follen
当好一个车间主管并不容易，虽然只是基层管理人员，但要处理的事务繁多，工作要求的技能同样不少。所以，不要小看车间主管这个职务，很多高层让他来干未必做的好呢。
车间主管是生产计划的直接执行者，起到承上启下的关键作用。
车间主管主要从人、机、料、法、环、安全几个方面开展工作 ，确保保质保量按时完成上级下达生产计划任务，并对生产成本有效控制和改善。
想做个优秀的车间主管，作为过来人有以下几点心得：
一 车间主管是个综合性的现场管理职务，各方面的技能都要掌握。
因为工作开展时需要用到生产技术、沟通协调、数据分析、培训教育等能力，一定要全面具备这些基础知识。这些知识不但有助于你工作顺利，更会树立你在员工中的权威。
二 要善于利用现场管理工具来管理车间。
5S、可视化、看板管理这些管理工具可以有效地帮助你把车间管理的有序整洁。如我所见，很多公司的车间现场简直惨不忍睹，就是这些基本管理没有展开。
三 建立车间相应的安全生产制度。
从制度上对产量、质量、安全、劳动纪律等各方面进行规范要求，明确奖惩办法，并严格公正的执行下去，让员工养成良好习惯。把各项流程了解清楚，遇到问题时知道怎么处理。
四 重点是对人员的管理工作。
人是所有问题和绩效的产出者。同样，员工也是现场改善的专家。作为一名优秀的车间主管，一定不能高高在上，要在适当的距离内与员工保持良好人际关系。对一线工人素质参次不齐的情况，要对不同的员工学会使用不同的领导方式，想更多办法来激发你车间员工的工作热情和自主管理能力。
建议你坚持班前会制度，并经常组织一些车间集体活动，以增加员工的团队精神。
五 与你的上级保持良好沟通。
上级的支持会让你工作开展容易很多，有不足之处他也会愿意协助你解决。定期总结你车间的各项工作情况，向上级汇报并适当寻求一些指点。
做一名优秀的车间主管，要有细心、耐心、责任心，并要不断的学习提高自己。在实践中把自己各方面的技能继续进行完善，为以后走向更高职位作好准备。
我是草根本纪，可以关注我来一起分享职场心得。
职场本纪
做为一名从工厂车间走出来的经营者，我想谈谈当初自已在做车间主管时，是如何被认可为优秀获得快速晋升机会的。
依据我的经验，总结成为一名优秀车间主管的三个要点：
懂人、懂事、督导与检查
懂人 :指会用人；就像三国蜀汉刘备那样，虽然谋略、胆识、武力、人脉都不及当时的竞争者。但刘备为何能聚集诸葛亮、庞统、关、张、赵、刘等一帮人才？靠的就是能够正诚待人，能够具有同理心，照顾下属的感受，知道下属的短板，然后能够创造机会去帮助他弥补短板。有很多晋升上来的主管，虽然岗位变了，但事实的角色转变不过来，还是亲力亲为，自已会的舍不得教给下属，这样会让下面的人感觉不到存在的价值，这样势必造成下属不会拥戴你。
懂事：指业务精通，会做计划；车间主管如果对车间的业务不熟悉，你就无法在现场给员工做相应的培训与指导；在解决现场关键问题时，你做不到率先垂范，出手问题即能得到有效解决的能力，那么你很难获得员工拥戴的. 另外，懂事指会做计划，即对事情安排的能力，获取资源的能力，这个资源包括上级的支持、同级的支持、人事政策的支持等等。有能力制定计划的主管，才有可能在最小资源投入的同时，获得最大的效益。计划能力是衡量你是否有目的性思考的能力，是否具备PDCA的能力。
督导与检查：督导指监督与指导，检查指检验与查看。 做主管能够将眼光放在现场，能够通过”五感“来触模业务，才能够客观对指标达成的后续事项做出安排，那么就要做好督导与检查。督导关键是"导"，导指能够教人，传授知识；检查，指检验+查看；检验关键是"验"，能够通过验定义清楚问题；查看是指你必须有"现场力"，即能检查够做到"三现主义" ：现地、现物、现实，查到根本原因与处置的能力。
我在主管岗位，通过对以上三个要点的认知与把握，两年时间获得了晋升经理，之后两年也获得晋升会厂长的的机会，让自已的未来发展打下了夯实的基准。
以上回答，希望能够你一些帮助，祝你快速成长！
见善行知
首先要明确主管这个岗位是一个什么样的岗位和作用，主管之下有基层员工，主管之上有可能有车间经理总监等，所以这个岗位就是个中间的承上启下的岗位，要做个优秀的车间主管可以从以下几个方面提升；
一、首先要全面提升自己的车间管理和各项技术的操作技能
作为一个车间主管，需要熟练掌握车间的工作流程，熟练掌握各个机器的操作方法和使用规范
二、其次，熟悉车间的各项管理制度
车间是基本的生产单元，也是有自身运转的制度，作为一个优秀的车间主管你要能够熟悉或者自己拟定车间管理的制度，保证车间安全平稳的发展。
三、车间主管要做好承上启下的作用
对下要能管理好本车间的基层员工，不能有矛盾冲突，保证每位员工的人身安全；对上要及时准确的向你的上级报告公司的情况和进展，做好纽带的作用。
老板驾驶仓
车间主管是一个承上启下的职位。
车间主管是和一线工人的直接接触者，起到的是一个承上启下的作用，而一线工人是工厂直接效益的创造者，所以说车间主管会直接影响工厂的效益。所以要做好车间主管要注意以下几个方面：
1、合理利用车间资源，包括人力和机器，要充分利用资源创造最大利益，车间主管虽是领导，但是大多数时间是一个执行者，并非一个决策者，充分理解上级领导的决策后，发挥自己的统筹和协调能力。
2、一定要学会体恤下属，体恤不是同情和忍让，这个尺度自己把握，和下属建立充分的信任关系，一个好的领导者不是靠制度来管控一个团队，而是在规章制度的范围内用人心来管控。
3、丰富自己的能力，一个好的主管不仅仅只是纸上谈兵，对于下辖人力的所有业务都尽可能熟悉，能做到精更好，这样有便于建立自己的威信，如果这也不懂，那也不会，换位思考一下，谁都不服气。
4、格局一定要大，作为一个车间主管不能仅仅站在自己一个车间上做事，眼界要放到整个条线，充分认识到自己车间处在哪个位置，现在社会都是先做其事，再谋其职。
Aro_fc
这个问题我分两个方面回答你。
第一，对老板而言，一个合格的主管应该是：
1.能胜任工作岗位工作
2.合理安排员工工作，能为公司创造最大价值
3.有创新能力，帮老板赚很多的钱
4.能树立榜样，起带头作用
第二，对员工而言
1.能服务好员工
2.有一套好的管理方式
3.能让员工学到更多东西，谋取更多发展的机会
4.能调动员工的积极性
4.
精金兼攻
分享两点建议：
一是，找榜样！抱大腿！
和身边最优秀的车间主任虚心请教，学习交流。你会少走很多弯路。
二是，前瞻心态，看看现在的车间主任都在干什么？想什么？，即便现在你还是个基层员工，用车间主任的思维和格局来要求现在的自己。一定不会错的！会很快成为你想成为的样子！
强力成长
首先懂业务，会管理，选对人，用对人，选好人，用好人，时时多关心员工，多爱护他们，多保护他们，多维护他们的权利，处处为他们着想。这样不但把工人的积极性调动起来了，工作也搞上去了，领导的威信也有了，到任何时候对每个工人都要一事同人，公平合理，车间工作搞好了，领导的威信越来越高，这样长期干下去，所有的好领导，优秀干部，都是在工作中实干上去的。
蓝天_549
一是要有深厚的群众基础，平时工作能赢得车间职工的认可。二是要有过硬的业务技术，精通本车间的业务技术。三是善于发现和解决生产经营中遇到的问题。四是联系职工群众，积极向上级反应职工群众呼声和意见。
黄朝峰2
主管上有领导下有“兄弟”
1、为领导服务，为企业提供最优质的产是作为一个中层干部最优先的事情。
2、为手下争取最好的待遇是别人支持你的基础，有了群众基础害怕出不了成绩吗。
3、用心待人是做人之本。
陈思阳-
首先把自己看作是一位工会主席，为工人作主。在职工之间上下级之间坚持一个公道。其它细节就看自己灵活机动的水平了。
