企業根據規模有三種，小微、中小和大中型企業，最難的是小微企業，人小勢微，即不是資金充裕、不是高科技也不是有規模有影響力，更不是重點保護企業。
但是這三種企業失敗的時候都有共同的通病，即定位不當，特別是中小企業，說小不算小，在當地算是龍頭企業，可是如果鋪鋪網點、搞點科研開發，折騰幾下說垮就垮掉了，這是為什麼呢？
游擊隊就要神出鬼沒
1)小微企業就好比游擊隊，游擊隊的宗旨就是打市場空缺、打時間差，不要大包大攬，越輕裝越好，礦業大王高乃則當年因為當地要開礦急需建一條鐵路，就用賣豆腐攢下的錢租了幾臺打樁機包下一段，沒有事做就退了機器結賬走人就行了！
小工程發家的高乃則
2)中小企業好比打運動戰，為什麼有的中型企業會那麼快垮掉?就是勝利衝昏頭腦，打陣地戰上癮，喜歡硬碰硬，不錯中型企業有時候拼市場會帶來豐厚的收益，但是是在市場空間巨大的情況下才可以如此，
聯想先商再工後貿易
馬來西亞糖王郭鶴年發現同行之間競爭已經是互相傷害，於是把原料市場向越南、老撾等未開發的地方進軍，扶持和承包所有甘蔗林，為自己提供了源源不斷的資源，中小企業成功的要訣就是擅於選陣地，史玉柱靠腦白金一個單品就能翻身，與策略得當分不開。
糖王郭鶴年
3)大型企業好比守城堡，城牆高築，城溝深挖，糧食足彈藥多，暴風影音本來在國內市場有穩固的基礎，可是為了向世界進軍，就急著買下一個企業，雖然這個企業在世界各地有幾百個客戶，但是都是鬆散關係，買下這個企業不但沒有得到任何好處，還倒欠了幾十億元。
任正非
華為任正非很早就重視挖“護城河”戰略，在做中型企業的時候就擁有了大量自主研發和專利技術，隨著社會更加扁平化、透明化，專利產品是重要的戰略支點，格力沒有製冷冠軍的“強”，也就沒有今天的“大”。
董明珠
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