在04年的达芙妮，前景广阔，发展良好。从95年以来，其业绩就在不断增长，而且到了2012年的时候收入还高达100多亿港元，旗下品牌门店也超过了7000家。不过谁也没想到，6年后，它的市值从巅峰的170亿港元，惨跌到5亿港元，缩水的幅度超过了9成，而且已经连续4年亏损了，累计亏损的金额达到30亿港元左右，而且门店也已经缩减到不足3000家。
它改变了这么多，达芙妮到底是怎么了？我们可以看它的发展历程，其实还是存在很多问题的。比如说有快速扩张后留下的后遗症，使得它的库存压力变得很大，而且经常有打折的负面影响，这也导致它的品牌形象拉低了很多，而且也存在着产品更新换代过慢的毛病，设计的款式也跟不上潮流。
对于这些问题，似乎它已经有所意识，正在用自己的方法来自救，在去年年报当中，达芙妮也有表示过了，会不断进行产品的改造升级，并提高它的销售渠道效率，以及管理效率。
但是在电商这个方面，达芙妮还是走错了最关键的一步，就因为这样就导致了它在业务方面后来全面崩盘，几乎错过了一个时代。
达芙妮在06年的时候就开始尝试电子商务，那时候淘宝也才刚成立三年。
在2010年左右，达芙妮逐渐改变了电商完全外包模式，并开始全新的探索模式，和京东、唯品会等等10多家网站签订代销报销的合同，不花自己一分推广费就可以将自己的销售额大增，而且做到过每月200万的成绩，走在了整个鞋服行业的前列。
很快，达芙妮的噩梦就到来了。在2010年5月的时候，它战略投资了“耀点100”3000万元人民币，占股10%左右。这个耀点100其实是一家时尚百货电商平台，在09年的时候成立，管理团队是来自台湾雅虎。除了达芙妮以外，实际上，启明创投，百度和英特尔都是耀点100的投资方，可以说它的起点并不低。
据了解，耀点100沿用的是台湾雅虎B2C的模式，没有库存，只负责销售，由供应商来提供货源和发货，这样的话，他就可以把库存风险降到最低了，但这对于那些供应商来说，就造成了压力了。
因此，耀点100发展并不顺利，在过了半年之后，就用完了首轮的全部投资。为了扶持他的业绩，达芙妮还在继续给他清洗很多资金，比如很大一部分的鞋款就直接供给他了，而且他还不在其他平台上销售。到2011年底，达芙妮还关闭了京东、乐淘等优势电商的分销渠道，他转向全力支持耀点100，在耀点100没钱进货的时候，他们也会借货给他们卖。
不过从结果来看，耀点100终究还是个扶不起的阿斗，不到两年的时间他就花完了三个亿，负债3000多万元。
到2012年中旬的时候，耀点100最终停止了运营，直到倒闭的时候，他还欠着达芙妮的部分债款。就是因为耀点100，达芙妮的电商逐渐陷入了僵局，连续有两任电商主管离职，后来达芙妮的电商部门在没有最高主管，虽然还没有被正式裁撤，但是也只是保持一个最小规模的运营。要知道达芙妮的电商业务，从兴起到全盛，花了整整有5年的时间，从全盛走向衰亡，仅仅用了10个月。但是他错过的并不仅仅只有这10个月。
经过了这次失败之后，达芙妮在电商业务上一直萎靡不振，直到2014年的时候，它才逐渐在年报中表明要重视起电商的发展。但是那时候电商的大格局已经改变了，再也不是达芙妮独领风骚的时候了。
这是因为其他的女鞋品牌，也开始意识到电商的重要性，并纷纷进驻。而且还出现了很多小品牌，2018年小品牌女鞋网店占比最多，达到了367家，但是品牌旗舰店，只有200家左右。
虽然达芙妮一直被称为大众鞋王，因为它是靠平价路线起家的，而这些小品牌网店的产品价格会更低一些，而且他们更新款式的速度会更快，科达福你一起抢着同一块蛋糕，再加上现在网购的兴起，大大的挤压了线下门店的销售。
因此，达芙妮才会亏损多年，去年的时候达芙妮，营业额同比下跌了20%左右，亏损额达到了将近10亿港元。因为损失太严重了，达芙妮才会忍痛关掉全年核心品牌净关闭销售点达到了将近1000个销售点。就是因为一步之差，达芙妮遗憾的失去了大好时机，因此而跌落谷底。
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