，日後，升學至新加坡萊佛士學院，他與新加坡“國父”李光耀是同窗同學，不過，郭鶴年未能完成學業，日後走上了商業人生旅程。
那影響大馬首富郭鶴年一生的最大啟示到底是什麼呢？
家訓！母親鄭格如教導他的一條家訓：“兒孫能如我，何必留多財；倘若不如我，多財亦是空。”
郭鶴年，是超人李嘉誠、郭臺銘心目中最佩服的華人商界“老司機”，在他的生意哲學裡，從沒有賺“快”錢的說法。因為，在郭鶴年看來，走捷徑、找邪路，說不定什麼時候就會“翻船”。
財富只是一種資源，對於家族企業來說，鍛造百年老店的基石，其實就是家文化，也是家風、家訓、家教這些家族企業的核心價值觀。鄭格如老太太這一條家訓，強調的是要把價值觀和世界觀世世代代傳承下去。
郭鶴年三兄弟與母親鄭格如的合影
企業文化實質就是家文化，往往是“家文化”的一種延伸，將其家族幾代人的家庭文化、價值理念運用到企業治理之中，把“家風”、“家訓”變為“企業家風”，可成為推動企業長久發展的“精氣神”。
家風、家訓，是打造百年家族企業的一盞心燈！家風好，就能家道興盛、和順美滿；家風差，難免殃及子孫、貽害社會，正所謂“積善之家，必有餘慶；積不善之家，必有餘殃”。
一個百年企業，是對百年好家風的堅守。家風是靈魂，企業是肉體，像是一張無形的手，在企業的成長過程中，潛移默化中掌控著企業成長的處事行為和準則。透過“家風”無形的塑造，企業發展才有一個魂，在不斷的市場競爭中，迸發出強大的生命力，才能注重研發與創新，為每一件產品費盡心力、精益求精。
家風、家訓，是一種潛在無形的力量。企業家要注重培蘊充滿正能量的“企業家風”，重視創業創新、品牌建設，踐行企業社會責任、保護環境、節能減排。一個企業，要讓員工像一個家庭成員一樣，做到企業和諧、和睦，如此才可能走到“百年老店”殿堂。
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