时光潋滟滴墨盛放1

如果是题主提到的这种情况，楠哥认为大概率这个员工不会得到领导的提拔，因为想被领导提拔需要满足一些条件，而这个员工并不具备。具体条件如下，

1、领导只提拔他认可的能力强的，能替他解决问题的员工

能力强这个事情有时候并不是员工自己说强就真的强。关键要看领导对下属能力强弱是如何定义的。如果你在领导认为的最重要的、能解决核心问题的能力上并没有得到认可，那在他的心里，你就不是能力强的员工

2、领导只提拔他值得信任的，可以称得上是自己人的员工

这一点很容易理解，任何人在公司里都需要建立自己的势力圈子，领导提拔人，就是明确的表示这个人是他的人，你们是利益共同体。如果一个下属从来不和领导接触，那就永远不可能成为领导的自己人，也就不可能被提拔

3、领导只提拔能帮他笼络更多人的员工

领导想要地位稳固，所有人都替他卖命，很重要的一点就是要有得力的助手去替他笼络人心，这个人必须是善于处理人际关系的，一个平时从不与领导联络的人，不可能是一个善于处理人际关系的人

职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！

楠哥说职场

几年前，作为资深HR，我特意观察了周围的中层，看看与领导关系远近与晋升职务之间到底有什么关系？其中，有三个中层具有代表性：第一个是我行我素的人，但能力很强，恃才自傲，很少与领导私下交往；第二个是成熟稳重，与领导保持较好的互动，但也不阿谀奉承，轻松而自然；第三个是一切围着领导转的办公室主任，寸步不离，公事私事都办得妥妥帖帖，周围的人都嘲笑他是一条哈巴狗。（还有一种是利益输送关系，这里不展开写了，强烈鄙视。）

几年之后，成熟稳重的那位中层提拔为副总；哈巴狗一样的办公室主任，也提拔为副总师，升了半格，但不到副总级别；那位有个性的干将，还是在中层岗位上，荣誉得了不少，什么先进、优秀荣誉都给他，但就是不提拔重用，空有一个干将的虚名，哪里有那两位实惠潇洒。

所以说，关系学，虽然庸俗，但很实用。与领导的关系，分为好几种层次，不一定是那种哈巴狗主任才是最好的。领导也是人，也有马斯洛需求层次，最高的层次，是你懂领导，你懂领导内心真实的需求，你懂领导的意图，你做的事情都能做到点子上。这才是最高层次的“关系”。那位哈巴狗，只是解决领导的生活上的需求，照顾的无微不至，但未必走心，未必真的懂领导内心需求。

举个小例子吧。我们公司这位领导知道集团公司大老板的心思，大老板想干成一件事，就是想做一个智能产品。但没有下属理解他，都觉得做这个智能产品是出力不讨好的事情。我们领导懂集团领导的心思，集团公司领导也是想给上级做一个姿态。我们公司的中层人人反对做这么个不赚钱的玩意。只有那位稳重的中层明白做这个东西的重大意义。他扎扎实实地推进，浪费不少资源，但按时交出了样品，让领导拿上去献礼去了。我们这位领导有一次喝多了说，谁都不懂他，只有那位稳重中层懂他。这位中层与领导关系保持一种舒服的状态，但做到了做高层次的关系“懂领导”。

结论是什么呢？

第一层次的关系，你与领导比较亲近，但不巴结不讨好不腻歪，你懂领导心思，你办事办到领导心坎里。这种关系，不仅仅是忠诚这么肤浅，也不仅仅是默契这么简单，而是互相欣赏互相理解互相心有灵犀。这种关系，可遇不可求，领导发自内心提拔重用你。

第二层次的关系，你与领导特别亲近，相当于领导家里的佣人，但你也只是佣人层次，解决了生活层面的表层需求。你天天与领导泡在一起，陪领导吃饭、喝酒、出差，甚至为领导办很私密的事情，但这种关系仍然是第二层次的。除非你同时具备很强的业务能力，否则，你很难进入高层，很难作为副手。因为你这样巴结领导，别人也看在眼里，领导也要避嫌，但不会亏待你，总要给你一些甜头。

第三层次的关系，你与领导就是工作关系，工作，你认真做好；其余的，互不干涉，互不过问，与领导保持了一定的安全距离，你不了解领导，领导也不了解你，你们之间的交集就是工作上的就事论事。这种关系，你就是领导的利用品，如果你有能力还好，你做好工作，领导不会为难你，还会哄着你干活哄着你做事，但与你不亲近，不会发自内心想帮你，真正的实惠和好事不会给你，那些虚头巴脑的东西倒是给一堆，目的还是哄着你拉车奉献。

职场火锅

“职入龙门”观点：只想被提拔，却从不思考“成为领导条件有哪些？”这种碰运气的想法岂不可笑？想当领导就要突破不敢或不削与领导“来往”的心理障碍！向你佩服或鄙视的“领导”学习，你才有机会被提拔、甚至比他更优秀！

一、为什么很多朋友和题主一样，明知领导是决定自己升职加薪的“关键人物”，却总不想与领导“来往”？

1、每人对“如何成为领导”的理解都不同，进而选择的晋升路径也各不相同。

第一种：不削与领导沟通，只专注自己本职工作，力求做到最好。

以题主为代表的众多“不削”与领导来往的朋友，喜欢靠自己单打独斗，在岗位上展示技术“真实力”借以证明自己可以胜任管理工作！但当他们看到第二种路径的人被提拔，他们就会深度怀疑自己的策略是否正确？进而演变出很多负面情绪，领导就是“昏君”根本看不到自己的价值。

第二种：积极与领导沟通，但在岗位技能方面，表现欠缺。

还有一部分人喜欢在领导喜好、禁忌上下功夫，而对专业技能不感兴趣。领导确实会提拔这类人道不重要的岗位上。因为他们体现了2种价值：一种是用赞美的话给自己“解闷”，一种是成为炮灰或眼线。

第三种：积极与领导沟通，岗位专业技能出类拔萃，同时个人素质高，对领导尊敬。

这种人堪称是集大智慧、熟练洞察领导心理和标准的“高人”。如果你是领导，当提拔重要岗位的人选时，不用我说，你都会选择第三种路径的人。

2 所谓“不削”与领导来往，并不是真不想和领导来往，而是社交能力差的“消极”表现而已。

我们主观认为与领导来往就是“拍马屁”的LOW做法。拜托！如果你自诩工作能力很强，那么在团队合作中，你又怎么“躲得掉”和领导沟通工作内容呢？完全自我封闭的做某一个环节可能吗！只是，我们没有情商高、社交能力强的同事更善于表达，更容易制造与领导融洽的沟通气氛而已。于是，我们觉得团队在孤立自己，索性就“自我封闭”的做手头工作，还美其名曰“不削有领导来往”。

领导手中人事任命的权就像“限购产品”一样，有策略、积极争取的人一定是优先享受的人！这个时代已经不是“酒香不怕巷子深”了，与你有同样能力的人比比皆是，我们如果不主动出击，领导也不会一直“虚位以待”的！他也需要“主动迎合”的人出现，帮助自己抵御一个又一个职业困境！

二、像题主这类暂时落后的朋友，如何“绝地反击”获得领导青睐被提拔？从现在开始你需要学会用领导思维梳理自己的职业规划！

1 能成为领导的人，都是懂得先吃透和熟练玩转游戏规则的人！

成为领导的游戏规则到底是什么？需要具备五种领导能力：感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力。这五种领导力，就是能被领导提拔的游戏规则标准。

不要觉得我们被领导提拔时，就一定都具备了以上5种领导力。你被提拔也许只有其中一种能力的初级特质，但，已经可以成为可培养对象了。而真正成为领导以后，才是精进和修炼这5种能力到炉火纯青境界的开始。

【切记】如果你想被领导提拔，先不要过分展现自己这方面的能力。因为很多身居高位的领导都不是因为个人魅力强而坐稳位置，更多的是因为公司力量或资源力量。所以，他们会很忌惮下属的个人魅力超越自己。所以，我们即便修炼这层最重要的能力，也要学会掩盖锋芒，等你真正到达领导位置时，再施展也不迟。

再次强调，这种关键价值，来源于卓越社交能力的脱变。所以，题主想要被提拔，必须克服人际关系能力弱的“短板”！你无处可逃！

【切记】这点能力一定要特别在领导面前强化，这是领导选择提拔对象很重要的参考标准。说白了，领导就是要个得力助手，处理突发事件的能力一定要很强。等到未来你坐到领导位置，再继续精进这个能力。

职入龙门

最多你专业能力强，如果说工作能力强，大多数工作是包括和人打交道的，而和领导打交道也是一种重要的能力！ 能不能被提拔，还需具体情况具体对待。

一

有些领导非常看重专业能力，不和领导往来，并不能影响领导对你的赏识。这时候，或许你的专业能力，在晋升的过程当中，成为你非常重要的加分项。

二

但其实在实际的工作当中，你所谓的工作能力强，如何向领导展现？

职场是一个竞争的地方，你的能力、你的业绩、你的价值，不利于被领导全面深刻的认知评估。

同样，不常和领导往来，不加强和领导沟通也难以领会领导的意图，把握工作中的难点重点，成为领导值得信赖的人。

三

你既然希望被提拔，也是希望能成为领导，试想，你成为领导，是否会提拔一个不会和你沟通、来往的下属？

一个优秀的团队，不仅体现在业务能力强，更需要加强沟通，通力合作。而一个不喜欢和领导往来的人多半也不大喜欢和同事打交道，大概率的成为一个合作，能力相对较弱的。

最后，不和领导往来的人，其实也间接说明不擅长于和人打交道，不擅长于团队管理，而管理不仅仅只业务能力，更多的指的就是管理人带团队。

所以真的希望被提拔，一定要走出，不擅长于和领导交往打交道的舒适区。

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许悠然

我首先得给你讲讲”官帽学问“：领导有顶官帽，想戴在有能力的下属头上，但这个下属离领导比较远，领导够不着，于是，顺手，戴在了离他身边最近人的头上。

你，就是那个可怜的，有能力的人儿，你的明白？

我本人做了十几年的管理层，算是你说的领导吧，我也谙熟官帽学问，那我就现身说法，给你一点启发。

首先亮明观点：不怎么跟领导来往，提拔的机会真的不大。原因如下：

一、你所说的能力强，只是现在的岗位呈现

你自以为自己能力很强，也用业绩证明自己很优秀。但你忘了，提拔晋升的职位是你没干过的，你何从证明你的能力呢？

比如，你现在是一个基层人员，公司需要提拔一个主管，你做基层时业绩很优秀，但仅凭这点就能证明你有足够的能力做好主管吗？要知道，做主管更需要的是团队管理能力，要对整体业绩负责。

二、不与领导来往，领导不了解你

提拔更高职位，过往的业绩，只是一个考量要素，领导还要考量管理能力的潜质，这个潜质是不量化的，是需要平时观察积累的。而你不与领导来往，领导不了解你，当然也不知道你有没有潜质胜任将来的岗位，也无法比较你与其它侯选人的差别。你可能认为你比别人都优秀，那只是你自己的判断。

三、不与领导来往，领导不确信你是否适应他的管理风格

信任的来源基于了解你的人品和能力。领导提拔一个下属，肯定需要一个服从能力强，执行能力高的人。你不与领导来往，可能也不清楚他的管理思路，领导当然也不确信你会不会服从他的指令，哪个领导也不会提拔一个跟他对着干的人。其实，你自己也不确信你能不能适应他的管理风格，因为你也不真正了解他。

四、你所说的能力强，有可能是自说自画

没有反馈的想法，都有可能是一厢情愿。因为你不与领导来往，你当然也不会从领导那里得到你能力强的反馈，那能力强是谁说的？有可能是同事，但同事对你提拔这件事上有发言权吗？

当然，也有许多公司实行是竞聘提拔，我们公司就是，现场打分现场公布，很亮化很公平。但是，BUT，也需要任前谈话，综合评判，再行任命。

总之，要想在职场上有所提升，与领导走近些，一点坏处都没有，即使不为晋升提拔，那得到学习管理的机会也是难得的，毕竟你缺的是管理，他擅长的是管理。

在职言职找老董

我的回答是:做梦吧你！

现实是非常残酷的。工作中，你能不能达到提拔，与你的工作能力并不成正比。尤其在个别单位和部门，干部提拔是一门很深的学问，也存在着一些无法回避的问题。

不为别的。因为人都是自私的，很少有绝对大公无私的人。换句话说，领导也是人，所以在干部提拔的问题上，你不要乞求公平，也不要幻想公平，这些都没用。你唯一能做的，有时努力把握住机会，然后顺其自然。

顺其自然，最好。

如果有幸被提拔，不要沾沾自喜，因为这是经过你的努力应该得到的。如果我没有得到重用，也不要自暴自弃。继续努力的发展自己，做自己喜欢做的事，做自己能够做到的事，最后你依然会走向成功，当然啦，那是另外一种成功。

人绝对不能在一棵树上吊死。

世界这么大，我想去看看。既然世界之大，那么就有很多条路可以走，我们一定不要一条道走到黑，如果碰到男墙，记得一定要回头！

潘文军的满汉全席

这个问题是现在很多80后，90后，甚至00后比较关心的问题，因为当前这几个年代的人，已经陆续步入领导岗位、中层骨干和初入社会。但是这些年代的孩子，和他们的父辈相比，从小就没有吃过苦，也没有真正的受过委屈，社会经验、工作经验更是缺乏的厉害。就拿和领导相处这一点来说，是有很多学问和艺术的。

首先，你的领导是不是一个愿意和你来往的人。不可否认，有一些领导是喜欢和员工打成一片的，但是绝大多数领导，是会刻意和员工保持距离的。在工作的角度和领导来往，这个真的不算是什么深入的交流，因为大家都一样，都在和领导产生工作的交集，重点是有没有和领导在私下有过来往。包括：聊聊个人的情况，过年过节发个短信问候，有没有帮领导办理过私人的事情等等。记得电视剧《蜗居》里面宋思明说过一句话：关系这个东西就像火锅里的菜，没事儿就得搅搅，自然就不分你我了。题主可以通过观察来分析，看看你们单位哪些人是谈完工作就走，哪些人是在工作沟通之余，还喜欢和领导深入交流一下，慢慢你就会发现他们发展进步的区别就出现了。因为领导不和你沟通，不和你来往，怎么会熟悉你，了解你？更谈不上提拔你了。

第二你所谓的工作能力强，到底有多强，强没强到离开你单位就得黄。说到这个工作能力，有很多人有着自己的误区，以为只要我把业务工作干好，把自己分内的事儿干好，就一定会得到重用。其实，这种观念是错误的，首先在中国有能力的人太多了，一个人的能力再强也不可能干完一个单位所有的活儿，而且中国职场文化和欧美还不一样，不崇尚个人英雄主义，更提倡团队精神和自我牺牲。其次，和领导进行有效的沟通也是一种工作能力的体现，如果能够在沟通中达到合理阐述自己诉求和想法，从而得到领导支持的水平那就更是卓越的工作能力了。大明白原来的单位有位领导，最大的特点是自身工作能力个人魅力没的说，更厉害的是，他能够在大领导面前把握住机会，让在表述中让自己的想法渗透进领导的意图，从而把自己的工作思路、计划得到领导的支持，这样一来，工作怎么可能干不好呢？

第三要明白一个道理，你是领导的人，领导不是你的人，你的价值是工作，提拔不提拔对于领导没有意义。这一点任何人都要明白，特别是暂时得到领导支撑的人，一旦你以为你是领导的人，所以领导也是你的人，那么你的好日子就到头了。而且对于领导来讲，手底下人的最大价值就是使用，不被使用就没有价值。至于提拔不提拔，并不是证明你有价值的终极目标，而且这个是要看机遇和条件的。大明白的一位领导曾经跟我说过：位置是给有能力的人准备的，没有能力的人有了位置是一种煎熬，有能力的人实现自己的价值不需要位置也一样能实现。只要走正路、尽本分、作风实，哪有不成功的道理。即便提拔了，不也是继续干活儿？继续实现自己的价值？所以，一定要相信功到自然成，一定要相信天道酬勤。

希望题主听了大明白的解答，能有所收获，也真心希望题主干好工作、处好关系、实现价值，在这个基础上，提拔那就是早晚的事儿。

感谢品读，期待关注，我是@欠儿瞪大明白。

欠儿瞪大明白

所题！

任何有本事有能力的员工再优秀，就这一点不和领导经常接触、不交流、不合作，不了解，我可以说这样的所谓能力人根本不可能被领导提拔到主要领导岗位上去，因为要命的一条就是不善于人际交流，官场沟通，可以说没有做一、二把手所具备的条件。这样自以为是的所谓能力其实就根本没有实力，这个实力指的是领导干部所具有的沟通能力，上下级密切合作的关系。

无论什么单位，做一个有能力的主要领导要完全具备领导的必须，这里的必须基本是政治素养、业务能力、组织能力、社交能力、群众沟通能力等等，你说的人有很多能力怎么证明出来呢？作为下一级别的一般干部，平日只完成任务，不经常和领导汇报，沟通和密切关系，可想而知哪位领导对你有印象，又怎么开发你的才能和培养领导能力以及提高你的领导艺术？！自己做得再好，也需要有人提拔和重用才可以有机遇特殊的培养和锻炼后续干部队伍中才可以有你的位置。即使是私人老板也不会用一个连名字都叫不出来的员工去当他的助手。

有本事是有利条件，有时酒香也怕巷子深，不然那么多的好酒为啥还要花钱做广告呢？！道理很简单，举贤不避亲，举贤必相识，真正可以成为领导主要干部的人没有介绍，没有上级赏识，仅凭自己能力恐怕万里有一吧！

夏日之冰1

小凌子认为提拔分几种情况：

一是提拔条件只有你符合，靠着机遇提拔。

二是能力强，靠着业绩提拔，也是对大家一种激励。

三是会来事，靠着领导喜欢进而提拔。 很显然，咱们属于第二种情况。

一个人能力在强，也不是元帅，充其量是个将军，将军可能凭借能力，荣耀一生，也可能因为能力，黯然一世。 那么继续分析：

如果你的领导能够“驾驭”你，那么会提拔

你的领导也是在各个岗位锻炼过的人，而且深谙用人之道，知道什么时候该“放”，什么时候该“收”。 尽管你是孙悟空，也永远逃不过他的手掌心。

这个时候，他就会寻求个人、公司利益最大化，让你创造更大的价值，产生更大的效益，对你进行提拔。

其实这也是对于其他工作人员的一种激励，证明自己用人公开透明，甭管和“我”关系好不好，只要能力强，就有机会，就会提拔。

如果你的领导资质平平，那就能压你一时是一时

古语千里马常有而伯乐不常有，职场上千里马多了去了，为什么成功晋升的人不多？

很多能力强的人都会恃才傲物，自视清高，看不上这个，看不起那个，包括他的领导。

如果你是领导，本身能力不如他，还看不上自己，你会提拔？ 肯定不会吧。

抛开情感厌恶，如果他提拔了，对自己的位置也是一种威胁，因为他上了一个台阶，接触的领导、各种资源更多了，又有太多的可能，自身可能压不住。

再而他提拔了，他的活谁干？他虽然恃才傲物，但确实能干呀，工作高效率谁能替补？

利用工作交流，尽显忠诚

能力强的人已经具备领导的一些特质，但平时 真的不太擅长人情世故那一套，那么交流只能利用工作了。

日常工作之中，多和领导交流，讨论，请教，在提升自己能力的同时，也让领导觉得，“心里有他”，是一个忠诚感恩的人。

那么尽管你有诸多缺点，但是你有忠诚、感恩这个特点，他也会最大程度的帮你呀。

小凌子悟职场

首先这种工作能力强，是谁给界定的，是你自己认为自己工作能力强，还是领导界定你工作能力强。

这点很重要，在职场中，很多人会自认为自己能力很强，但实际上他的能力真的很一般。一个人能力强不强，需要得到同事和领导的双方认可，如此才能界定为能力强。

我们假定题主所说的能力强，属于第2种情况，同事和领导都认可的能力强。

职场中有一种普遍错误的认识，那就是说某位员工如果和领导关系好的话，就一定含有私人关系，如果其职位得到提升的话，则一定有私人关系在起作用。

不能说这种情况不存在，尤其在国企和单位的确存在这种情况。但是我们不能以这种情况，以点带面的覆盖为全部普遍情况。

要知道在很多公司企业当中，公司企业的目的是营利，领导的使命是提高盈利，所以对这些领导来说，真正有能力的人是他的得力干将，对于这些清醒的领导来说，有能力的员工自然会得到相应的提拔和赏识。

所以说如果你真的是一个有能力的员工，同时你的领导是个清醒的领导，那么你根本不用担心自己是否被提拔。当你自己准备好了，机会总会迟早来的。

最后需要说明的一点是，员工和领导的关系并不是对立的关系，任何一个职场成熟的员工，既要学会和同事的关系融洽，也要学会和领导的关系融洽，这样做，才是一个成熟合格的职场员工。

關鍵字: 提拔 领导 员工