Mr平头哥
关于管理者整天跟下属嘻嘻哈哈好不好，主要看“度”把握的好不好。
有人提出过这样一个理论：当领导的一定不可以与员工走的太近，一定要保持距离，这样才会有威严，才会让员工觉得你的领导权威不可侵犯。
我并否认这样的说法有一定的道理，但其实并不适合每一个场合和团队。而且对于管理来讲，势无常形，如果卡着某一些貌似有道理原则去做管理工作，会把自己陷于迷茫之中。
那我现在举两个职场中经常遇到的情形来分析一下。
1.面对活跃的团队
如果团队中有几个活跃份子，而且平日工作的过程中就把团队的氛围搞的很好。一点都不觉得无聊，没有一个成员觉得死气沉沉，那么领导最好保持一点姿态，与这种活跃的氛围保持一点距离，偶尔参与一下即可。
因为太活跃的分子容易淹没你的权威，时间长了，活跃分子会把作为领导你的也纳入他们的娱乐范围内。如果真那样的，时间长了你权威变淡了。员工做错了事情也会找各种理由搪塞，甚至嘻皮笑脸的。
我深刻体会过这样的状况，如果在他们嘻皮笑脸面对你指出的错误时，如果你过分的批评了，日后你将无法再融入到他们中间。
2.面对气氛沉闷的团队
作为管理者，本身的职能之一，就是掌控团队气氛。如果一个团队死气沉沉毫无斗志，多半是领导的责任。
如果面对的是气氛沉闷的团队，那么领导可能要参与的多一些。平时多一些互动，多一些玩笑，但此时也要注意不把过分。一旦过分了，把那些闷骚、蔫坏的人调动起来了，那就不好搞了，会过犹不及的。
你看大家不忙的时候，可以带着大家一起聊聊天扯扯淡，但在大家忙的时候不要去分他们的心，作为管理者的你也要有自己固定的工作时间，一段不被打扰的时间。让大家形成玩闹有度，动静分明的习惯。
总体而言，作为管理者与员工嘻嘻哈哈，并没有什么大的问题。只要不逾矩，不影响到工作，大家亲密一些，感情会深一些，团队的战斗力会强一些。历史上多少著名的将军都会与战士们同甘共苦，一起开玩笑，那么宠大的军队都没有问题，一个小公司就会出大问题了？大可不必担心。
朴素思维
作为管理者如果只是偶尔和下属嘻嘻哈哈的，倒也无所谓。如果整天跟下属嘻嘻哈哈的，那就不好了。这样的领导会让人觉得没正行，容易在下属面前失去尊严，从而失去管理者的威信。
一、做为管理者偶尔，跟下属嘻嘻哈哈的挺好。因为工作需要张弛有度，每天面对着繁忙的工作，大家都会觉得压力很大，感到身心疲惫，领导偶尔和下属开个玩笑，大家一乐既调节了气氛，又缓解了疲劳，可谓一举两得。乐过后，大家全身心投入工作，从而提高了工作效率。
二、做为管理者整天跟下属嘻嘻哈哈的不好。这让大家觉得管理者，没有威严，没人信服。其实工作环境很重要，工作的气氛同样也很重要。太松懈的工作环境，容易使人缺乏紧张感，从而影响工作的效率。我们需要的工作环境，应该是团结紧张、严肃活波。
资深机械工程师
作为管理者整天跟员工嘻嘻哈哈当然是不好啦！
1.威信渐失
作为一个管理者，需要负责团队的日常管理工作，甚至有的还要负责公司整体运营，要想更好的开展工作，增进团队友谊自然不能太过严肃，但也记住千万不能太过随意。工作和生活在某些程度上来说还是要分开，上班时间就应该做好自己的工作，偶尔一个笑话或者是幽默的行为，自然能让整个办公的氛围轻松活跃，但是过度的娱乐只会让管理者失去权威！所以宁愿当一个员工心中严格的领导也不要做一个没事的时候员工心中的老好人有事的时候员工心中的不讲情分的领导，毕竟嘻嘻哈哈的时候关系那么好，安排任务的时候不去做可能员工还有理了呢，总之不要让员工觉得领导有太大的反差，也不要让自己在员工心里有太大的落差；
2.闲？
这得是什么样的工作作为管理者才能需要做到整天跟员工嘻嘻哈哈？给人的印象也会不好。一个有朝气有活力并且可持续发展的企业，我相信它的管理者并没有这个时间去做这个事情。
作为一个企业的管理者，单单从员工关系这个角度上来说的话，可以适当表示出自己的和蔼，但一定不能让自己表示出很随便。从工作的角度上来讲，作为一个企业的管理者更要起表率作用，身先率人，带领大家一起为企业创造跟大的价值。要时刻记住自己作为管理者的使命。🦋
四夕跑跑
关于问题，个人觉得还是嘻嘻哈哈的内容及嘻嘻哈哈的度的把握问题。浅见如下：
1、如果整天跟下属嘻嘻哈哈的，内容关乎工作的提高，就不失为一种高境界。
作为职场人，我们都喜欢简单、和谐、愉悦的工作环境，喜欢引领我们打硬仗、打胜仗的和蔼可亲的管理者，这样的工作氛围，一定会拥有旗开得胜的工作境界。
2、如果整天跟下属嘻嘻哈哈的，同时也有严格的工作要求，就不会影响结果的达成。
在职场上，我们时常需要换位思考：也许我们看到的管理者和下属的嘻嘻哈哈，只是他们调节自己工作压力的一种方式，更多我们没有看见的场景是，他们为了达成工作的目标而付出的不懈努力。
快乐则天022
1、管理是一门非常深厚的学问，一个好的管理者，并不是制度执行的有多好，而是这名管理者一定有自己的管理方式，而且别人很难摸透或者学不会的，可以说是智商与情商和经验的组合，这种管理者带团队，基本都非常的有自己的一套。
2、整天和下属嘻嘻哈哈的，这个要分怎么看，基本也是处于两种极端效果吧，第一种是能把下属管理的很好，这种嘻嘻哈哈只是一种管理的方式，可以让下属望而生畏，这种就很有境界，很厉害了。第二种则恰恰相反，管理者根本没有什么管理的能力，而是通过这种关系以讨好下属的方式去管理，这种管理方式属于最低级的方式，后果也会很严重。
3、很多管理者就是这样，分不清和员工的位置关系，也掌握不好方式方法，又想让员工顺从，但是不敢指明员工工作中的对与错，最后导致出现的效果很不好。
明泽懿轩
个人认为嘻嘻哈哈没什么不好，但要看时间看场合：
1.上班时间领导还是要有领导的样子，毕竟工作的态度很重要，特别是作为领导要起到带头作用，工作中该严肃就得严肃，该表扬就得表扬。
2.不嘻嘻哈哈，并不代表你就一定要扳着个脸，毕竟没有人欠你的，不要做个死板的领导。
3.团队就餐，生日会，KTV等活动，作为领导，就不要弄出一副焖烧的样子，其实这样很破坏气氛，久而久之，集体活动就没人爱参加了！这个时候是释放自己本性的时候了，你是什么性格就自如应对就好！
4.不嘻嘻哈哈，并不代表你要做一个破坏氛围和环境的人，工作之余，作为领导，要学会真诚和同事做朋友，不要高高在上，这样的领导是没有朋友的。
总之，领导只是你工作的身份，总之之余，卸下你内心的“虚荣”，做个普通的人，放任自我，做一个真是的自己就够了！
鑫润铨
子曰：“唯女子与小人为难养也，近之则不逊，远之则怨”。孔子在两千多年前就告诉我们，跟下属相处要保持距离。如果作为一个管理者而与下属大打闹嬉戏，他们就会不尊重你，造成令不能行，禁不能止，最后使你的管理无法实现。远之随有怨恨之意，也是因为你曾经与他们太亲近了。作为管理者，你可以在需要的时候营造一个非工作场合与其调节气氛化解工作中的不愉快，调整关系。同时要让他们明白：感情不能代替管理，努力达成公司的目标才是维系感情的正道。尤其不能对任何一个下属表现友好甚至关怀，如确需关怀（比如员工身体不适），也应该交由他人去关怀。否则会造成其他下属以为自己处于竞争的不利位置。作为一个管理者，就像站在高岗上的野山羊，注定是要孤独的，而且你的职位越高就越孤独。更不要以为与下属的感情会增强团队的凝聚力。须知，只有那些以为与你感情好的员工才敢于公然违抗你的指令。且所有的不理智都是因为感情在作祟。
何浴吾德唯读与歌
通俗点说，这涉及到一个管理风格的问题，很多管理者喜欢使用幽默诙谐的方式和大家相处，显得比较亲民好沟通。与团队成员消磨隔阂，融洽沟通，提高沟通效率。感觉用这种方式使得大家都免除了一些压力。但是，如果把控不好尺度和场合，可能会影响执行力，影响项目进度和质量，反而增加了沟通成本。正式场合尽量不要嘻嘻哈哈，语言可以诙谐一点，但尽量不要太幽默，因为正式场合高效沟通是最重要的，简明扼要的告知对方明确的信息和需求是第一原则，批评与鼓励要明确区分，奖罚分明，对错要明确，否则对方无法正确接收到你的需求和意见。批评人的时候，在双方情绪比较激烈和容易激烈造成矛盾更大的时候，可以幽默诙谐的化解尴尬和避免冲突，但是需要明确的让对方意识到，问题的严重性，和改进的要求，这个时候是为了避免冲突和让对方冷静的接收到明确的信息而使用的一种方式。当然这也是在你平时领导风格和非正式场合的风格基础下，会有比较好的效果。总之就是，公私场合分明，事件环境区分的情况下，幽默的管理风格还是很利于团队融洽和沟通的。威信来自于你的职业能力和素养，以及员工在专业上对你的信任和你公平公正的工作原则上，即便嘻嘻哈哈也不会消磨你的威信的，由于你的专业度够高你是对他们提供支持和帮助的人，分清了场合和环境，员工也是会公事公办的。希望有帮助，请大家帮忙关注下我
P民爱生活
管理者需要纠结的不应该是该不该和下属嘻嘻哈哈，而是，你有没有在工作中发挥你管理者的责任。提问应该是担心嘻嘻哈哈后管理命令不好下达，其实这之间不存在矛盾，你的管理能力并不需要看严肃来进行，尤其是当下职场充满九零后的社会。你需要的是，在承担责任的时候站出来，下属需要帮助的时候站出来。我个人觉得员工关系融洽是一件很棒的事，但是作为管理者，你需要在融洽中找到自己的定位，你不是员工，你是管理者，你可以嘻哈，但是你不可以把自己当成普通员工。例如，一起说领导的不是，一起批判公司，一起上班时间过多的聊天，这些都是普通员工常见的，在这个时候，作为管理者，需要有个度，其他没问题
蜗牛笑鱼
工作时要有工作的态度，工作的时候你就是领导，你要有你的威信，不在工作时间你可以和员工走近，重点是一定要属下知道你的态度，私下时大家是朋友一起玩，一起开玩笑，工作时你就是领导，只有上下领导关系。中国人都讲究恩威并施，曾国藩提出一个建议说威要宣于公堂，恩则要在私下进行。这也就是个总原则，自己掌握即可。
