Mr平頭哥
關於管理者整天跟下屬嘻嘻哈哈好不好，主要看“度”把握的好不好。
有人提出過這樣一個理論：當領導的一定不可以與員工走的太近，一定要保持距離，這樣才會有威嚴，才會讓員工覺得你的領導權威不可侵犯。
我並否認這樣的說法有一定的道理，但其實並不適合每一個場合和團隊。而且對於管理來講，勢無常形，如果卡著某一些貌似有道理原則去做管理工作，會把自己陷於迷茫之中。
那我現在舉兩個職場中經常遇到的情形來分析一下。
1.面對活躍的團隊
如果團隊中有幾個活躍份子，而且平日工作的過程中就把團隊的氛圍搞的很好。一點都不覺得無聊，沒有一個成員覺得死氣沉沉，那麼領導最好保持一點姿態，與這種活躍的氛圍保持一點距離，偶爾參與一下即可。
因為太活躍的分子容易淹沒你的權威，時間長了，活躍分子會把作為領導你的也納入他們的娛樂範圍內。如果真那樣的，時間長了你權威變淡了。員工做錯了事情也會找各種理由搪塞，甚至嘻皮笑臉的。
我深刻體會過這樣的狀況，如果在他們嘻皮笑臉面對你指出的錯誤時，如果你過分的批評了，日後你將無法再融入到他們中間。
2.面對氣氛沉悶的團隊
作為管理者，本身的職能之一，就是掌控團隊氣氛。如果一個團隊死氣沉沉毫無鬥志，多半是領導的責任。
如果面對的是氣氛沉悶的團隊，那麼領導可能要參與的多一些。平時多一些互動，多一些玩笑，但此時也要注意不把過分。一旦過分了，把那些悶騷、蔫壞的人調動起來了，那就不好搞了，會過猶不及的。
你看大家不忙的時候，可以帶著大家一起聊聊天扯扯淡，但在大家忙的時候不要去分他們的心，作為管理者的你也要有自己固定的工作時間，一段不被打擾的時間。讓大家形成玩鬧有度，動靜分明的習慣。
總體而言，作為管理者與員工嘻嘻哈哈，並沒有什麼大的問題。只要不逾矩，不影響到工作，大家親密一些，感情會深一些，團隊的戰鬥力會強一些。歷史上多少著名的將軍都會與戰士們同甘共苦，一起開玩笑，那麼寵大的軍隊都沒有問題，一個小公司就會出大問題了？大可不必擔心。
樸素思維
作為管理者如果只是偶爾和下屬嘻嘻哈哈的，倒也無所謂。如果整天跟下屬嘻嘻哈哈的，那就不好了。這樣的領導會讓人覺得沒正行，容易在下屬面前失去尊嚴，從而失去管理者的威信。
一、做為管理者偶爾，跟下屬嘻嘻哈哈的挺好。因為工作需要張弛有度，每天面對著繁忙的工作，大家都會覺得壓力很大，感到身心疲憊，領導偶爾和下屬開個玩笑，大家一樂既調節了氣氛，又緩解了疲勞，可謂一舉兩得。樂過後，大家全身心投入工作，從而提高了工作效率。
二、做為管理者整天跟下屬嘻嘻哈哈的不好。這讓大家覺得管理者，沒有威嚴，沒人信服。其實工作環境很重要，工作的氣氛同樣也很重要。太鬆懈的工作環境，容易使人缺乏緊張感，從而影響工作的效率。我們需要的工作環境，應該是團結緊張、嚴肅活波。
資深機械工程師
作為管理者整天跟員工嘻嘻哈哈當然是不好啦！
1.威信漸失
作為一個管理者，需要負責團隊的日常管理工作，甚至有的還要負責公司整體運營，要想更好的開展工作，增進團隊友誼自然不能太過嚴肅，但也記住千萬不能太過隨意。工作和生活在某些程度上來說還是要分開，上班時間就應該做好自己的工作，偶爾一個笑話或者是幽默的行為，自然能讓整個辦公的氛圍輕鬆活躍，但是過度的娛樂只會讓管理者失去權威！所以寧願當一個員工心中嚴格的領導也不要做一個沒事的時候員工心中的老好人有事的時候員工心中的不講情分的領導，畢竟嘻嘻哈哈的時候關係那麼好，安排任務的時候不去做可能員工還有理了呢，總之不要讓員工覺得領導有太大的反差，也不要讓自己在員工心裡有太大的落差；
2.閒？
這得是什麼樣的工作作為管理者才能需要做到整天跟員工嘻嘻哈哈？給人的印象也會不好。一個有朝氣有活力並且可持續發展的企業，我相信它的管理者並沒有這個時間去做這個事情。
作為一個企業的管理者，單單從員工關係這個角度上來說的話，可以適當表示出自己的和藹，但一定不能讓自己表示出很隨便。從工作的角度上來講，作為一個企業的管理者更要起表率作用，身先率人，帶領大家一起為企業創造跟大的價值。要時刻記住自己作為管理者的使命。🦋
四夕跑跑
關於問題，個人覺得還是嘻嘻哈哈的內容及嘻嘻哈哈的度的把握問題。淺見如下：
1、如果整天跟下屬嘻嘻哈哈的，內容關乎工作的提高，就不失為一種高境界。
作為職場人，我們都喜歡簡單、和諧、愉悅的工作環境，喜歡引領我們打硬仗、打勝仗的和藹可親的管理者，這樣的工作氛圍，一定會擁有旗開得勝的工作境界。
2、如果整天跟下屬嘻嘻哈哈的，同時也有嚴格的工作要求，就不會影響結果的達成。
在職場上，我們時常需要換位思考：也許我們看到的管理者和下屬的嘻嘻哈哈，只是他們調節自己工作壓力的一種方式，更多我們沒有看見的場景是，他們為了達成工作的目標而付出的不懈努力。
快樂則天022
1、管理是一門非常深厚的學問，一個好的管理者，並不是制度執行的有多好，而是這名管理者一定有自己的管理方式，而且別人很難摸透或者學不會的，可以說是智商與情商和經驗的組合，這種管理者帶團隊，基本都非常的有自己的一套。
2、整天和下屬嘻嘻哈哈的，這個要分怎麼看，基本也是處於兩種極端效果吧，第一種是能把下屬管理的很好，這種嘻嘻哈哈只是一種管理的方式，可以讓下屬望而生畏，這種就很有境界，很厲害了。第二種則恰恰相反，管理者根本沒有什麼管理的能力，而是通過這種關係以討好下屬的方式去管理，這種管理方式屬於最低級的方式，後果也會很嚴重。
3、很多管理者就是這樣，分不清和員工的位置關係，也掌握不好方式方法，又想讓員工順從，但是不敢指明員工工作中的對與錯，最後導致出現的效果很不好。
明澤懿軒
個人認為嘻嘻哈哈沒什麼不好，但要看時間看場合：
1.上班時間領導還是要有領導的樣子，畢竟工作的態度很重要，特別是作為領導要起到帶頭作用，工作中該嚴肅就得嚴肅，該表揚就得表揚。
2.不嘻嘻哈哈，並不代表你就一定要扳著個臉，畢竟沒有人欠你的，不要做個死板的領導。
3.團隊就餐，生日會，KTV等活動，作為領導，就不要弄出一副燜燒的樣子，其實這樣很破壞氣氛，久而久之，集體活動就沒人愛參加了！這個時候是釋放自己本性的時候了，你是什麼性格就自如應對就好！
4.不嘻嘻哈哈，並不代表你要做一個破壞氛圍和環境的人，工作之餘，作為領導，要學會真誠和同事做朋友，不要高高在上，這樣的領導是沒有朋友的。
總之，領導只是你工作的身份，總之之餘，卸下你內心的“虛榮”，做個普通的人，放任自我，做一個真是的自己就夠了！
鑫潤銓
子曰：“唯女子與小人為難養也，近之則不遜，遠之則怨”。孔子在兩千多年前就告訴我們，跟下屬相處要保持距離。如果作為一個管理者而與下屬大打鬧嬉戲，他們就會不尊重你，造成令不能行，禁不能止，最後使你的管理無法實現。遠之隨有怨恨之意，也是因為你曾經與他們太親近了。作為管理者，你可以在需要的時候營造一個非工作場合與其調節氣氛化解工作中的不愉快，調整關係。同時要讓他們明白：感情不能代替管理，努力達成公司的目標才是維繫感情的正道。尤其不能對任何一個下屬表現友好甚至關懷，如確需關懷（比如員工身體不適），也應該交由他人去關懷。否則會造成其他下屬以為自己處於競爭的不利位置。作為一個管理者，就像站在高崗上的野山羊，註定是要孤獨的，而且你的職位越高就越孤獨。更不要以為與下屬的感情會增強團隊的凝聚力。須知，只有那些以為與你感情好的員工才敢於公然違抗你的指令。且所有的不理智都是因為感情在作祟。
何浴吾德唯讀與歌
通俗點說，這涉及到一個管理風格的問題，很多管理者喜歡使用幽默詼諧的方式和大家相處，顯得比較親民好溝通。與團隊成員消磨隔閡，融洽溝通，提高溝通效率。感覺用這種方式使得大家都免除了一些壓力。但是，如果把控不好尺度和場合，可能會影響執行力，影響項目進度和質量，反而增加了溝通成本。正式場合儘量不要嘻嘻哈哈，語言可以詼諧一點，但儘量不要太幽默，因為正式場合高效溝通是最重要的，簡明扼要的告知對方明確的信息和需求是第一原則，批評與鼓勵要明確區分，獎罰分明，對錯要明確，否則對方無法正確接收到你的需求和意見。批評人的時候，在雙方情緒比較激烈和容易激烈造成矛盾更大的時候，可以幽默詼諧的化解尷尬和避免衝突，但是需要明確的讓對方意識到，問題的嚴重性，和改進的要求，這個時候是為了避免衝突和讓對方冷靜的接收到明確的信息而使用的一種方式。當然這也是在你平時領導風格和非正式場合的風格基礎下，會有比較好的效果。總之就是，公私場合分明，事件環境區分的情況下，幽默的管理風格還是很利於團隊融洽和溝通的。威信來自於你的職業能力和素養，以及員工在專業上對你的信任和你公平公正的工作原則上，即便嘻嘻哈哈也不會消磨你的威信的，由於你的專業度夠高你是對他們提供支持和幫助的人，分清了場合和環境，員工也是會公事公辦的。希望有幫助，請大家幫忙關注下我
P民愛生活
管理者需要糾結的不應該是該不該和下屬嘻嘻哈哈，而是，你有沒有在工作中發揮你管理者的責任。提問應該是擔心嘻嘻哈哈後管理命令不好下達，其實這之間不存在矛盾，你的管理能力並不需要看嚴肅來進行，尤其是當下職場充滿九零後的社會。你需要的是，在承擔責任的時候站出來，下屬需要幫助的時候站出來。我個人覺得員工關係融洽是一件很棒的事，但是作為管理者，你需要在融洽中找到自己的定位，你不是員工，你是管理者，你可以嘻哈，但是你不可以把自己當成普通員工。例如，一起說領導的不是，一起批判公司，一起上班時間過多的聊天，這些都是普通員工常見的，在這個時候，作為管理者，需要有個度，其他沒問題
蝸牛笑魚
工作時要有工作的態度，工作的時候你就是領導，你要有你的威信，不在工作時間你可以和員工走近，重點是一定要屬下知道你的態度，私下時大家是朋友一起玩，一起開玩笑，工作時你就是領導，只有上下領導關係。中國人都講究恩威並施，曾國藩提出一個建議說威要宣於公堂，恩則要在私下進行。這也就是個總原則，自己掌握即可。
